Prise de notes Paillet after survey

Un des points importants = besoin de davantage de dialogue / plus d'informations de la part de l'admin --> Cette réunion n'est que le début d'un cycle (apparemment)

but de la réunion : donner un panorama des projets de l'école + questions/réponses

Actualité de l'école :
	A la sortie de l'école:
	Pour les I3 de l'année dernière : chiffre record : 82% ont un travail avant le jury de fin d'études
	enquête 6 mois après : 99,4% cette année

	A l'entrée de l'école :
	Pas encore de recul (parcourssup = nouveau) --> Le nombre de candidatures a explosé dans toutes les écoles (*2.5 à *3 sur toutes les écoles d'ingé)
	Pour la prépa à l'ESEO (term S), 88% de oui définitif la première semaine, record de toutes les écoles de Puissance Alpha, et de toutes les écoles d'ingénieur. 100% Dès la deuxième semaine. Not bad
	Pour Paris et Dijon, plus lent, actuellement à ~50%, on est dans la moyenne des autres écoles

	Autre indicateur intéressant : Apprentissage. l'année dernière : *2 nb candidats. Cette année : *3 ! --> l'ESEO augmente la capacité de cette filière l'année prochaine (48 places au lieu de 24)

Projets de l'école
	1. Expansion nationale de l'ESEO.
		Ouverture du campus de Vélizy (2018) --> retard sur les travaux, normalement il devait ouvrir en mai pour pouvoir organiser la vie asso et tout le reste. --> Ouvre mi-aout.
		Ouverture d'un campus à Dijon (2020) (payé par le conseil régional de Dijon)
		--> Enrichissement des options, séparées entre les campus.
		Pourquoi faire ça ? Les entreprises demandent des ingés ESEO + se faire connaitre à l'échelle nationale

		La première option à Vélizy ouvre en 2018 : Big Data (24 élèves)

	Audit de la CTI --> obligation pour pouvoir ouvrir la I1 à Vélizy, mais c'est une formalité, et pour respecter la CTI, on doit pas le dire comme ça :kappa:

	2. Rénovation de l'image de l'ESEO
		--> Logo de l'école
		--> Nouveau site web, refocalisé sur l'information aux lycéens

	3. Diversification de l'offre de formations de l'école
		--> Ouvrir l'école à de nouveaux publics :
			le monde pro
			les étudiants étrangers, sur les campus de l'ESEO, ou avec des partenaires de l'ESEO à l'international (partenaire sur un autre continent, très bientôt)
		--> Ouverture du service international, direction des nouvelles filières, qui proposera des offres de formation pour les étudiants étrangers, mais aussi de la formation professionnelle.
		--> VAE : faire une équivalence pour faire reconnaitre les compétences des pros qui ont déjà travaillé dans le secteur, pour avoir le diplôme d'ingé. 2 diplômés en 2 ans.

	4. Amélioration de l'infrastructure et des outils de l'école.
		--> WIFI dégueu, remis à plat complètement bientôt
		--> Refonte des outils de gestion de l'école (Sharepoint (+ campus ?))
		--> Équipe informatique grossie (+2 personnes)

	5. Consolidation de tout ce qui est formation humaine et sociale dans l'école
		--> Introduire la RSE (responsabilité sociale et environnementale) à l'enseignement de l'ESEO. L'école voudrait encourager les étudiants à s'engager dans des actions humanitaires, bénévoles, etc. dans la vie hors de l'école aussi. --> ECTS+ (2max) pour ceux qui le font reconnaitre, cumulables en plus, le seuil passe de 4 à 5 max.
		--> à la rentrée, on verra la "charte de l'ESEO", qui pose les principes de l'école

	6. Poursuivre l'ouverture sociale de l'école
		L'ESEO souhaite donner sa chance au plus grand nombre d'étudiants possible.
		--> Utiliser le réseau Alumni pour soutenir le projet de jeunes qui n'ont pas le milieu / soutien / caution familiale pour entrer à l'ESEO. Ouverture d'une dizaine de places l'année prochaine, où les jeunes n'auront rien à payer des 5 ans, un alumni sera caution.

	7. Consolider les relations avec les entreprises
		Taux d’insertion = signe de ces relations déjà fortes
		--> Projet : chair d'entreprises -> former des étudiants / faire de la recherche pour atteindre un niveau mondial dans un domaine précis d’excellence de l'école. Ouverture de la première chair : Objets intelligents et électronique embarqués (par Richard Perdriaux). Chair signée avec Renaud et Shneider Electrics pour 3 ans. La chair soutiendra et pilotera le colloc IOT 2019. Il y aura des formations ouvertes à tous dans le cadre de cette chair.

	8. Ambition de l'école : Avoir plus de filles à l'ESEO --> objectif 50%
		Les entreprises demandent d'avantages de cadres féminins pour rééquilibrer leurs quotas. L'ESEO fait des démarches auprès des collèges, lycées pour attirer d'avantage.

Aspects financiers :
	L'ESEO = association de loi 1901 --> but non lucratif
	Le cout, ramené à l'ingénieur est d'environ 12500€ par an par étudiant.
	--> L'état aide (700-800€ par étudiant)
	--> Subventions des collectivités arrêtées, car budget diminué
	--> Taxe d'apprentissage --> Ressources de l'école divisées par 2 sur cette taxe
	En tout, ces réformes ont fait perdre en 5 ans 1000€ par étudiant et par an.
	--> Mécénat, les anciens, entreprises, mécènes peuvent donner de l'argent à l'école

Est-ce que nos 35k€ servent à payer les nouveaux campus ? Non
Campus de Paris, jusqu'à cette année, à St Cloud, en location. L'ESEO a investi et fait un emprunt sur 30 ans. Ca coûte le même pris que la location d'avant, avec les mêmes dépenses
Campus de Dijon --> La ville et la région financent intégralement l'école. Point. Drop the mic.

Sondage organisé par le BDE : merci le BDE ♥ !
Sondage intéressant. Communiqué à l'ensemble de l'équipe, discuté dans le comité de direction, et des décisions préliminaires + des futures seront prises

Décisions déjà prises
	La communication, information entre l'école et ses étudiants. --> Mise en place de réunions périodiques avec des représentants de chaque année et chaque cursus de l'école. Nommage de représentants, et 2 fois par an (avant noël et avant l'été), réunion tous ensemble pour évoquer tous les sujets qui tiennent à coeurs aux élèves. Renforcement de la relation avec la vie associative (merci Sandra Hermenier ♥). Roquebert reste en charge du Dpt Management et de la vie asso.

	Mise en place de la direction programmes et pédagogie --> Séparation de la division qui ouvre de nouvelles filières et de la division qui s'occupe de l'amélioration des programmes et de la pédagogie.

	Stages à l'international + bi-diplômes : Recrutement + restructuration du pôle vers la vie pro, les bi-diplômes et l'international.
	Création un service dédié à l'international (Olivier Camp (pas 100%) + Isabelle Orestin Ory à 100% maintenant).

	Renforcement de l'infrastructure (WIFI) + ARRÊTEZ DE CASSER LA MATOS BORDEL, VOUS ETES DES GROS CONNARDS A TOUT CASSER --> Cet argent gâché aurait pu servir à remplacer des pc par exemple...


Petit message de Paillet :
L'école est parfois mal placée dans les classements de la presse. Certaines écoles jouent un jeu qui n'est pas honête, l'ESEO fait un travail de fond avec les médias, mais nous, étudiants, avons un levier :
1. Importance du réseau professionnel de l'école : Créer notre profil LinkedIn, ça aide l'école !
2. Négocier nos salaires d'embauche ! Plus c'est cher, mieux c'est ! On vaut mieux que ce que certains acceptent, car il y a plus d'offres d'emploi que d'ingénieurs qui sortent des écoles.



Questions :
Refonte du site en septembre : Oui, il est en version beta en ce moment.
Wifi, C'est en train d'être fait, ça sera prêt en septembre.
l'ESEO n'a pas le droit de faire faire des stages entre la I2 et la I3
Projets concernant le sport --> Pas de salle de sports à l'école, contrairement à beaucoup d'autres écoles. Réponse : Non, pas en interne.
Les frais scolaires vont ils augmenter ? --> L'année prochaine : 7350 au lieu de 7300 (en dessous de l'inflation, donc c'est normal).
La correction automatique des QCM ne fonctionne pas. C'est un sujet de préoccupation à tous les niveaux, on essaye d'améliorer.