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a guest Mar 13th, 2018 67 Never
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  1.                         PRESUPUESTO
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  6. Concepto:
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  8. Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.
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  12. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
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  14. * Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
  15. * Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
  16. * Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
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  19. PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION
  20. Un presupuesto sirve como una herramienta de planificación para proporcionar criterios para evaluar el desempeño.
  21.  Un presupuesto puede incluir cualquiera de los siguientes elementos:
  22. •  Planificación de utilidades – proyección de ingresos y gastos
  23. • Presupuestos de efectivo – proyección de las necesidades de dinero en efectivo y fuentes
  24. • Proyección del Balance Financiero – anticipar los activos futuros, los pasivos y la posición del capital neto de la empresa
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  27. Planificación de utilidades
  28.  La proyección de ventas y los costos y gastos correspondientes son las entradas principales para la planificación de utilidades.Esto le permite al empresario ver el cuadro completo y analizar cómo cada ítem de costo y gasto se comporta en relación con los cambios del nivel de ventas
  29. Presupuestos de efectivo
  30.      Un presupuesto de efectivo se usa para determinar los ingresos y egresos  de     efectivo previstos de modo que la empresa mantenga el nivel óptimo de efectivo también proporciona información sobre si realmente se necesita financiación adicional para solucionar déficits de efectivo.
  31. Proyección del balance financiero
  32.  Esto implica la estimación de niveles de activos para apoyar los objetivos de ventas pronosticados. Además, es posible que haya cambios en los tipos de financiación
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  34. TIPOS DE PRESUPUESTO
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  36.      Existen numerosos tipos de presupuestos que se clasifican siguiendo diversos puntos de vista:1)Según la flexibilidad 2)Según el periodo de tiempo que cubren, 3)Según su alcance 4)Según en el sector en el cual se utilicen.
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  38. • Según su Flexibilidad:
  39.          - Rígidos, estáticos, fijos o asignados
  40.          Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar  ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad.
  41.          - Flexibles o variables
  42. Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno.
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  44. • Según el periodo de tiempo:
  45.           -A corto plazo
  46. Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año.
  47.         - A largo plazo
  48. Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
  49. • Según el campo de aplicación en la empresa
  50.          - De operación o económicos
  51. Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
  52. • Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.
  53. • Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas.
  54. • Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos
  55. • Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción.
  56. • Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado luego de que todas los demás presupuestos hayan sido completados.
  57. • Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa.
  58.         - Financieros
  59. En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorería y 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.
  60. • Presupuesto de Tesorería
  61. Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar. Se puede llamar también presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la organización necesita para desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.
  62. • Presupuesto de erogaciones capitalizables
  63. Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de inversión y el monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo.
  64. • Según el sector de la economía en el cual se utilizan
  65. -   Presupuestos del Sector Público
  66. son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio más efectivo de control del gasto público y en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones.
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  68.            -Presupuestos del Sector Privado
  69. Son los usados por las empresas particulares,. Se conocen también como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.
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