Praca domowa - przedsiebiorczosc

**1
Tego typu sytuacja, w nie których przypadkach może być trudna do rozwiązania. Wszystko zależy od charaktery osoby, z którą mamy do czynienia. Jednak można podjąć kilka kroków by spróbować naprawić sytuację. Jest bardzo prawdopodobne, że morale zespołu zostały mocno zachwiane przez tą osobę. W takim wypadku trzeba wziąć pod uwagę, że efektywność pracownika jest równoważona przez brak efektywności innych. Można spróbować podjąć dialog z trudną osobą i zrozumieć czemu zachowuje się tak, a nie inaczej. Całkiem możliwe, że coś trapi daną osobę i rozmowa rozwiąże sytuację. Nie można pozwolić by pracownik stał się nielubiany / odizolowany.

**5
Prawdopodobnie najgorsze, co można w takiej sytuacji zrobić to próbować sprowadzić rację jednej grupy na drugą. Ludzie mogą czuć się niekomfortowo, a co gorsze jeszcze bardziej się zniechęcić do innych. Dobrym pomysłem mogłoby być znalezienie wspólnego celu lub zainteresowania dla wszystkich z zespołu. Może jakieś wspólny wyjścia razem (oczywiście nie związane ze sprawą ich dzielącą). Może dobranie zadań dla zespołu w ten sposób by kooperowali razem. Lider powinien sprytnie zareagować, lecz nie podważać rożnych poglądów.

**7
Wskazywanie w zespole wzoru do naśladowania jest złym pomysłem. Współpracownicy mogą traktować taką osobę źle, co może prowadzić do utraty najlepszego pracownika. Bardzo ważna w zespole jest przyjazna atmosfera. Dobrym pomysłem, lecz prawdopodobnie czasochłonnym jest podejście do każdej osoby indywidualnie. Stawianie na poprawę rzeczy, które aktualnie tej osobie zbytnio nie idą. Wtedy miernikiem wzoru pracownika byłoby jego zaangażowanie oraz chęć poprawy. Oczywiście świadomość należenia do grupy też jest bardzo ważna i niesienie pomocy (porad) innym powinno być czymś premiowanym (o ile nie zabiera zbyt dużo czasu pracownika). Sportowa rywalizacja jest czymś co potrafi bardzo zmobilizować, jednak osiągnięcie czegoś takiego może być bardzo trudne, raczej lepiej stawiać na kooperacje (z podejściem indywidualnym do pracownika).

**10
Bariery komunikacyjne w zespołu mogą wiązać się z poważnymi konsekwencjami. Jednak całkowity ich brak może spowodować jeszcze więcej szkód. Trzeba by znaleźć złoty środek pomiędzy tymi dwoma przypadkami. Chcielibyśmy, aby nasi pracownicy czuli do nas szacunek, lecz się nas nie bali. Muszą wiedzieć, że ich opinie też coś znaczą i są na poważnie brane pod uwagę. Dobrym pomysłem mógłby się okazać wspólne burze mózgów, w których każdy z pracowników określa swoje pomysły. Każdy z osobna powinien zostać otwarcie rozpatrzony, bez żadnych konsekwencji. Ważnym jest znalezienie wspólnego języka oraz zaufania z pracownikami, dostosowanie się do nich.