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http://x-anonymousnews-x.blogspot.com/ Setup Ops. Spanish

a guest Apr 16th, 2012 51 Never
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  1. 1 Consejos para la creación de una operación
  2.  
  3. * Es probable que han comenzado una operación porque no está de acuerdo
  4.  
  5. con algo. En lugar de tratar de luchar contra las personas que hicieron
  6.  
  7. esto, trate de concentrarse en lo que la cosa es que no está de acuerdo
  8.  
  9. con, y prevenir que eso suceda (o, si ese es su objetivo, la conciencia
  10.  
  11. se extiende). La venganza rara vez se tiene el resultado deseado. Es
  12.  
  13. evidente que pensar en cuál es el problema, y ​​cómo se puede resolver.
  14.  
  15. * Incluso si usted piensa que usted ha leído con atención, leer todo lo
  16.  
  17. que en esta forma en dos ocasiones, y pensar en ello una segunda vez.
  18.  
  19. El cerebro humano tiene la costumbre de 'caché' respuestas a las
  20.  
  21. preguntas, y que no siempre se le puede dar la mejor respuesta a una
  22.  
  23. pregunta. Al pensar de nuevo, se fuerza a su cerebro para dar una
  24.  
  25. "verdadera" respuesta.
  26.  
  27. * Tener canales claros de comunicación. A pesar de Anónimo en su
  28.  
  29. conjunto es una entidad descentralizada, es generalmente una buena idea
  30.  
  31. de centralizar los principales aspectos organizativos de una operación,
  32.  
  33. incluso si no hay una jerarquía establecida. Esto hace que sea más
  34.  
  35. fácil para las personas que no están familiarizados con la forma en las
  36.  
  37. obras anónimas, de participar y aprender más acerca tanto de la
  38.  
  39. operación, y anónimo en su conjunto. Un canal de IRC suele ser un buen
  40.  
  41. comienzo, ya que es un feed de Twitter. Trate de mantenerse alejado de
  42.  
  43. los sitios web que ofrecen blogs gratis, alojamiento web o foros, a
  44.  
  45. menos que realmente sepas lo que estás haciendo - estos sitios tienden
  46.  
  47. a bloquear su cuenta en el primer indicio de controversia.
  48.  
  49. * Tómese el tiempo para establecer una operación. La mayoría de las
  50.  
  51. causas no requieren que usted responda en uno o dos días, por lo que es
  52.  
  53. perfectamente posible pasar unos días en la organización y
  54.  
  55. planificación, antes de que realmente hacer nada.
  56.  
  57. * No sólo mentalmente responder a estas preguntas! En realidad debería
  58.  
  59. escribir o escriba las respuestas, para asegurarse de que usted no está
  60.  
  61. pasando por alto algo.
  62.  
  63. 2 Definición de los principales objetivos de su operación
  64. Importante: Cuando se define el objetivo o los objetivos de su
  65.  
  66. operación, usted no debe tomar en cuenta las ideas que tienes para
  67.  
  68. llevar a cabo la operación! Si lo hace, de todas formas se traducirá en
  69.  
  70. el hábito común de la humanidad de poner el carro delante del caballo
  71.  
  72. (también conocido como "razonamiento invertido '), lo que hará que su
  73.  
  74. operación sea menos eficiente de lo que podría haber sido. En pocas
  75.  
  76. palabras: empezar desde un lienzo en blanco.
  77.  
  78. 2.1 La causa de su operación
  79. 1 ¿Qué circunstancia no deseada "causada a configurar esta operación?
  80.  
  81. Ejemplos: la extradición de una persona, el cierre de un sitio web, las
  82.  
  83. detenciones de activistas, etc
  84. 2 ¿Quién es el responsable de esta circunstancia no deseada? Esto puede
  85.  
  86. ser una persona o una organización.
  87.  * Si una organización es responsable, ¿hubo algún determinados
  88.  
  89. empleados o miembros de esa organización que coordinó la decisión? Si
  90.  
  91. es así, que son responsables de que o estaban en una situación en la
  92.  
  93. que no tuvo otra opción real?
  94. 3 ¿Hay alguna otra consecuencia de esta circunstancia no deseada que no
  95.  
  96. va a desaparecer, aunque la circunstancia no deseada en sí se ha ido?
  97.  
  98. 2.2 La solución para su causa
  99. 1 ¿Qué tiene que pasar para que la circunstancia no deseada que se
  100.  
  101. vaya? Ejemplos: el despido de un caso judicial, la negación de una
  102.  
  103. solicitud de extradición, etc
  104. 2 Si hay alguna otra consecuencia que no se iba, aunque la
  105.  
  106. circunstancia no deseada en sí se ha ido, lo que tendría que pasar para
  107.  
  108. que estas consecuencias se vaya?
  109.  
  110. 3 La definición de las posibles soluciones y líneas de acción
  111. Tómese su tiempo para pensar en maneras de lograr lo que se menciona en
  112.  
  113. la pregunta 2.2.1. Usted debe contestar las siguientes preguntas para
  114.  
  115. cada una de las posibles soluciones que se le ocurrieron. Trate de
  116.  
  117. evitar todas las soluciones que se han intentado antes por otras
  118.  
  119. operaciones, y sólo utilizar esas soluciones como último recurso.
  120.  
  121. Idealmente, su solución debe ser original y hecho a medida para esta
  122.  
  123. operación.
  124.  
  125. 3.1 Datos básicos para la solución
  126.  ¿Qué significa la solución consiste?
  127.  ¿Quién puede participar en las actividades de esta solución?
  128.  ¿Cuánto tiempo se tarda en llevar a cabo esta solución? Una estimación
  129.  
  130. aproximada es lo suficientemente bueno.
  131.  ¿Qué estructura organizativa que se necesita para llevar a cabo esta
  132.  
  133. solución? Ejemplos: no existe una jerarquía, un líder central, votación
  134.  
  135. democrática, etc
  136.  ¿Qué canales de comunicación se necesita para esta solución? Ejemplos:
  137.  
  138. un foro, un feed de Twitter, un canal de IRC, etc
  139.  
  140. 3.2 Consecuencias de la solución
  141.  1 ¿Qué va a pasar si se lleva a cabo con éxito esta solución?
  142.  2 ¿Qué pasará si la solución se intentó, pero no de alguna manera?
  143.  3 ¿Qué son los riesgos para los participantes? Sea honesto aquí, no
  144.  
  145. trates de idealizar su solución.
  146.  4Compare la respuesta a la 3.2.1 con la respuesta que dio a la 2.2.1.
  147.  
  148. ¿Es el partido respuestas?
  149.    * Si las respuestas no coinciden, esta solución no será óptimo y es
  150.  
  151. probable que haya puesto el carro delante del caballo, que es probable
  152.  
  153. que la operación falle. Inténtelo de nuevo con una solución diferente.
  154.  
  155. 4 Resumen de la operación
  156. Usted puede llenar en esta parte para que quede claro a los
  157.  
  158. participantes lo que se están involucrando en los objetivos, ¿qué son,
  159.  
  160. cómo se puede ayudar, y lo que deben tener en cuenta.
  161.  1 ¿Qué va a los participantes a hacer?
  162.  2 ¿Qué son los riesgos de participar?
  163.  3 ¿Cuál es la meta deseada?
  164.  4Cómo tiene su solución de llegar a la meta?
  165.  5IS Existe un plan de copia de seguridad?
  166.  6Where puede ir a los participantes Communicatie? Ejemplos: el canal
  167.  
  168. de IRC, Twitter, foros, etc
  169.  
  170. Buena suerte con su operación!
  171.  
  172. Utilizar proxies para sus operaciones!
  173.  
  174. Para obtener una lista de proxy, haga clic aquí  http://pastebin.com/h1ynh0A5
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