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- 1 Consejos para la creación de una operación
- * Es probable que han comenzado una operación porque no está de acuerdo
- con algo. En lugar de tratar de luchar contra las personas que hicieron
- esto, trate de concentrarse en lo que la cosa es que no está de acuerdo
- con, y prevenir que eso suceda (o, si ese es su objetivo, la conciencia
- se extiende). La venganza rara vez se tiene el resultado deseado. Es
- evidente que pensar en cuál es el problema, y cómo se puede resolver.
- * Incluso si usted piensa que usted ha leído con atención, leer todo lo
- que en esta forma en dos ocasiones, y pensar en ello una segunda vez.
- El cerebro humano tiene la costumbre de 'caché' respuestas a las
- preguntas, y que no siempre se le puede dar la mejor respuesta a una
- pregunta. Al pensar de nuevo, se fuerza a su cerebro para dar una
- "verdadera" respuesta.
- * Tener canales claros de comunicación. A pesar de Anónimo en su
- conjunto es una entidad descentralizada, es generalmente una buena idea
- de centralizar los principales aspectos organizativos de una operación,
- incluso si no hay una jerarquía establecida. Esto hace que sea más
- fácil para las personas que no están familiarizados con la forma en las
- obras anónimas, de participar y aprender más acerca tanto de la
- operación, y anónimo en su conjunto. Un canal de IRC suele ser un buen
- comienzo, ya que es un feed de Twitter. Trate de mantenerse alejado de
- los sitios web que ofrecen blogs gratis, alojamiento web o foros, a
- menos que realmente sepas lo que estás haciendo - estos sitios tienden
- a bloquear su cuenta en el primer indicio de controversia.
- * Tómese el tiempo para establecer una operación. La mayoría de las
- causas no requieren que usted responda en uno o dos días, por lo que es
- perfectamente posible pasar unos días en la organización y
- planificación, antes de que realmente hacer nada.
- * No sólo mentalmente responder a estas preguntas! En realidad debería
- escribir o escriba las respuestas, para asegurarse de que usted no está
- pasando por alto algo.
- 2 Definición de los principales objetivos de su operación
- Importante: Cuando se define el objetivo o los objetivos de su
- operación, usted no debe tomar en cuenta las ideas que tienes para
- llevar a cabo la operación! Si lo hace, de todas formas se traducirá en
- el hábito común de la humanidad de poner el carro delante del caballo
- (también conocido como "razonamiento invertido '), lo que hará que su
- operación sea menos eficiente de lo que podría haber sido. En pocas
- palabras: empezar desde un lienzo en blanco.
- 2.1 La causa de su operación
- 1 ¿Qué circunstancia no deseada "causada a configurar esta operación?
- Ejemplos: la extradición de una persona, el cierre de un sitio web, las
- detenciones de activistas, etc
- 2 ¿Quién es el responsable de esta circunstancia no deseada? Esto puede
- ser una persona o una organización.
- * Si una organización es responsable, ¿hubo algún determinados
- empleados o miembros de esa organización que coordinó la decisión? Si
- es así, que son responsables de que o estaban en una situación en la
- que no tuvo otra opción real?
- 3 ¿Hay alguna otra consecuencia de esta circunstancia no deseada que no
- va a desaparecer, aunque la circunstancia no deseada en sí se ha ido?
- 2.2 La solución para su causa
- 1 ¿Qué tiene que pasar para que la circunstancia no deseada que se
- vaya? Ejemplos: el despido de un caso judicial, la negación de una
- solicitud de extradición, etc
- 2 Si hay alguna otra consecuencia que no se iba, aunque la
- circunstancia no deseada en sí se ha ido, lo que tendría que pasar para
- que estas consecuencias se vaya?
- 3 La definición de las posibles soluciones y líneas de acción
- Tómese su tiempo para pensar en maneras de lograr lo que se menciona en
- la pregunta 2.2.1. Usted debe contestar las siguientes preguntas para
- cada una de las posibles soluciones que se le ocurrieron. Trate de
- evitar todas las soluciones que se han intentado antes por otras
- operaciones, y sólo utilizar esas soluciones como último recurso.
- Idealmente, su solución debe ser original y hecho a medida para esta
- operación.
- 3.1 Datos básicos para la solución
- ¿Qué significa la solución consiste?
- ¿Quién puede participar en las actividades de esta solución?
- ¿Cuánto tiempo se tarda en llevar a cabo esta solución? Una estimación
- aproximada es lo suficientemente bueno.
- ¿Qué estructura organizativa que se necesita para llevar a cabo esta
- solución? Ejemplos: no existe una jerarquía, un líder central, votación
- democrática, etc
- ¿Qué canales de comunicación se necesita para esta solución? Ejemplos:
- un foro, un feed de Twitter, un canal de IRC, etc
- 3.2 Consecuencias de la solución
- 1 ¿Qué va a pasar si se lleva a cabo con éxito esta solución?
- 2 ¿Qué pasará si la solución se intentó, pero no de alguna manera?
- 3 ¿Qué son los riesgos para los participantes? Sea honesto aquí, no
- trates de idealizar su solución.
- 4Compare la respuesta a la 3.2.1 con la respuesta que dio a la 2.2.1.
- ¿Es el partido respuestas?
- * Si las respuestas no coinciden, esta solución no será óptimo y es
- probable que haya puesto el carro delante del caballo, que es probable
- que la operación falle. Inténtelo de nuevo con una solución diferente.
- 4 Resumen de la operación
- Usted puede llenar en esta parte para que quede claro a los
- participantes lo que se están involucrando en los objetivos, ¿qué son,
- cómo se puede ayudar, y lo que deben tener en cuenta.
- 1 ¿Qué va a los participantes a hacer?
- 2 ¿Qué son los riesgos de participar?
- 3 ¿Cuál es la meta deseada?
- 4Cómo tiene su solución de llegar a la meta?
- 5IS Existe un plan de copia de seguridad?
- 6Where puede ir a los participantes Communicatie? Ejemplos: el canal
- de IRC, Twitter, foros, etc
- Buena suerte con su operación!
- Utilizar proxies para sus operaciones!
- Para obtener una lista de proxy, haga clic aquí http://pastebin.com/h1ynh0A5
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