[13] => Array
                                        (
                                            [section_id] => 4
                                            [value] => Ваша продуктивность зависит от настроения здесь и сейчас. Для высокой производительности своего труда можете поступить одним из 2 способов:
1) Создать внешний стимул, чтобы напоминать, зачем вы делаете то, что делаете. Это должно быть что-то интересное для вас: человек, фотография, эмоция, предмет. Осознавая, что делать ничего не хочется, вы сможете направить себя на активность. Чтобы был нужный эффект, лучше выставить этот объект на самое видное место.
2) Проявлять активность волнообразно: сначала долго ничего не делать, а потом выполнить все задачи за 1 раз. Такой подход будет комфортен для вашей психики. Лучше предупреждать окружающих о своём режиме работы, если вы трудитесь в партнерстве.

Некоторые люди могут воспринять перемены планов как непоследовательность. В результате, ваши долгосрочные отношения прекратятся. Нет ничего плохого в том, чтобы отказываться от заготовленных планов, в пользу новых, более привлекательных. Но собираясь вступить в партнерство или сделку, лучше предупредить окружающих о том, что вы можете изменить свое мнение.

Для вас важна обстановка, в которой вы трудитесь и правильным решением будет снять офис или сделать рабочий кабинет. Если вы только начинаете или желанные офисы вам не по карману, то можете снимать обычную квартиру. За выгодную цену, вы получаете возможность трудиться круглосуточно в комфортной обстановке.


            [prof] =>
#РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА ПО ПРОФОРИЕНТАЦИИ
- 1. Таланты и антиталанты
- 2. Задачи, которые Вы наиболее успешно сможете решать
- 3. Основы мотивации, ценности
- 4. Сфера деятельности, профессия, специальность
- 5. Условия деятельности

#Таланты и Антиталанты
Данный раздел отображает наиболее выраженные и невыраженные стороны характера. Данные стороны будут проявляться наиболее часто. При их использовании выбранная деятельность может быть успешно реализована.

##Таланты
- непредвзятость при оценке поведения людей
- открытость к нестандартному поведению
- интерес к экстраординарным способностям
- открытость новому и неизведанному