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- 5 - Com a medição de alguns indicadores antes e depois da aplicação do DCA, os resultados, apesar de demorarem um pouco para
- aparecerem, satisfazem a confiança depositada no método de análise.
- 5.1 - Relatado pelo Grupo de Implementação, os Implementadores não executavam corretamente o roteiro de testes antes de entregar
- o caso de uso para os procedimentos de qualidade. Como solução para o problema relatado, observou-se a necessidade de
- aplicar o uso de uma ferramenta de testes, obrigado o Implementador a registrar cada um dos passos que executa da
- especificação de testes. Posteriormente, pode-se obter um índice de melhoria próximo à 14%, obtidocom
- a inspeção. Vale salientar também que ocorreu uma redução média em retrabalho de correção e verificação de defeitos,
- totalizando uma eventual economia nas inspeções.
- 5.2 - Em seguida, por intermédio do Grupo de Desenho. Em razão da ausência de verificação se o caso de uso atendia aos itens
- mínimos de qualidade exigidos para a liberação do artefato para a revisão, ficou constatado uma grande quantidade de
- defeitos de modelagem. Como solução, foi realizada uma atualização de todas as listas de conferência e materiais de insumo
- utilizados para a confecção do artefato, verificando, por conseguinte, uma redução de horas de inspeção com retrabalho e do
- número médio de defeitos encontrados.
- 5.3 - Como futura proposta, em razão da dificuldade em identificar os
- indicadores mais adequados para a avaliação dos resultados, é plausível implementar a definição dos indicadores a serem
- monitorados, permitindo, assim, avaliar os benefícios de cada proposta de ação identificada pelos grupos.
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