吴显庆教授 “过度管理，事事留痕，处处追责”，造成现在的央国企，正陷入了一场前所未有的虚假“繁忙”里。 我的一个堂姐，在90年代一个将近300人的国企大厂做会计，据说整个财务室加上出纳就三个人，堂姐是

吴显庆教授
“过度管理，事事留痕，处处追责”，造成现在的央国企，正陷入了一场前所未有的虚假“繁忙”里。
我的一个堂姐，在90年代一个将近300人的国企大厂做会计，据说整个财务室加上出纳就三个人，堂姐是财务科室的最高学历中专，三个人把财务工作安排得井井有条。
再看看现在，一个规模三、四百人的央国企单位，有财务部总经理、财务总监、财务经理、成本会计、出纳……一个财务部编制就快二十多人了，学历很多还是清华、北大、985的学财务的研究生、博士，全是聪明的脑袋，但天天加班还忙不过来。
现在我央国企，到底一天到晚在忙什么？“各种预案、流程、标准、规范”；“周计划、月计划、季度计划、年计划、远期规划、近期要实现的目标”；“周小结、月总结、季度总结、半年、年终总结”；这是一位在央企工作的网友留言，他的工作全是疲于应付这些各种乱七八糟的检查、总结。
这个领导小组、那个攻坚小组、今天这个检查组、明天那个督导组。关键是制度有了、措施有了、闭环有了，可问题还是照出不误，并且更严重了。
还有一些在央国企工作的基层员工，总结了每天要面对的工作，简直让人触目惊心。比如：会议不但要有记录，而且还要有照片（照片必须是横屏才行）、影像记录，照片还得存档；
一个业务审批环节，签字、盖章、拍照，一个都不能少。
过度管理，过度追责，已经让“留痕”的基因深深地植入了基层员工的血液里。过去，只要专注把事情做好就行。现在，完成工作只是底线要求，能不能把整个过程证明清楚，才是员工最大地考验。（现在的央国企，用持续性内耗自导自演一场虚假的“繁忙”  原创 袁国荣 指尖上的BIM  2024年12月01日 08:55 河北 ）