A metodologia OKR é essencial para as Startups, pelo menos no início, pois com ela é possível dividir o objetivo principal da empresa em diversas metas menores, de forma a acompanhar o progresso geral até atingir o objetivo final, isso tudo com base em tomadas de decisões mais rápidas, metas menores focadas em resultados rápidos e autonomia dos funcionários. Ainda, com OKR é possível diagnosticar as reais necessidades da organização, olhando para o objetivo principal da empresa de forma crítica, a fim de entender se aquele objetivo é um objetivo válido e atingível. Isso é feito focando a empresa totalmente nos resultados das metas menores, a fim de identificar se elas estão sendo alcançadas e como isso valida ou não o objetivo principal.