Myöhässä oleva projekti
Myöhässä olevan projektin suorituskykyä parannetaan usein lisäämällä projektiin henkilöitä. Millaisia ongelmia tällainen voi aiheuttaa? Kuinka näitä ongelmia voitaisiin ehkäistä ja hoitaa?

Ongelmat:
- Työnjako muuttuu
- Kaikki eivät tiedä aiheesta niin paljoa, varsinkaan ”tulokkaat”
- Projektin suunta voi muuttua uusien jäsenien myötä
- Projektipäällikkö ei välttämättä tunne uusia alaisiaan
- Projetityöskentelyn idea on, että jokainen projektissa työskentelevä näkee projektin kulun ja kehityksen alusta loppuun, mikäli projektiin osallistuvien henkilömäärä muuttuu niin tämä ei onnistu
Ehkäisy:
- Hyvä aikataulutus, tajuta oma ajankäyttönsä
- Selkeät välitavoitteet, joiden täyttymistä täytyy seurata
- Hyvä kommunikointi kaikkien osapuolien kanssa
- Realistiset tavoitteet
- Projektipäällikön täytyy tuntea alaisensa ja heidän kykynsä hyvin
- Tulokkaat pitää perehdyttää kunnolla projektiin: kerrottava päämääristä, mitä on jo sovittu ja suunniteltu
- Projekti on pyrittävä pitämään alkuperäisessä suunnitelmissaan, ellei tulokkailla ole selvästi tuotteliaampia näkökantoja – tässä kumminkin oltava varovaisia