{"nameDocument":"Пре-акселерационный модуль","pages":[{"namePage":"1. Управление проектами","titlePage":"","typePage":"inOrder","elements":[{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p>Управление проектом &ndash; это ряд процессов по планированию, реализации и контролю над ним.</p>\r\n<p>Управление проектом - это достижение результатов в условиях ограниченных ресурсов.</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/1.png\" /></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Этапы управления проектом - подробно:</strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Этап 1. Инициация.</strong> Руководитель проекта и команда определяют требования к проекту. На данном этапе часто проводятся совещания и &laquo;мозговые штурмы&raquo;, на которых определяется что же должен представлять из себя продукт проекта.</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Этап 2. Планирование.</strong> На данном этапе команда решает, как она будет достигать цели, поставленной на предыдущем этапе. На данном этапе команда уточняет и детализует цели и результаты проекта, а также состав работ по нему. На основании данной информации команда формирует календарный план и бюджет, оценивает риски и выявляет заинтересованные стороны.</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Этап 3. Разработка. </strong>Данная стадия реализуется не для всех проектов &mdash; как правило она является частью фазы планирования. В фазе разработки, характерной для технологических проектов, определяется конфигурация будущего проекта и/или продукта и технические способы его достижения. Например в ИТ-проектах на данном этапе выбирается язык программирования. (<em>В отечественной практике данная фаза обычно не выделяется, а термин &laquo;разработка&raquo; не используется &mdash; прим. пер.)</em></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Этап 4. Реализация и тестирование.</strong> На этой фазе происходит собственно основная работа по проекту &ndash; написание кода, возведение здания и тому подобное. Следуя разработанным планам начинает создаваться содержание проекта, определённое ранее, проводится контроль по выбранным метрикам. Во второй части данной фазы происходит тестирование продукта, он проверяется на соответствие требованиям Заказчика и заинтересованных сторон. В части тестирования выявляются и исправляются недостатки продукта.</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Этап 5. Мониторинг и завершение проекта.</strong> В зависимости от проекта данная фаза может состоять из простой передачи Заказчику результатов проекта или же из длительного процесса взаимодействия с клиентами по улучшению проекта и повышению их удовлетворённости, и поддержке результатов проекта. Последнее относится к проектам в области клиентского сервиса и программного обеспечения.</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Кратко говоря, Этапы проекта:</strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ol>\r\n<li>Инициирование проекта - Придумываем идею. Что будем делать?</li>\r\n<li>Планирование проекта - Как будет достигать желаемое?</li>\r\n<li>Разработка - А мы справимся с тем, что хотим?</li>\r\n<li>Реализация - Работаем! Что делаем и Когда (в какие сроки)?</li>\r\n<li>Завершение - Что получаем в итоге? Зачем мы всем этим занимались?</li>\r\n</ol>\r\n<p>&nbsp;</p>"},{"nameToolboxItem":"Группа чекбоксов","type":"checkboxGroup","nameQuestion":"Выберите какие задачи решаются на стадиях ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА и \"Проектная деятельность\" ","additionalInfo":"Выберите правильные ответы - не более 5","choices":["Пишем паспорт проекта","Выбираем технологическую сферу проекта","Определяем Заказчика, заинтересованные стороны","Составляем состав задач","Формируем календарный план","Определяем состав команды и распределяем задачи по участникам","Определяем запрос на ресурсы и распределяем их по задачам","Определяем промежуточные результаты и устанавливаем дедлайны","Продвигаем по каналам коммуникации","Учитываем стадии исполнения","Контролируем сроки и промежуточное достижение","Тестируем","Упаковываем","Проводим демонстрации и презентации"],"isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Проектная деятельность","additionalInfo":"Ваши предложения по проектной деятельности. Чтобы вы хотели Изменить? Улучшить? Сделать совсем по другому? Чего вам не хватает?","isRequired":true}]},{"namePage":"2. Топ-7 методов управления проектами","titlePage":"2. Топ-7 методов управления проектами","typePage":"inOrder","elements":[{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>1) Классический проектный менеджмент</strong></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>2) Agile</strong></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>3) Scrum</strong></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>4) Kanban</strong></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>5) Six Sigma</strong></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>6) PRINCE2</strong></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>7) Lean</strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"color: #e03e2d;\"><strong>Впишите около каждого определения правильное название метода управления проектами:</strong></span></p>"},{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>2.1</strong> Гибкий итеративно-инкрементальный подход к управлению проектами и продуктами, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля.&nbsp;</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Согласно данному подходу, проект разбивается не на последовательные фазы, а на маленькие подпроекты, которые затем &laquo;собираются&raquo; в готовый продукт.&nbsp;</span></p>"},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":" 2.1 Впишите название метода управления проектами описанного выше","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>2.2</strong> Наиболее широко распространённый метод управления проектами, основанный на так называемом &laquo;водопадном&raquo; (Waterfall) или каскадном цикле, при котором задача передаётся последовательно по этапам, напоминающим поток. Большим плюсом данного подхода является то, что он требует от Заказчика и руководства компании определить, что же они хотят получить, уже на первом этапе проекта.&nbsp;</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Раннее включение привносит определённую стабильность в работу проекта, а планирование позволяет упорядочить реализацию проекта. Кроме того, этот подход подразумевает мониторинг показателей и тестирование, что совершенно необходимо для реальных проектов различного масштаба.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Потенциально, данный подход позволяет избежать стрессов ввиду наличия запасного времени на каждом этапе, заложенного на случай каких-либо осложнений и реализации рисков. Кроме того, с правильно проведённым этапом планирования, руководитель проектов всегда знает, какими ресурсами он обладает. Даже если эта оценка не всегда точная.</span></p>"},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"2.2 Впишите название метода управления проектами описанного выше","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>2.3</strong> Lean выглядит немного абстрактным сам по себе, но в комбинации с _____ его становится гораздо проще использовать для построения собственной системы управления проектами. Созданный инженером компании Toyota Тайичи Оно (Taiichi Ono) в 1953 году, ________ очень похож на схему промышленного производства. На входе в этот процесс попадает кусочек металла, а на выходе получается готовая деталь. Также и в ________, инкремент продукта передаётся вперёд с этапа на этап, а в конце получается готовый к поставке элемент.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Кроме того, создатель ________ вдохновлялся супермаркетами, а именно их принципом &ndash; &laquo;держи на полках только то, что нужно клиенту&raquo;. А потому в _________ разрешается оставить неоконченную задачу на одном из этапов, если её приоритет изменился и есть другие срочные задачи. Неотредактированная статья для блога, подвешенная без даты публикации или часть кода функции, которую возможно не будут включать в продукт &ndash; всё это нормально для работы по _________.</span></p>"},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"2.3 Впишите название метода управления проектами описанного выше","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>2.4</strong> Гибкий суб-фреймворк, созданный в 1986 году, считается самым структурированным из семейства гибких подходов. Был разработан для проектов, в которых необходимы &laquo;быстрые победы&raquo; в сочетании с толерантностью к изменениям. Кроме того, этот фреймворк подходит для ситуаций, когда не все члены команды имеют достаточный опыт в той сфере, в которой реализуется проект &ndash; постоянные коммуникации между членами командами позволяют недостаток опыта или квалификации одних сотрудников за счёт информации и помощи от коллег. Подход очень требователен к команде проекта. Она должна быть небольшой (5-9 человек) и кроссфункциональной &ndash; то есть члены команды должны обладать более чем одной компетенцией, необходимой для реализации проекта.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><em><span style=\"font-weight: 400;\">Описание подхода:&nbsp;</span></em></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Разбивает проект на части, которые сразу могут быть использованы Заказчиком для получения ценности, называемые заделами продуктов (product backlog). И несмотря на то, что &laquo;задел продукта&raquo; &mdash; достаточно верный перевод и используется в профессиональной литературе, в российской практике чаще всего используется просто &laquo;беклог&raquo;. Затем эти части приоретизируются Владельцем продукта &ndash; представителем Заказчика в команде. Самые важные &laquo;кусочки&raquo; первыми отбираются для выполнения в Спринте &ndash; так называются итерации в Scrum, длящиеся от 2 до 4 недель.&nbsp; В конце Спринта Заказчику представляется рабочий инкремент продукта &ndash; те самые важные &laquo;кусочки&raquo;, которые уже можно использовать. Например, сайт с частью функционала или программа, которая уже работает, пусть и частично. После этого команда проекта приступает к следующему Спринту. Длительность у Спринта фиксированная, но команда выбирает её самостоятельно в начале проекта, исходя из проекта и собственной производительности.</span></p>"},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"2.4 Впишите название метода управления проектами описанного выше","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><strong>2.5</strong> Другие гибкие подходы говорят нам, что необходимо разбивать на небольшие управляемые пакеты работ, но ничего не говорит о том, как управлять разработкой этого пакета. Данный подход добавляет к принципам Agile схему потока операций (workflow) для того, чтобы каждая из итераций выполнялась одинаково качественно. Работа разбивается на небольшие пакеты поставки, которые реализуются отдельно и независимо. Для разработки каждого пакета поставки существует поток операций с этапами. Как и в классическом проектном менеджменте, это могут быть этапы планирования, разработки, производства, тестирования и поставки &ndash; или любые другие необходимые для качественной реализации проектов этапы. Этапы данного подхода и их гибкость позволяют быть уверенными в том, что каждая часть проекта реализуется так, как требуется. Здесь не прописаны чёткие границы этапов, как в Scrum прописаны ограничения Спринтов. Кроме того, в отличие от классического проектного менеджмента, этот подход позволяет параллельно выполнять несколько задач на разных этапах, что повышает гибкость и увеличивает скорость исполнения проектов. Как и Agile, Этот подход это скорее концепция, образ мышления, нежели нечто высеченное в камне. Если Вам нравятся идеи Agile, но проект требует очень ровного качества и чёткого исполнения, то ____ предоставляет набор инструментов для того, чтобы удовлетворить эти требования. ______ сочетает гибкость и структурированность, как Scrum, но в немного другом ключе.</p>"},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"2.5 Впишите название метода управления проектами описанного выше","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>2.6</strong> Компания Motorola, наряду с Toyota, также внесла вклад в развитие мирового проектного управления. Инженер этой компании Bill Smith создал концепцию 6 сигм в 1986 году. Это более структурированная версия Lean нежели Kanban, в которую добавлено больше планирования для экономии ресурсов, повышения качества, также снижения количества брака и проблем.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Конечная цель проекта &ndash; удовлетворение заказчика качеством продукта, которого можно добиться при помощи непрерывного процесса улучшения всех аспектов проекта, основанном на тщательном анализе показателей.&nbsp;</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">В концепции ___________ уделяется отдельное внимание устранению возникающий проблем.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Для этого было предложен процесс из 5 шагов, известных как DMEDI:</span></p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Определение (Define):</strong><span style=\"font-weight: 400;\"> Первый этап очень похож на ранние этапы других систем проектного управления. На нём определяется содержание проекта, собирается информация о предпосылках проекта, ставятся цели.</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Измерение (Measure):</strong><span style=\"font-weight: 400;\"> 6 сигм ориентирована на сбор и анализ количественных данных о проекте. На данном этапе происходят определяется, какие показатели будут определять успех проекта и какие данные нужно собирать и анализировать.</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Исследование (Explore):</strong><span style=\"font-weight: 400;\"> На стадии исследования менеджер проекта решает, каким же образом команда может достичь поставленных целей и исполнить все требования в срок и в рамках бюджета. На данном этапе очень важно нестандартное мышление руководителя проектов при решении возникших проблем.</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Разработка (Develop):</strong><span style=\"font-weight: 400;\"> На данном этапе реализуются планы и решения, принятые на предыдущих этапах. Важно понимать, что на данном этапе необходим детальный план, в котором описаны все действия, необходимые для достижения поставленных целей. Также на данном этапе измеряется прогресс проекта.</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Контроль (Control):</strong><span style=\"font-weight: 400;\"> Ключевой этап в методологии 6 сигм. Его основная задача &ndash; долгосрочное улучшение процессов реализации проектов. Данный этап требует тщательного документирования извлечённых уроков, анализа собранных данных и применения полученных знаний как в проектах, так во всей компании в целом.</span></li>\r\n</ul>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">________ очень похожа на Kanban, только с установленными этапами реализации задач &ndash; планированием, определением целей и тестированием качества.&nbsp;</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Вероятнее всего, встреч команды при применении _____ будет значительно больше, чем при Kanban, но зато процесс реализации проектов более структурирован и команде сложнее сбиться с пути.&nbsp;</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">И, как и Kanban, ________ можно относительно легко адаптировать к нуждам конкретной компании или команды. Жёстким требованием является лишь тщательное измерение и контроль показателей проекта на этапах реализации &ndash; без этого невозможно постоянное долгосрочное улучшение процессов реализации проекта.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>"},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"2.6 Впишите название метода управления проектами описанного выше","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>2.7</strong>&nbsp;НАСА &ndash; не единственная государственная организация, которая внесла вклад в развитие проектного управления. Британское Правительство давно оценило эффективность проектного управления, и в 1989 году была создана британская методология ________. Переводится как &laquo;Проекты в контролируемой среде версия 2&raquo;. В отличие от гибких методов, _________ не использует итеративный подход к проекту. Если сравнивать _______ другими продуктами, то его можно сравнить с гибридом классического подхода к проектному управлению и концентрации на качестве из 6 сигм.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">________ рекомендует адаптировать методологию под каждую конкретную организацию.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">В начале проекта _______ предлагает нам определить 3 основных аспекта проекта:</span></p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Бизнес-аспект (Принесёт ли этот проект выгоду?)</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Потребительский аспект (Какой нужен продукт, что мы будем делать?)</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ресурсный аспект (Достаточно ли у нас всего, чтобы достичь цели?)</span></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">В _______ более чётко определённая структура команды проекта, чем у большинства подходов к проектному управлению. Это связано с тем, что _______ ориентирован на масштабные государственные проекты и крупные организации.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Согласно _______ у каждого члена команды есть своя чёткая роль в каждом из 7 процессов:</span></p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Начало проекта (Starting</strong> <strong>up a</strong> <strong>project):</strong><span style=\"font-weight: 400;\">В ходе данного процесса назначается менеджер проекта и определяются общие требования к характеристикам продукта. Менеджер проекта, чья основная задача &ndash; внимание к деталям, отчитывается перед Управляющим комитетом проекта, который отвечает за общее руководство проектом. Именно Управляющий комитет следит за тем, чтобы проект не сбился с курса, и он же полностью отвечает за успех проекта.</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Инициация проекта (Initiation a</strong> <strong>project):</strong><span style=\"font-weight: 400;\">В ходе данного процесса менеджер проекта составляет &laquo;Документацию по инициации проекта&raquo;, в которой содержится план проекта по стадиям. Стадии могут длиться разное количество времени, но, как и в классическом подходе, они следуют строго друг за другом.</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Руководство проектом (Directing</strong> <strong>a</strong> <strong>project): </strong><span style=\"font-weight: 400;\">Данный процесс предоставляет возможность Управляющему комитету нести общую ответственность за успех проекта, не погружаясь в детали, которые находятся в границах полномочий менеджера проекта.</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Контроль стадии (Controlling</strong> <strong>a</strong> <strong>stage):</strong><span style=\"font-weight: 400;\">При реализации проекта, даже в идеальных условиях, будут вноситься определённые изменения. Процесс &laquo;Контроль стадии&raquo; реализует один из принципов _______&ndash; принцип управления по исключениям. В обязанности менеджера проекта входит отслеживать в ходе выполнения стадии отклонения от плановых параметров проекта по срокам, содержанию, бюджету и др. Если эти отклонения превышают данные руководителю проекта Управляющим комитетом полномочия (в терминологии PRINCE2 &ndash; допуски), менеджер проекта обязан проинформировать Управляющий комитет и предложить пути выхода из ситуации.</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Управление созданием продукта (Managing</strong> <strong>Product</strong> <strong>Delivery):</strong><span style=\"font-weight: 400;\">Процесс управления созданием продукта представляет собой взаимодействие менеджера проекта и менеджера команды по созданию одного из продуктов проекта. В обязанности менеджера проекта в данном процессе входит делегирование полномочий по созданию продукта менеджеру команды и приемка созданного продукта.</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Управление границами стадии (Managing</strong> <strong>a</strong> <strong>stage</strong> <strong>boundary): </strong><span style=\"font-weight: 400;\">В ходе данного процесса менеджер проекта предоставляет Управляющему комитету всю необходимую информацию для оценки результатов пройденной стадии и принятия решения о переходе на следующую стадию.</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><strong>Завершение проекта (Closing a</strong> <strong>project):</strong><span style=\"font-weight: 400;\">Одно из отличий PRINCE2 в том, что процесс завершения проекта не выделяется в отдельный этап или стадию, как в классическом подходе, а выполняется в рамках финальной стадии создания продукта. Цель процесса &ndash; подтвердить, что продукт проекта принят, или проект больше не может принести ничего полезного.</span></li>\r\n</ul>"},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"2.7 Впишите название метода управления проектами описанного выше","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true}]},{"namePage":"3. Бизнес - модель","titlePage":"3. Бизнес - модель","typePage":"inOrder","elements":[{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Бизнес-проект маловероятно будет успешным без проработанной бизнес-модели.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Бизнес-модель это дорожная карта развития проекта от стадии идеи до выхода в рынок.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Она может и должна постоянно меняться.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Бизнес-модель это не бизнес-план. Бизнес-план это документ, отражающий понимание вами вашего бизнес-проекта, но он требуется для привлечения финансирования. Бизнес-модель это ваш инструмент достижения успеха.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Наиболее используемой версией бизнес-модели - является структура от Александра Остервальдера (канвас бизнес-модели).</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Согласно данной структуре вся бизнес-модель состоит из блоков, которые надо проработать через&nbsp; ответы на вопросы. Ответы по ходу развития вашего проекта могут меняться.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/2.png\" /></span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Потребительские сегменты &ndash;</strong></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&nbsp;одна или несколько групп клиентов, охватываемая бизнес-моделью. Группы клиентов представляют различные сегменты, если:</span></p>\r\n<ul>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">различия в их запросах обуславливают различия в предложениях;</span></li>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">взаимодействие осуществляется по разным каналам сбыта;</span></li>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">взаимоотношения с ними нужно строить по-разному;</span></li>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">их выгодность существенно различается;</span></li>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">их привлекают разные аспекты предложения.</span></li>\r\n</ul>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Можно выделить следующие потребительские сегменты: массовый рынок, нишевый рынок, дробное сегментирование, многопрофильное предприятие, многосторонние платформы (например, предприятие, предлагающее бесплатную прессу, нуждается в большом числе читателей, чтобы привлечь рекламодателей, и заинтересовано в рекламодателях, чтобы финансировать производство и распространение).</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/3.png\" /></span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>Потребительские сегменты &ndash; одна или несколько групп клиентов, охватываемая бизнес-моделью. Группы клиентов представляют различные сегменты, если: различия в их запросах обуславливают различия в предложениях; взаимодействие осуществляется по разным каналам сбыта; взаимоотношения с ними нужно строить по-разному; их выгодность существенно различается; их привлекают разные аспекты предложения. Можно выделить следующие потребительские сегменты: массовый рынок, нишевый рынок, дробное сегментирование, многопрофильное предприятие, многосторонние платформы (например, предприятие, предлагающее бесплатную прессу, нуждается в большом числе читателей, чтобы привлечь рекламодателей, и заинтересовано в рекламодателях, чтобы финансировать производство и распространение).</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Ценностное предложение -</strong></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю. Например, новизна, производительность, изготовление на заказ, помочь делать ему свою работу (авиакомпании платят Rolls-Royce за каждый час работы их двигателей), дизайн, бренд/статус, цена, экономия на расходах, снижение риска, доступность, удобство/применимость.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Каналы сбыта выполняют ряд функций, в частности:</span></p>\r\n<ul>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">повышают степень осведомленности потребителя о товарах и услугах компании;</span></li>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">помогают оценить ценностные предложения компании;</span></li>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">позволяют потребителю приобретать определенные товары и услуги;</span></li>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">знакомят потребителя с ценностными предложениями;</span></li>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">обеспечивают постпродажное обслуживание.</span></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Взаимоотношения с клиентами</strong></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Например, персональная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Потоки поступления дохода. Например, продажа активов (товаров), плата за использование, оплата подписки, аренда/лизин/рента, лицензии, брокерские проценты, реклама.</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ключевыми могут быть следующие ресурсы: материальные, интеллектуальные, людские, финансовые.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Ключевые виды деятельности</strong></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Например, Microsoft &ndash; разработка ПО, Dell &ndash; управление отношениями с поставщиками, McKinsey &ndash; разрешение проблемных ситуаций. Ключевые виды деятельности можно классифицировать следующим образом: производство, решение проблем, платформы/сети.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Ключевые партнеры</strong></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Можно выделить четыре типа партнерских отношений:</span></p>\r\n<ol>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">Стратегическое сотрудничество между неконкурирующими компаниями.</span></li>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">Стратегическое партнерство между конкурентами.</span></li>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">Совместные предприятия для запуска новых бизнес-проектов.</span></li>\r\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span><span style=\"font-weight: 400;\">Отношения производителя с поставщиками для гарантии получения качественных комплектующих.</span></li>\r\n</ol>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Можно выделить три основных мотива создания партнерских отношений: оптимизация и экономия в сфере производства, снижение риска и неопределенности, поставка ресурсов и совместная деятельность.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Структура издержек</strong></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">По этому признаку бизнес-модели можно разделить на два класса: с преимущественным вниманием к издержкам и с преимущественным вниманием к ценности. По структуре издержки можно разделить на следующие категории: фиксированные издержки, переменные издержки, экономия на масштабе, эффект диверсификации.</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Бизнес-модель Cirque du Soleil на основе стратегии голубого океана</strong></span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/4.png\" /></strong></span></p>"},{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><strong>Вопрос. Опишите бизнес-модель Вашего проекта - реализованного в Центре проектной деятельности в учебном году 2018/2019 или нового поданного вами проекта или проекта, над которым вы сейчас работаете.</strong></p>\r\n<p><strong><span style=\"font-weight: 400;\">При заполнении полей - ориентируйтесь на вопросы в шаблоне</span></strong></p>\r\n<p><strong><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/5.png\" /></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>"},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"Название проекта","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"Заказчик проекта","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"Партнеры проекта","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"Описание Продукта","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"Виды деятельности","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"Ценностное предложение:","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"Ключевые ресурсы: ","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"Потребительские сегменты","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"Каналы сбыта","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"Структура издержек:","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"Потоки поступления доходов","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true}]},{"namePage":"4. Виды бизнес-моделей для коммерциализации","titlePage":"","typePage":"inOrder","elements":[{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p>&nbsp;</p>\r\n<table style=\"height: 12543px;\" width=\"714\">\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><strong>No</strong></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><strong>Тип</strong></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><strong>Описание</strong></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><strong>Примеры компаний</strong></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><strong>Применяем к продукту/товару - \"Книга\"</strong></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">1</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">ADD-ON / Дополнение</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Основной/базовый продукт недорогой. Но к нему предлагается масса разных модулей. Из этих модулей можно собрать решение под каждого конкретного клиента</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">SAP (1992), Sega (1998),1С, Arduino</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Учебник английского и к нему отдельные учебники-модули (деловой, для детей и т.п.)</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">AFFILIATION / Аффилят</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Лидогенерация. Получаешь % с продаж других. CPA-сети, оферы</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Amazon Store (1995), Cybererotica (1994), CDnow (1994), Pinterest (2010)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Пишешь книгу и в ней размещаешь ссылку на сервисы типа \"mango-office\", \"альфа-банк\". Подключаешься к их партнеркам напрямую или через CPA-сети (admitdad, citiads, mixmarket)</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">3</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">AIKIDO / Айкидо</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Играешь на противотренде. Если в моде фастфуды - делаешь ресторан медленного питания.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Six Flags (1961), The Body Shop (1976), Swatch (1983), Cirque du Soleil (1984), Nintendo (2006)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Тренд - книги становятся электронными и бесплатными. Противотренд, продавать бумажные книги за $100 и выше</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">4</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">AUCTION / Аукцион</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Собираешь уникальный популярный актив и делаешь на это аукцион. Продавец всегда делает сверхприбыль от аукциона. Покупатели соревнуются. Контекстная реклама тому пример - битва за клиентов</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">eBay (1995), Winebid (1996), Priceline (1997), Google (1998), Elance (2006), Zopa (2005), MyHammer (2005)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Антиквар редких книг. Автографы писателя. Вопросы писателю по подписке по модели аукциона</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">5</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">BARTER / Бартер</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Прямой обмен, без участия денег. Оплата лайками. Оплата временем.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Procter &amp; Gamble (1970), Pepsi (1972), Lufthansa (1993), Magnolia Hotels (2007), Pay with a Tweet (2010)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Обмен книгами. Плати лайками/шерами за просмотр контента</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">6</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">CASH MACHINE / Денежная машина</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Сбор денег вперед.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">American Express (1891), Dell (1984), Amazon Store (1995), PayPal (1998), Blacksocks (1999), MyFab (2008), Groupon (2008)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kickstarter - сбор средств на книгу. Акция - купон 50% на скидку. Деньги платятся вперед</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">7</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">CROSS SELLING / Крос-продажи</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Кросс-продажи. Два продавца с похожей аудиторией, но не прямые конкуренты, обмениваются товарами друг-друга и ссылаются друг на друга.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Shell (1930), IKEA(1956), Tchibo (1973), Aldi (1986), SANIFAIR (2003)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Автор по тайм-менеджменту рекомендует книгу автора по продажам и наоборот.</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">8</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">CROWDFUNDING / Краудфандинг, \"вскладчину\"</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Краудфандинг. \"Вскладчину\". Коллективные покупки. Несколько инвесторов инвестируют в покупку одного актива.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Marillion (1997), Cassava Films (1998), Diaspora (2010), Brainpool (2011), Pebble Technology (2012)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kickstarter - сбор сдреств на книгу</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">9</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">CROWDSOURCING / Краудсорсинг, решение за счет сообщества</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Краудсорсинг. Проблема решается коллективно, за счет сообщества</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Threadless (2000), Procter &amp; Gamble (2001), InnoCentive (2001), Cisco (2007), MyFab (2008)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Автор пишет книгу за счет читателей. Каждый присылает свою историю, кейс, он это обрабатывает и включает в свою книгу</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">10</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">CUSTOMER LOYALTY / Лояльность клиентов</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Дополнительная привязка к бренду/продукту за счет программ лояльности, скидок и т.п. Это создает барьеры перед конкурентами + стабилизирует будущие доходы</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sperry &amp; Hutchinson (1897), American Airlines (1981), Safeway Club Card (1995), Payback (2000)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Писать качественно, так чтобы возникало wow - тогда читатели подписываются и покупают все книги. Фанаты Пелевина или Акунина, например</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">11</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">DIGITIZATION / Отцифровка</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Отцифровка физического товара. Ускоряет дистрибуцию и масштабируемость. Нужно постараться не уронить цену и ценность.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Spiegel Online (1994), WXYC (1994), Hotmail (1996), Jones International University (1996), CEWE Color (1997), SurveyMonkey (1998), Napster (1999), Wikipedia (2001), Facebook (2004), Dropbox (2007), Netflix (2008), Next Issue Media (2011)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Отцифровка книг</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">12</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">DIRECT SELLING / Прямые продажи</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Прямые продажи покупателю, минуя посредников (магазины, компании и т.п.). Через email - рассылки, например</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vorwerk (1930), Tupper-ware (1946), Amway (1959), The Body Shop (1976), Dell (1984), Nestle Nespresso (1986), First Direct (1989), Nestl&eacute; Special.T (2010), Dollar Shave Club (2012), Nestl&eacute; BabyNes (2012)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Автор продает книги сам, на своем сайте. Получает деньги через paypal</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">13</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">E-COMMERCE / Электронная коммерция</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Использование интернета, как основного канала продаж. Уменьшаются затраты на офис, офлайн, персонал и т.п.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dell (1984), Asos (2000), Zappos (1999), Amazon Store (1995), Flyeralarm (2002), Blacksocks (1999), Dollar Shave Club (2012), Winebid (1996), Zopa (2005)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Продажа книг через amazon. Фокус только на электронных книгах</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">14</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">EXPERIENCE SELLING / Продажа опыта, впечатлений</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Повышение ценности, за счет продажи не только товара, но и связанных с ним впечатлений, историй.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Harley Davidson (1903), IKEA (1956), Trader Joe`s (1958), Starbucks (1971), Swatch (1983), Nestl&eacute; Nespresso (1986), Red Bull (1987), Barnes &amp; Noble (1993), Nestl&eacute; Special.T (2010)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Продажа книг в Старбакс. Или в магазинах Apple. Рассказ истории о том, что книга была написана на Эвересте и т.п.</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">15</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">FLAT RATE / Постоянная цена в независимости от использования</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Фиксированная цена за все. Упрощает восприятие, позволяет ввести подписку</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">SBB (1898), Buckaroo Buffet (1946), Sandals Resorts (1981), Netflix (1999), Next Issue Media (2011)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Все книги по 30 руб.</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">16</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">FRACTIONAL OWNERSHIP / Общее владение</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Общее владение. По определенной очереди или правилам. Таймшеры в туризме, например</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hapimag (1963), Netjets (1964), Mobility Carsharing (1997), &eacute;curie25 (2005), HomeBuy (2009)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Корпоративная библиотека.</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">17</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">FRANCHISING / Франчайзинг</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Модель тиражирования, когда бренд и стандарты - централизованы, а локальные операции отдаются на откуп партнерам, которые покупают лицензию</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Singer Sewing Machine (1860), McDonald s (1948), Marriott Interna-tional (1967), Starbucks (1971), Subway (1974), Fressnapf (1992), Naturhouse (1992), McFit (1997), BackWerk (2001)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Открываешь в своем городе книжный магазин \"Республика\"</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">18</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">FREEMIUM / Бесплатная базовая версия + платные дополнения</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Бесплатная базовая версия + платные дополнительные функции</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hotmail (1996), SurveyMonkey (1998), LinkedIn (2003), Skype (2003), Spotify (2006), Dropbox (2007)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Чтение книги бесплатно, а скачивание за деньги.</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">19</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">FROM PUSH-TO-PULL / От \"выталкивания заказов на рынок\" к \"вытягиванию\", то есть под потребности</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Сначала продаешь, а потом делаешь то, что продал.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Toyota (1975), Zara (1975), Dell (1984), Geberit (2000)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Книга пишется не из головы. А на основании Wordstat популярных запросов и кликабельных (A/B тест заголовков)</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">20</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">GUARANTEED AVAILABILITY / Гарантированная доступность (наличие)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Необходимый товар/сервис всегда в наличии по запросу</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">NetJets (1964), PHH Corporation (1986), IBM (1995), Hilti (2000), MachineryLink (2000), ABB Turbo Systems (2010)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Электронная книга всегда в наличии</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">21</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">HIDDEN REVENUE / Скрытая выручка</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Например, бесплатная для людей газета \"Метро\" - платят рекламодатели.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">JCDecaux (1964), Sat.1 (1984), Metro Newspaper (1995), Google (1998), Facebook (2004), Spotify (2006), Zattoo (2007)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ведем блог, раздаем контент бесплатно, делаем бесплатную книгу, но на каждой странице размещаем рекламу партнера</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">22</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">INGREDIENT BRANDING / Бренд встроенный в другой бренд</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Компьютер от Lenovo, с процессором Intel и OS - Microsoft</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">DuPont Teflon (1964), W.L. Gore &amp; Associates (1976), Intel (1991), Carl Zeiss (1995), Shimano (1995), Bosch(2000)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Пишем книгу с партнерством МГУ, отзывами Тинькова и предисловием Элона Маска</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">23</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">INTEGRATOR / Интегратор</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Вертикальная интеграция всех процессов от поставщика до клиента</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Carnegie Steel (1870), Ford (1908), Zara (1975), Exxon Mobil (1999), BYD Auto (1995)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Автор пишет книгу и сам ее дистрибутирует</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">24</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">LAYER PLAYER/ Игрок определенного уровня</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Специализация на определенном уровне в процессе. Например делаешь только микросхемы как Intel</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dennemeyer (1962), Wipro Technologies (1980), TRUSTe (1997), PayPal (1998), Amazon Web Services (2002)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Автор специализируется только на заголовках и продает свою экспертизу другим авторам</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">25</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">LEVERAGE CUSTOMER DATA/Сбор данных о клиентах</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Дополнительная ценность от сбора данных о клиентах. Продажа аналитики, тагетированной рекламы и т.п.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Amazon Store (1995), Google (1998), Payback (2000), Facebook (2004), PatientsLikeMe (2004), 23andMe (2006), Twitter (2006), Verizon Communications (2011)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Автор собирает базу подписчиков и их предпочтения</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">26</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">LICENSE/Лицензирование</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Усилия на создание лицензированных продуктов и продажи лицензии другим. В кино - сериалы, ПО и т.п.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">BUSCH (1870), IBM (1920), DIC 2 (1973), ARM (1989), Duales System Deutschland (1991), Max Havelaar (1992)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Делаешь сервис для других авторов.</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">27</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">LOCK-IN / Замок</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Клиент попадает в зависимость от продавца. Впервые применили в Джилетт. Если ты купил станок джилетт, будешь покупать и лезвия той же фирмы. Переход на конкурента очень дорогой</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gillette(1904), Lego (1949), Microsoft (1975), Hewlett-Packard (1984), Nestl&eacute; Nespresso (1986), Nestl&eacute; BabyNes (2012), Nestl&eacute; Special.T (2010)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Если ты преподаешь в МГУ экономику, то рекомендуешь книги своего авторства.</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">28</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">LONG TAIL / Длинный хвост</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Концентрация не на \"бестселлерах\", а на нишевых товаров, которых очень много и продаются они единицами, но совокупно дают бОльшую выручку и прибыль</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Amazon Store (1995), eBay (1995), Netflix (1999), Apple iPod/iTunes (2003), YouTube (2005),</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Продавать узкоспециализвроанные книги. Мало продаж, но выскоая наценка</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">29</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">MAKE MORE OF IT/ Доп.продажа активов компании другим компаниям</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ресурсы компании которые идут для производства своих продуктов, продаются так же другим компаниям. Например Amazon Web Services</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Porsche (1931), Festo Didactic (1970), BASF (1998), Amazon Web Services (2002), Sennheiser Sound Academy (2009)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Автор продает курсы \"как писать книги\" другим авторам</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">30</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">MASS CUSTOMIZATION / Массовая кастомизация</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Делать массовые продукты индивидуальными за счет небольшой финальной кастомизации и сборки</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dell (1984), Levi s (1990), Miadidas (2000), PersonalNOVEL (2003), Factory121 (2006), mymuesli (2007), My Unique Bag (2010)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Книги печатаются малым тиражом, print on demand. С обложкой под заказчика</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">31</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">NO FRILLS / ничего лишнего</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Фокус на главном. Все остальное выбрасывается. Экономия на всем. В эту экономию вовлекаются клиенты</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ford (1908), Aldi (1913), McDonald s (1948), Southwest Airlines (1971), Aravind Eye care System (1976), Accor (1985), McFit (1997), Dow Corning (2002)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Книги на \"туалетной бумаге\" как во время войны</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">32</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">OPEN BUSINESS MODEL / Открытая бизнес-модель</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Открытая бизнес-модель. Максимальная прозрачность во всем. Dodo pizza. Вовлекаешь всех участников в поиск оптимальной бизнес-модели</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Valve Corporation (1998), Abril (2008)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Пишешь честно о своих доходах, расходах, провалах</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">33</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">OPEN SOURCE / Открытые исходники</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Наработки выкладываются в общий доступ. Wordpress. Предоставляются бесплатно. Деньги делаются на консалтинге и доработках.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">IBM (1955), Mozilla (1992), Red Hat (1993), mondoBIOTECH (2000), Wikipedia (2001), Local Motors (2008)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Выкладываешь книгу бесплатно в блог, зарабатываешь на заказах на консалтинге в выбранной теме</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">34</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">ORCHESTRATOR / Дирижер</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Фокус на 1-й ключевой компетенции. Все остальное по-максимуму на аутсорс.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Procter &amp; Gamble (1970), Li &amp; Fung (1971), Nike (1978), Bharti Airtel (1995)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Пишешь книгу с помощью фрилансеров</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">35</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">PAY PER USE/ Плати за использование</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Платишь по мере пользования. Для тех кто не хочет покупать и кому нужен продукт например только на несколько дней</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hot Choice (1988), Google (1998), Ally Financial (2004), Better Place (2007), Car2Go (2008)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Книги в аренду.</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">36</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">PAY WHAT YOU WANT / Плати сколько считаешь нужным</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Плати, сколько считаешь нужным.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">One World Everbody Eats (2003), NoiseTrade (2006), Radiohead (2007), Humble Bundle (2010), Panera Bread Bakery (2010)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Платишь за скачивание сколько посчитаешь нужным</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">37</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">PEER-TO-PEER / Люди людям</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Компания предоставляет бесплатную площадку для обмена. Люди обмениваются чем-либо</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">eBay (1995), Craigslist (1996), Napster (1999), Couchsurfing (2003), LinkedIn (2003), Skype (2003), Zopa (2005), SlideShare (2006), Twitter (2006), Dropbox (2007), Airbnb (2008), TaskRabbit (2008), RelayRides (2010), Gidsy (2011)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Запускаешь книгу в сеть обмена книгами типа bookcrossing</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">38</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">PERFORMANCE-BASED CONTRACTING</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Цена основана не на стоимости продукта, а на полученном результате. Например 10% с продаж</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Rolls-Royce (1980), Smartville (1997), BASF (1998), Xerox (2002)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Тренинг, где участники платят 10 % со своих продаж</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">39</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">RAZOR AND BLADE</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Аналог модели \"Замок\" - дешевый основной продукт и деньги на дополнениях. Жилетт (станок и лезвия), Xerox (аппарат и картриджи), Nespresso (кофе-машина и капсулы)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Standard Oil Company (1880), Gillette (1904), Hewlett-Packard (1984), Nestl&eacute; Nespresso (1986), Apple iPod/iTunes (2003), Amazon Kindle (2007), Better Place (2007), Nestl&eacute; Special.T (2010), Nestl&eacute; BabyNes (2012)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Бумажная книга со ссылками на электронные дополнения/курсы/шаблоны</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">40</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">RENT INSTEAD OF BUY / Аренда вместо покупки</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Если товар дорогой и не частоиспользуем, его проще брать в аренду. Машины/квартиры и т.п.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Saunders System (1916), Xerox (1959), Block-buster (1985), Rent a Bike (1987), Mobility Carshar-ing (1997), MachineryLink (2000), CWS-boco (2001), Luxusbabe (2006), Flexpetz (2007), Car2Go(2008)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Книги в аренду</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">41</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">REVENUE SHARING /Разделение прибыли</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Разделение прибыли между группой участников. Например, один привлекает клиентов, другой продает, третий делает продукт. И потом они делят прибыль, например, поровну.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">CDnow (1994), HubPages(2006), Apple iPhone/AppStore(2008), Groupon (2008)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Контракт между автором/издательством и дистрибутором</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">42</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">REVERSE ENGINEERING / Обратный инжиниринг</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Копирование продукта конкурента. Конкурент вкладывает большие инвестиции в исследования. Вы берете лучшее и копируете</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bayer (1897), Pelikan (1994), Brilliance China Auto (2003), Denner (2010)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Перевод английских бестселлеров на русский</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">43</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">REVERSE INNOVATION / Обратные инновации</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Недорогие товары из 3-х стран начинают продаваться в продвинутых странах типа США.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Logitech (1981), Haier (1999), Nokia (2003), Renault (2004), General Electric (2007)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Российские бестселлеры - вывод в US</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">44</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">ROBIN HOOD / Робин гуд</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Тот же продукт, который для богатых продается за большие деньги, для бедных продается по низкой цене или даром. Создает позитивный образ компании</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aravind Eye Care System (1976), One Laptop per Child (2005), TOMS Shoes (2006), Warby Parker (2008)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Книги для физлиц - бесплатно, для компаний - платно с их логотипами</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">45</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">SELFSERVICE / Самообслуживание</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Часть операций перекладывается на клиента. Получается двойной эффект - а)можно снизить себестоимость б)можно вовлечь клиентов, они начинают больше ценить продукт, так как вложили свой труд. Например, мебель ИКЕЯ</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">McDonald s (1948), IKEA (1956), Accor (1985), Mobility Carsharing (1997), BackWerk (2001), Car2Go (2008)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">В ходе написания книги - просишь читателей комментировать, дальше комментарии вставляешь в текст.</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">46</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">SHOP-IN-SHOP / Магазин в магазине</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Магазины внутри ТЦ или кафе внутри книжных магазинов</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tim Hortons (1964), Tchibo (1987), Deutsche Post (1995), Bosch (2000), MinuteClinic (2000)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Продажа других книг и продуктов внутри этой книги</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">47</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">SOLUTION PROVIDER / Поставщик полного решения, полное покрытие ниши</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Полное покрытие ниши одной тематики. Например \"все для бега\" или \"вся музыка в одном месте\". Это создает сетевой эффект</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lantal Textiles (1954), Heidelberger Druckmaschinen (1980), Tetra Pak (1993), Geek Squad (1994), CWS-boco (2001), Apple iPod/iTunes (2003), 3M Services (2010)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Справочник \" всех-всех бизнес-моделей\"</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">48</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">SUBSCRIPTION / Подписка</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Модель регулярной ежемесячной подписки</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Blacksocks (1999), Netflix (1999), Salesforce (1999), Jamba (2004), Spotify (2006), Next Issue Media (2011), Dollar Shave Club (2012)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Каждую неделю по 1-му кейсу или интервью с отраслевым лидером мнений</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">49</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">SUPERMARKET / Супермаркет</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Все в одном месте. Обеспечивает ассортимент и удобство для покупателя</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">King Kullen Grocery Company (1930), Merrill Lynch (1930), Toys&ldquo;R&rdquo;Us (1948), The Home Depot (1978), Best Buy (1983), Fressnapf (1985), Staples (1986)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Все книги в одном месте - ozon, amazon</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">50</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">TARGET THE POOR / Ориентир на бедных. Ценовая война</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ориентир на самых бедных. Самые низкие цены. Выдавливание конкурентов ценами</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Grameen Bank (1983), Arvind Mills (1995), Bharti Airtel (1995), Hindustan Unilever (2000), Tata Nano (2009), Walmart (2012)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Все книги - бесплатно, платишь только за доставку</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">51</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">TRASH-TO-CASH / продажа б/у</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Использованные товары собираются вместе и продаются</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Duales System Deutschland (1991), Freitag lab.ag (1993), Greenwire (2001), Emeco (2010), H&amp;M (2012)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Выкуп советских книг у населения и у библиотек и далее продажа через ozon, amazon</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">52</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">TWO-SIDED MARKET / двухсторонний рынок</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Двухсторонний рынок. Работа и с мерчантами и с клиентами одновременно.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diners Club (1950), JCDecaux (1964), Sat.1 (1984), Amazon Store (1995), eBay (1995), Metro Newspaper (1995), Priceline (1997), Google (1998), Facebook (2004), MyHammer(2005), Elance (2006), Zattoo (2007), Groupon (2008)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Зарабатываешь и на тех, кто покупает книгу и на рекламодателях и на компаниях-спонсорах</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">53</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">ULTIMATE LUXURY / Ориентир на премиум класс</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ориентир на самых богатых. Люкс.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lamborghini (1962), Jumeirah Group (1994), MirCorp (2000), The World (2002), Abbot Downing (2011)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Книга на супер-дорогой бумаге, книга в виде приложения</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">54</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">USER DESIGNED / Дизайн пользователя</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Пользователь сам выбирает дизайн</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Spreadshirt (2001), Lulu (2002), Lego Factory (2005), Amazon Kindle (2007), Ponoko (2007), Apple iPhone/AppStore (2008), Createmytattoo (2009), Quirky (2009)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Выбор обложки по выбору пользователя</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">55</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">WHITE LABEL / Без собственного бренда</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Модель, когда бренд может на ваш товар поставить собственное имя и продавать под своим именем.</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Foxconn (1974), Richelieu Foods (1994), PrintingInABox (2005)</span></p>\r\n</td>\r\n<td>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Написать книгу и продать ее другому автору, который выпустит ее под своим имененм.</span></p>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<p><strong><br />Выберите для своего проекта 5 бизнес-моделей и опишите, почему эта выбранная модель принесет вам деньги:</strong></p>"},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Укажите бизнес-модель 1 и опишите почему это принесет деньги","additionalInfo":"","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Укажите бизнес-модель 2 и опишите почему это принесет деньги","additionalInfo":"","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Укажите бизнес-модель 3 и опишите почему это принесет деньги","additionalInfo":"","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Укажите бизнес-модель 4 и опишите почему это принесет деньги","additionalInfo":"","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Укажите бизнес-модель 5 и опишите почему это принесет деньги","additionalInfo":"","isRequired":true}]},{"namePage":"5. Акселераторы, Инкубаторы, Конкурсы стартапов и проектов","titlePage":"","typePage":"inOrder","elements":[{"nameToolboxItem":"Группа чекбоксов","type":"checkboxGroup","nameQuestion":"Укажите, какие из организаций, поддерживающие стартапы и инновационные проекты, которые Вы хорошо знаете (то есть понимаете, КАК они поддерживают проекты)","additionalInfo":"","choices":["РВК (Российская Венчурная Компания)","АСИ (Агентство Стратегических Инициатив)","Фонд содействия инновациям ","ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив)","Ассоциация Акселераторов и бизнес-инкубаторов","Бизнес-инкубатор МПолитех","СКОЛКОВО","НУМА","Generation S","Инкубатор Высшей Школы Экономики","“Капитаны России”","Западные инкубаторы","Y Combinator","Ваш вариант (ввод)"],"isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Вы обращались в эти организации? Укажите в каких конкурсах вы участвовали? Каким оказался опыт сотрудничества?","additionalInfo":""}]},{"namePage":"6. Трекеры, кураторы, менторы, команда","titlePage":"6. Трекеры, кураторы, менторы, команда","typePage":"inOrder","elements":[{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><strong>Соратники стартапа и проекта в его развитии это Трекер, Куратор, Ментор.</strong></p>\r\n<p><strong>Чтобы правильно к ним обращаться и формировать в их адрес запрос - небходимо понимать кто и как может помочь и их назначение.</strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ниже указано описание - выберите, про кого из этих ролей приведено описание.<br /><br /></span></p>\r\n<p><strong>Кто это?</strong></p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Организует участников в команды &ndash;задача вовлечь максимальное число в процесс работы над проектом</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Отслеживает вовлеченность и образовательную составляющую</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ориентирован на образовательную составляющую внутри работы над проектом</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Отслеживает прирост компетенций внутри работы над проектом</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Задача &ndash;достижение результата без строгой привязки KPI по данному результату</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Является &laquo;пастухом&raquo;</span></li>\r\n</ul>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&nbsp;</span></p>"},{"nameToolboxItem":"Группа радиокнопок","type":"radiobuttonGroup","nameQuestion":"Выберите роль исходя из описания выше","additionalInfo":"","choices":[{"nameItem":"Трекер"},{"nameItem":"Куратор"},{"nameItem":"Ментор"}],"isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><strong>Кто это?</strong></p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Формирует с командой дорожную карту</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Дает обратную связь команде об успехах и развитии проекта</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Помогает привлекать экспертов для устранения &laquo;узких&raquo; мест</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Всегда на связи 24/7</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Выстраивает в команде дисциплину по выполнению обязательных задач в рамках дорожной карты развития проекта</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Держит фокус команды на задачах проекта и плане-графике</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Привлекает контакты в проекты</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Задача &ndash;вывести проект на новый уровень</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Команда должна достичь KPI</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Проект должен вырасти по заданным метрикам</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Диагностирует проблемы в команде</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Наблюдает за динамикой членов команды, оперативно выявляет конфликты</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">В ряде случаев это психолог проекта</span></li>\r\n</ul>"},{"nameToolboxItem":"Группа радиокнопок","type":"radiobuttonGroup","nameQuestion":"Выберите роль исходя из описания выше","additionalInfo":"","choices":[{"nameItem":"Трекер"},{"nameItem":"Куратор"},{"nameItem":"Ментор"}],"isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><strong>Кто это?</strong></p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Помощь проекту в развитии</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Оперативное выявление рисков</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Корректировка развития в формате рекомендаций с учетом личного опыта</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Поделиться связями</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Выбрать наиболее оптимальные решения по разным функциональным задачам развития проекта</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Делает вклад в проект/статус проекта собственной репутацией</span></li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Содействует появлению проекта в информационном пространстве, на мероприятиях</span></li>\r\n</ul>"},{"nameToolboxItem":"Группа радиокнопок","type":"radiobuttonGroup","nameQuestion":"Выберите роль исходя из описания выше","additionalInfo":"","choices":[{"nameItem":"Трекер"},{"nameItem":"Куратор"},{"nameItem":"Ментор"}],"isRequired":true}]},{"namePage":"7. Привлечение финансирования","titlePage":"","typePage":"inOrder","elements":[{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><strong>Источники инвестирования на разных стадиях жизненного цикла инновационного проекта / Раунды финансирования</strong></p>\r\n<p><strong><br /><br /><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/6.png\" /></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Основные направления использования привлеченных средств на различных стадиях жизненного цикла компании:</strong></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">ПОСЕВНАЯ - НИОКР, создание прототипа, разработка бизнес-модели</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">СТАРТАП - Создание коммерческого продукта, выпуск пробной партии, поиск клиентов</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">РАННИЙ РОСТ - Запуск мелкосерийного производства, маркетинг, продвижение</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">РАСШИРЕНИЕ - Маркетинг, выход на зарубежные рынки, модификация продукта</span></p>\r\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">ПОЗДНЯЯ - В случае успешности компании и реализации стратегии выход инвестора из проекта &mdash;организация IPO, подготовка и осуществление слияний и поглощений (M&amp;A) и др.<br /><br /><br /><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/7.png\" /><br /><br /></span></p>\r\n<p><strong>Бизнес-инкубатор &laquo;МПолитех&raquo; предоставляет следующие решения:</strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ul>\r\n<li>Оценка и экспертиза бизнес-идей и проектов.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n<li>Привлечение инвестиций в проекты.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n<li>Помощь в подготовке документов для грантовых программ и конкурсов.</li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Укажите проект, на который Вы хотели бы привлечь финансирование:</strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>"},{"nameToolboxItem":"Одиночное поле","type":"singleField","nameQuestion":"Название проекта:","additionalInfo":"","inputType":"text","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Краткое описание:","additionalInfo":"","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Группа радиокнопок","type":"radiobuttonGroup","nameQuestion":"Готовы ли подать проект на финансирование для старта работы над ним в ближайшие 1-4 недели:","additionalInfo":"","choices":[{"nameItem":"Готов"},{"nameItem":"Не готов"}],"isRequired":true}]},{"namePage":" 8. Cобщество и мероприятия","titlePage":"","typePage":"inOrder","elements":[{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Сообщество - ключ к успеху и Вас, и Вашего проекта.</span><span style=\"font-weight: 400;\">&nbsp;</span></p>"},{"nameToolboxItem":"Группа чекбоксов","type":"checkboxGroup","nameQuestion":"Выберите форматы мероприятий, которые как Вы считаете наиболее интересные и полезные с точки зрения результатов. ","additionalInfo":"Выберите не более 5 вариантов","choices":["Вебинары","Лекция / Лекторий (с привлечением экспертов -академических, отраслевых)","Онлайн трансляция, Телемост, Скайп лекции","Семинары образовательные с практикой / Мастер-классы","Митап","Конкурс бизнес-планов","Мозговой штурм / Стратегическая сессия","Форсайт-сессия","Встречи с успешными предпринимателями","Выступления проектов / Питчингпроектов«Открытые двери в корпорациях»","Хакатоны","Летняя школа","Консультации по заполнению грантовых и конкурсных документов","Кейс-чемпионаты / Конкурсы / Деловые игры","День открытых дверей с консультацией сотрудников или экспертов подразделения","Экспертная сессия –мероприятие, на котором команды защищают свои проекты перед жюри и получают обратную связь","Инкубационные программы / Акселерационные программы","Конференции","Круглые столы","Онлайн курсы"],"isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Ваши предложения для бизнес-инкубатора и Московского Политеха по мероприятиям","additionalInfo":"","isRequired":true}]},{"namePage":"  9. Экспертиза","titlePage":"","typePage":"inOrder","elements":[{"nameToolboxItem":"Текстовый блок","type":"textBlock","titleText":"","textContent":"<p><strong>Наиболее важные факторы развития бизнеса в зависимости от стадии развития технологической компании <br /><br /><span style=\"font-weight: 400;\">(% техпредпринимателей, выбравших соответствующие варианты ответа)</span><br /><br /><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/8.png\" /><br /></strong></p>\r\n<p><strong>На поздних стадиях жизненного цикла компании (ранний рост, расширение, выход) большее внимание уделяется количественным показателямее функционирования:</strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ol>\r\n<li><strong>Продукт: </strong>оценивается по показателям выручки: объем выручки и темпы ее прироста.</li>\r\n<li>\r\n<p><strong>Команда: </strong>оценивается опыт и компетенции команды проекта (аналогично оценке компании на ранних стадиях ее жизненного цикла).</p>\r\n</li>\r\n<li>\r\n<p><strong>Рынок:</strong> оценивается доля рынка и прогнозируется дальнейший рост, в том числе предел масштабируемости продукта.</p>\r\n</li>\r\n<li>\r\n<p><strong>Бизнес-модель: </strong>оценивается достижение плановых результатов деятельности компании и жизнеспособности ее бизнес-модели.</p>\r\n</li>\r\n</ol>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>В основе анализа конкурентного предложения лежит востребованность продукта рынком и потенциал его роста<br /></strong></p>\r\n<p><strong><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/9.png\" /></strong></p>\r\n<p><strong><br />Востребованность конкретного продукта определяется через оценку потенциального спроса, возможных ограничений на его использование и возможности замещения</strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/10.png\" /></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Прогнозирование потенциала рынка и оценка конкурентной среды:<br /><br /></strong></p>\r\n<p><strong><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/11.png\" /></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Анализ команды</strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/12.png\" /></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>Анализ Бизнес-модели</strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong><img style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://pam.mpolytech.ru/public/files/pream/13.png\" /></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>"},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Оцените Свой проект с точки зрения Внешнего эксперта / Инвестора. Дайте оценку ПРОДУКТУ","additionalInfo":"","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Оцените Свой проект с точки зрения Внешнего эксперта / Инвестора. Дайте оценку КОМАНДЕ","additionalInfo":"","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Оцените Свой проект с точки зрения Внешнего эксперта / Инвестора. Дайте оценку РЫНКУ","additionalInfo":"","isRequired":true},{"nameToolboxItem":"Текстовое поле","type":"textarea","nameQuestion":"Оцените Свой проект с точки зрения Внешнего эксперта / Инвестора. Дайте оценку бизнес-модели","additionalInfo":"","isRequired":true}]},{"namePage":"10. Технологии","titlePage":"","typePage":"inOrder","elements":[{"nameToolboxItem":"Группа чекбоксов","type":"checkboxGroup","nameQuestion":"Укажите какие технологические рынки Вы знаете и понимаете - отметьте все те рынки технологических предпринимателей которые ВЫ ТОЧНО понимаете:","additionalInfo":"","choices":["EduNet / Edutech","ARVR ","Edutainment","NeuroNet","FoodNet","TechNet","Robotics","AeroNet","EnergyNet","BigData","AI","FashionTech","LuxuryTech","BuildTech","Industry4.0","MediaTech","SocialTech","Smart City","CleanTech / GreenTech"],"isRequired":true}]},{"namePage":"11. Деловые игры","titlePage":"11. Деловые игры","typePage":"inOrder","elements":[{"nameToolboxItem":"Группа чекбоксов","type":"checkboxGroup","nameQuestion":"В каких деловых играх от бизнес-инкубатора Вы хотели бы принять участие для развития предпринимательских навыков:","additionalInfo":"","choices":["Школа хакатонов","Деловая игра «Создаем фирму»","Тренинг «Культура делового общения: Бизнес pro et contra»","Деловая игра-тренинг «Продвижение бизнеса» ","Деловая игра-тренинг «Продвижение бизнес-продукта»","Деловая игра-тренинг «Создание бизнес-продукта»"],"isRequired":true}]}]}