RECOPILATORIO PREGUNTAS

PRUEBA 1 2018
1)	Dentro del análisis CAME, afrontar esta relacionado con:
a.	Evitar que las amenazas se conviertan en debilidades.

2)	La tasa de interés y el tipo de cambio son ejemplos del factor:
a.	Económico.

3)	Una de las razones por las cuales se realiza la planeación estratégica es:
a.	Porque permite establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.

4)	Valorar los activos intangibles de la empresa forma parte de una de las fases de elaboración del plan estratégico. La fase es:
a.	Análisis Estratégico.

5)	Dentro de lo que se debe definir estratégicamente están las políticas, estos se caracterizan por:
a.	Son guías para la asignación de recursos.

6)	Forma en la que la empresa o institución, en interacción con su entorno, despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos. ¿La anterior definición a que hace referencia?
a.	Estrategia Empresarial.

7)	Para la formulación de los propósitos empresariales u objetivos a largo plazo, es necesario realizar:
a.	Un enfrentamiento o relación de los factores internos (fortalezas y debilidades) con los factores externos (oportunidades y amenazas).

8)	Los analistas estratégicos dividen el ambiente en dos niveles, estos son:
a.	Ambiente Interno y Externo.

9)	Desde la perspectiva del análisis CAME, la combinación Fortaleza más Oportunidad da origen a una estrategia:
a.	Estrategía Ofensiva.

10)	¿En qué enfatiza la planeación estratégica?
a.	En lograr los objetivos y que estos sean factibles.

11)	¿Por qué hacer Planeación estratégica?
a.	Porque proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la organización y de sus trabajadores.

12)	Si corregimos las debilidades y aprovechamos las oportunidades, la organización estará preparando una estrategia:
a.	Reorientación.

13)	Desde el análisis CAME, es una estrategia que busca trasformar situación haciendo cambios que eliminen nuestras debilidades y creen nuevas fortalezas a partir de las oportunidades. Corresponde a:
a.	Estrategías de Reorganización

14)	Considerando el análisis PEST, el factor que se define como: “Son aquellos factores de tipo gubernamental que afectan el desempeño de las empresas”; es:
a.	Factor Político.

15)	Una de las fases del plan estratégico es valorar los activos intangibles, éstos se refieren a:
a.	Valorar el conocimiento de los trabajadores.

16)	Si estuviéramos haciendo un análisis DAFO, tener poca capacidad de acceso a crédito, es un ejemplo de:
a.	Debilidad

17)	La misión se compone básicamente de tres elementos:
a.	Principios filosóficos, definición del negocio y metas principales de la organización.

18)	La definición del carácter de una empresa se realiza a través de:
a.	Valores Corporativos.

19)	Unidad estratégica de negocio, se define:
a.	Parte de la empresa producto y/o servicios, Fuerza de ventas.

20)	Las fases de la elaboración de un plan estratégico son:
a.	c. Análisis Estratégico, Formulación de Estrategias e Implementación de Estrategia.

21)	El modelo CAME, establece estrategias a raíz del análisis DAFO, una de ellas, son aquellas que conectan las fortalezas para asentar estratégicamente la posición en el mercado. Se está definiendo una estrategia:
a.	Defensiva ¿?

22)	Uno de los beneficios que tiene para una empresa el contar con una unidad estratégica de negocio, es:
a.	La certeza de que un producto de una gran compañía no se “perderá” entre sus otros productos (solamente con mayores ventas y utilidades).

23)	¿Qué permite la matriz FODA?
a.	Permite combinar las fortalezas y debilidades internas de la organización con las amenazas y oportunidades que el entorno replantea.

24)	El éxito de una empresa depende de su capacidad para:
a.	Adaptación y anticipación a los cambios

25)	El principal motivo por el cual se debe saber cuáles son los competidores de UEN, es: Seleccione una:
a.	Para sustentas las 3 dimensiones.


PRUEBA 3 2019

26)	Una de las características que tiene un plan de sistemas informáticos es:
a.	Alinearse a las operaciones de la empresa.

27)	¿Cómo debe ser la perspectiva de un plan de sistemas de información?
a.	Estratégica, Operativa y no Tecnológica.

28)	En un plan de sistemas de información encontramos distintos participantes dentro del perfil directivo encontramos:
a.	Comité de seguimiento.

29)	Los técnicos en sistemas y comunicaciones son participantes de un plan de sistemas informáticos corresponden al perfil:
a.	Consultor

30)	Los Administradores de Base de Datos son uno de los tantos participantes en un sistema informático, se encuentran agrupados dentro del perfil de:
a.	Analista.

31)	Encargados de entregar los recursos necesarios para el cumplimiento de los objetivos propuestos, revisar, aprobar y cumplir con los objetivos planificados para cada uno de los procesos:
a.	Comité de Dirección

32)	En el estudio de proceso del plan de sistema informático, los participantes son:
a.	Consultores, Consultores Informáticos y Usuarios Expertos.

33)	El de jefe del proyecto, tiene dentro de sus funciones:
a.	Realizar labores de seguimiento y control.

34)	Un Consultor Informático se diferencia de un Consultor de Sistema de Información, en:
a.	El consultor de sistema de información asesora entregando su opinión experta con conocimientos de negocio, a nivel técnico como de usuario.

35)	El estado de la infraestructura técnica se evalúa en:
a.	Estado de la industria IT.

36)	En la definición del plan de trabajo, las tareas consideradas son:
a.	Catalogación y sesiones de trabajo.

37)	Para seleccionar la arquitectura tecnológica, se debe tener en consideración:
a.	El plan de mantenimiento, el soporte y la información.

38)	Los requisitos de negocio para los sistemas de información son uno de los componentes de un plan de sistemas informáticos, estos se refieren a:
a.	Los requisitos que se modelan clases y sus atributos, métodos y asociaciones.

39)	El resumen ejecutivo es uno de los componentes de un plan de sistemas informáticos, estos se refieren a:
a.	Un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto.

40)	El estado actual de los sistemas de información, se debe determinar en base a:
a.	Estado de infraestructura técnica, Estado de las aplicaciones y Estado de la organización de los procesos.

41)	En el “análisis de la necesidad del plan de sistema informático”, se debe analizar:
a.	Las expectativas de las áreas que han planteado la necesidad de llevar a cabo el Plan de Sistemas de Información, así como los productos finales esperados.

42)	Las estrategias de sistemas de información tienen por objetivo:
a.	Proporcionar a la organización la tecnología y los sistemas mínimos necesarios para operar, planificar y controlar su actividad.

43)	Mide como la organización está llevando a cabo su desempeño con respecto a una serie de criterios establecidos en base a normas o procedimientos internos. Nos estamos refiriendo a:
a.	Gap Analysis.

44)	Los encargados de entregar los recursos necesarios para el cumplimiento de los objetivos propuestos, revisar, aprobar y cumplir con los objetivos planificados para cada uno de los procesos; son:
a.	Comité de Dirección.

45)	Su responsabilidad es el control y seguimiento de desarrollo del proyecto, preocupándose de resolver contingencias y de asegurar la disponibilidad de los recursos humanos con los perfiles adecuados y su participación en las actividades; son:
a.	Comité de Seguimiento.

46)	Su responsabilidad es aportar información necesaria para el cumplimiento de los objetivos, validando cada uno de los resultados, garantizando cada uno de los requisitos con su respectiva prioridad; son:
a.	Directores de Usuarios.

47)	Dentro del perfil de jefe de proyecto, encontramos:
a.	Responsable de Seguridad y Calidad.

48)	Asesora en temas relacionados con la informática, como en su aplicación e integración, debe ser capaz de prestar los servicios de ingeniería de sistemas; de software o soporte y por último mantenimiento.
a.	Consultor Informático.

PRUEBA 1 2019

49)	Es un plan que debe diseñar la dirección de la organización para determinar el futuro de la empresa, en donde el diseño, ejecución y evaluación depende el éxito de la organización. ¿De qué estrategia estamos hablando?
a.	Estrategia Corporativa.

50)	La estrategia operativa contempla e involucra lo siguiente:
a.	Visión – Plan Estratégico – Tomar Decisiones.

51)	Mencione los principales tipos de estrategias funcionales:
a.	Estrategias Financieras – Estrategias de Producción – Estrategias de Marketing.

52)	¿Qué factores representan las fuerzas políticas, legales y gubernamentales?
a.	Oportunidades o amenazas claves para las empresas.

53)	El Análisis PEST, considera:
a.	Los factores externos a la empresa que afectan el desarrollo futuro de la empresa.

54)	Los incentivos gubernamentales para incrementar el desempeño de la economía, sería un ejemplo de:
a.	Factor Político.

55)	La rentabilidad de un sector se determina considerando:
a.	El entorno más cercano a la empresa.

56)	Se llama mercado concentrado, aquel mercado que:
a.	Que tiene pocos competidores y una alta participación en el mercado.

57)	Una amenaza de integración hacia atrás, provoca que:
a.	Los compradores son capaces de absorber al proveedor, están en posición de exigir concesiones en la negociación, aumentando con ello su poder de negociación.

58)	Una barrera de entrada (amenaza de nuevos entrantes) sería:
a.	Acceso a los canales de distribución.

59)	Es una de las pocas estrategias que se enfoca en satisfacer las metas del mercado y por otro lado a ¿Qué productos y servicios ofrecer? Nos estamos refiriendo a una:
a.	Estrategia Competitiva.

60)	La estrategia funcional, es para:
a.	Las áreas de cada empresa.