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KSC sucht nach Investor: Sie wollen keinen Scheich und keine Spinner

Der Karlsruher SC lässt sich bei seiner Suche nach einem Investor neuerdings helfen. Vor einer Entscheidung gehe Gründlichkeit vor Geschwindigkeit, sagt der Clubchef Holger Siegmund-Schultze.

vor 4 Stunden
Die Marke KSC von oben: Das neue Stadion, dessen Osttribüne in Betrieb genommen wurde, ist größtes Wachstumsversprechen des Karlsruher Vereins auf Partnersuche.
Am Montagabend, nachdem der HSV mit 0:1 gegen den nächsten KSC-Gegner FC St. Pauli gepatzt hatte, fehlten dann also nur noch vier Punkte zur Aufstiegszone. Dennoch halten sie beim Karlsruher SC den Ball sehr flach.

Wer dieser Tage mit Oliver Kreuzer spricht, gewinnt eine Idee davon, wie bemüht alle darum sind, nicht zu früh zu groß zu denken. Keine Erwartungen zu schüren, die nach hinten losgehen. Der Sportgeschäftsführer redet nicht von Aufstiegschancen, lieber von 50 Punkten als neues „Zwischenziel“ und sagt, dass ihm anderes „viel wichtiger“ sei als „die wunderschöne Momentaufnahme des fünften Tabellenplatzes“ und was daraus noch entstehen könnte.

Die Erkenntnis, wie Christian Eichner die Spielphilosophie hin zu einem variablen Angriffsfußball verändert hat, schreibt er groß und „dass wir weiter extrem großen Wert auf Nachwuchsspieler wie Malik Batmaz oder Dominik Kother legen.“ Zukunft braucht eben Namen.

20 Millionen Euro für einen Sitz im Beirat

Strategische Investoren scannen die Potenziale möglicher Partner aus dem Profifußball vor einem Einstieg sehr genau. Sie analysieren, wo sich ihre Produkte und Marken sinnvoll positionieren und Synergieeffekte erzielen lassen.

 Haupttribüne Bauarbeiten
Das Wildparkstadion wird stückweise umgebaut. So begannen die Bauarbeiten in der Kurve viel früher. Foto: Rake Hora/BNN
Reine Finanzinvestoren zahlen auf eine Wertsteigerung des Fußballunternehmens ein. Oftmals sind es typische Beteiligungsgesellschaften, die auf eine finanzielle Rendite in einem bestimmten Investitionszeitraum aus sind. Der KSC sucht einen Finanzpartner.

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Es war der Sinn der 2019 umgesetzten Ausgliederung. Ausgehend von der Bewertung in Höhe von 60 Millionen Euro müsste ein Investor gesuchter Größenordnung dem Zweitligisten 20 Millionen Euro an Kapital zuführen. Dafür gibt es einen Beiratssitz, also 25 Prozent der Stimmrechte an der KGaA. Zu entscheiden hätte er demnach nichts, aber Mitsprache.

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Aus Treffen und Online-Konferenzen weiß KSC-Präsident Holger Siegmund-Schultze, dass sich die meisten „für die Plattform Profifußball interessieren, um ihr vorhandenes Geschäftsmodell darüber zu verstärken“. Es geht um natürliches Wachstum auf allen Ebenen. Letztlich also: um Nachhaltigkeit.

Schöne neue Fußball-Welt

Stichwort Potenziale: Die Produktfortschritte beim KSC lassen sich der Tabelle, der Spielkultur und der Bereitschaft zum Einbau eigener Talente ablesen. Die nachhaltigsten Fortschritte aber sind auf dem Gelände am Adenauerring zu besichtigen. Wo die Stadt ein Gebäude für ein erstklassiges Produkt entstehen lässt, ist alles im Aufbruch – wie prädestiniert für ein Durchstarten nach der Pandemie. Es verspricht, eine schöne neue Fußball-Welt zu werden, die im August 2022 ihre Tore öffnen soll.

„Gründlichkeit vor Geschwindigkeit“

Um die Infrastruktur im dann 34.000 Besucher fassenden Stadion auszubauen, die mit 15 Millionen Euro geplante „Vision Wildpark“ inklusive neuem Nachwuchsleistungszentrum umzusetzen und ein Team mit mittelfristiger Bundesliga-Perspektive aufzubauen, benötigt der KSC eine erhebliche Kapitalzufuhr.

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Dabei sucht er keinen Scheich. Keinen vermögenden, emotional motivierten Fan wie etwa Klaus-Michael Kühne beim Hamburger SV. Und auch keine Spinner, die Fußballmanager spielen wollen. 50+1 bleibt unangetastet. Ohne Zustimmung der Mitglieder im e.V. geht nichts. Die Auswahl eines Kapitalpartners sei „so eine wichtige Entscheidung, da geht Gründlichkeit vor Geschwindigkeit“, sagt Siegmund-Schultze. Die vom KSC geplanten Millionen-Investitionen in den Innenausbau des Stadions, deren Umfang von weiteren Gesprächen mit der Stadt zur Leistungsabgrenzung abhängen, seien nicht an den Einstieg eines Investors geknüpft.

KSC holt sich Hilfe

Bei seiner Partnersuche ist der KSC nicht mehr auf sich alleine gestellt. „Wir haben die Verantwortung, einen organisierten Prozess aufzusetzen, so dass irgendwann alle Gesellschaftsanteile der KGaA verkauft werden. Dafür muss man methodisch vorgehen und sich helfen lassen. Wir lassen uns demnach von Dritten unterstützen, um diese Investorensuche so gut und so genau wie möglich für den KSC zu steuern“, erläutert Siegmund-Schultze.

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Unter Hinweis auf Vertraulichkeitsvereinbarungen benennt er auf Nachfrage weder das eingebundene Unternehmen noch die Geschäftsgrundlage. Aus demselben Grund dürften auch Namen bisheriger Gesprächspartner nie in die Öffentlichkeit gelangt sein. Er sagt: „Es ist nicht so, dass wir blank dastehen und sich keiner für den KSC interessiert.“

Auch Becker hat noch viele Baustellen

Zu den Kennzahlen, die einen Finanzpartner interessieren, gehören auch solche: Die nach dem Schuldenschnitt verbliebenen Verbindlichkeiten der KSC GmbH & Co KGaA waren zum Ende des vergangenen Geschäftsjahres mit zwölf Millionen Euro benannt worden.

 Geschaeftsfuehrer Michael Becker (KSC), Portrait, Portraet, Portrt, Kopf .

GES/ Fussball/ 2. Bundesliga: KSC Jahrespressekonferenz, 10.09.2020

Football / Soccer: Karlsruher Sport-Club: Mediaconference, Pressconference, Forst September 10, 2020
Michael Becker, Geschäftsführer des Karlsruher SC Foto: Markus Gilliar GES/Markus Gilliar
Das von Corona in dieser Saison geschlagene Loch beziffert Geschäftsführer Michael Becker mit sechs Millionen Euro. Die über Plan punktende Profimannschaft schickt sich an, den vor der Saison kalkulierten Ausgaberahmen zu sprengen. Eine andere millionenschwere Angelegenheit schwelt im Hintergrund weiter. Mit dem von Gerichten als Vertragspartner bis 2027 bestätigten Vermarkter Sportfive sucht der KSC bislang weiter „eine kaufmännische Lösung“. So reißen die Herausforderungen im Ressort des kaufmännischen Geschäftsführers Becker nicht ab.

Wie sieht die Aktionärsstruktur der KSC KGaA GmbH & Co KGaA nach der Sanierung im vergangenen Jahr überhaupt aus? 79,19 Prozent der 3.156.980 Aktien (das sind 2,5 Millionen) befindet sich weiter im Besitz des eingetragenen Vereins (e.V.), der Mitglieder also. 9,5 Prozent der Unternehmensanteile hält das Bündnis KSC (300.000). Das Beiratsmitglied Martin Müller (GEM) ist darin in unbekannter Weise engagiert. 7,13 Prozent hält Cronimet-Begründer Günter Pilarsky (225.000), seinerseits im Beirat vertreten. Jeweils 1,58 Prozent liegen bei den MK Medien und beim Unternehmer Carsten Glocke (50.000). 1,01 Prozent sind im Streubesitz von Fans (31.980).

Region der Möglichkeiten

Ab der kommenden Saison wird die CG Elementum AG die Firma Klaiber als Trikotsponsor ablösen. Unbekannt ist, ob der beim KSC bislang als Top-Sponsor engagierte Immobilienentwickler von Müller-Freund Christoph Gröner größer einsteigen möchte.

Siegmund-Schultze bittet auf Nachfrage auch hier um Nachsicht, dass er keine Auskünfte erteilt. Allgemein sagt er: „Wir sehen es als Nachteil, allein auf vorhandene Partner zu schauen, weil uns das hemmen kann, mit Neuen zu sprechen, die vielleicht besser geeignet sind. Wir haben den 180-Grad-Panoramablick und schauen mal, wer mit einer gewissen kognitiven Distanz zum KSC sagt: Das finde ich gut, was da passiert.“

Seiner Erfahrung nach würden Menschen von außen den Fußball-Standort Karlsruhe „wesentlich positiver wahrnehmen als wir das manchmal von innen tun. Die schauen sich die Region und deren Möglichkeiten an und erkennen das enorme Potenzial, das der KSC als Profifußballverein in einer der erfolgreichsten Regionen in Deutschland hat“. Ergänzend erwähnt der KSC-Präsident: „Natürlich wollen sie auch wissen, was für Leute am Werk sind und welche Ideen wir für die Entwicklung des Vereins haben.“

Freche Slogans, frische Produkte

Die übergangsweise in einem Container-Schlauch untergebrachte Geschäftsstelle des KSC wandelt sich vor dieser Kulisse zu einer Ideenwerkstatt. Darin entstehen freche Slogans und frische digitale Produkte. Der Traditionsverein hat durchgelüftet.

Der Fußball lebt von Emotionen. Könnten wir derzeit potenzielle Investoren oder Sponsoren in ein ausverkauftes Stadion einladen, würde uns das sicherlich weiterhelfen

KSC-Geschäftsführer Michael Becker
Hier ein neuer Anstrich. Dort eine pfiffige Kampagne. Reichlich PR für mehr Geld. Der KSC 2021 versteht sich auch als Medien- und Unterhaltungsbetrieb, der immer sendet. Seit Frühjahr 2019 spielt er die Heimatkarte. Und richtet seinen Blick doch auch in die Ferne. „Der Fußball wird sich in den nächsten ein, zwei Jahren weiter stark verändern.

 HSS
Holger Siegmund-Schultze, der Präsident des Karlsruher SC. Foto: Markus Gilliar GES/Markus Gilliar
Durch die Auswirkungen der Pandemie ist sowohl in der Branche als auch in der öffentlichen Wahrnehmung nochmals klarer geworden, dass der Profifußball ein Geschäft ist“, erwartet Becker und erwähnt die Begleitrisiken. Wichtig sei es, „in Sachen Kommerzialisierung nicht zu übertreiben. Ansonsten besteht die Gefahr, dass wir unsere großartigen Fans verlieren. Es gilt, alle Zielgruppen mitzunehmen und individuell anzusprechen - die organisierte Fanszene, den Familienvater, aber auch jüngere Generationen, welche vielleicht im Stadion sitzen und öfters auf ihr Smartphone schauen als auf den Rasen“.

Digital Natives sind auch für die Profifußballvereine die Kunden der Zukunft. Und deren Daten und Nutzungsverhalten Informationen, die für einen Wachstumsmarkt interessant sind.

Platz 25 - Tendenz steigend

In Zeiten ohne Zuschauer muss sich auch der KSC aus der Distanz um Nähe zu seiner Fan-Basis kümmern. Gleichzeitig werden Formate und Kampagnen zur Stärkung der Reichweite vorbereitet. Das hat auch damit zu tun, dass es ab nächster Saison bei der Ausschüttung der TV-Gelder nicht egal ist, ob ein Verein Platz 25, wie zuletzt der KSC, oder Platz 19 in den Charts der Allensbacher Markt- und Werbeträger-Analyse (AWA) einnimmt.

Wir liefern gerade auf allen Kanälen.

Holger Siegmund-Schultze, KSC-Präsident
„Wir kriegen bundesweit mehr Aufmerksamkeit. Aber in der Gesamtthematik schlägt es selbstverständlich durch, dass keine Zuschauer in den Stadien sind. Der Fußball lebt von Emotionen. Könnten wir derzeit potenzielle Investoren oder Sponsoren in ein ausverkauftes Stadion einladen, würde uns das sicherlich weiterhelfen“, erläutert Becker, der den KSC wirtschaftlich wie sportlich auf einem guten Weg sieht.

„Trotz Corona werden wir Verbindlichkeiten in Höhe von einer halben Million zurückführen. Konkret tauschen private Darlehensgeber bis Saisonende ihre Forderungen in Aktien zum regulären Stückpreis à 24 Euro pro Aktie. Neben der Entlastung unserer Bilanz entfallen in Folge auch die Zinsen“, erwähnt er. So wie Corona in vielen Bereichen als Katalysator, als Beschleuniger wirkte, so sei das im Fußball auch, glaubt Becker. „Wir sind sehr gut unterwegs und glauben, dass wir den enormen Rückstand, den wir hatten, jetzt in vielen Bereichen so allmählich aufgeholt haben. Entscheidend ist nun aber, diese positive Entwicklung konsequent fortzuführen.“

Siegmund-Schultze, der Kopf des Beirats, sagt es sehr plakativ und voller Überzeugung: „Wir liefern gerade auf allen Kanälen.“