МАНАГА

* PEST-анализ (и его расширенный вариант) на российском и глобальном 
уровне (если компания функционирует на глобальном рынке);
Постарайтесь выделить глобальные тренды, которые влияют на 
компанию.
* Анализ микроокружения (5 сил Портера, ёмкость отрасли и рынка, количество игроков, структура конкуренции, жизненный цикл отрасли, КФУ и др.);
* выявление движущих сил развития отрасли.

PESTEL

- political
	- тренд на уменьшение  доли на образование в гос бюджете России https://www.rbc.ru/economics14/12/2016/584fd32e9a7947c251265ede
	-  Государство помогает частным образовательным организациям (НКО) и организациям, приравненным к ним (ООО), от 3000 руб до 18к на одного ребенка (https://vc.ru/flood/35984-otkryvaem-chastnyy-detskiy-sad-kak-ustroen-biznes-v-sfere-doshkolnogo-obrazovaniya)

- economical
    - Государственное регулирование конкуренции.
    - Инфляция.
    - Монополия гос компаний и учреждений

- social
    - мировой тренд к частному образованию
    - все больше становится семей, где оба родителя работают и нет времени для качественного воспитания детей
    - Изменение образа жизни населения в сторону более динамичного, высокая социальная активность населения.

- technological
    - Общая технологическая развитость страны для эффективного ведения бизнеса.
    - Развитие интернет-технологий.
- environmental
    - Тенденция к экологическому, рациональному потреблению.

- legal
    - законопроект О государственном (муниципальном) социальном заказе на оказание государственных (муниципальных) услуг в социальной сфере https://sozd.duma.gov.ru/bill/519530-7 (если попадает под дошкольное образование)
    - Лицензирование - защита от проверок прокуратуры и возможность претендовать на субсидии и гос поддержку (вообщем от проверок только спасает)

================================================================================

Угроза вторжения новых игроков   {
    НЕ способствует появлению новых игроков {
        - высокая конкуренция
    }
    способствует появлению новых игроков {
        - легкость входа на рынок
        - рост рынка
    }
}

Вывод: угроза появления новых игроков - одна из основных угроз как для InFamily так и для Бэби-клуба


Рыночная власть покупателей {
    снижает власть потребителя {
        - родители хотят только лучшего для детей. Образование ставится в приоритет
        - Местоположение клуба
    }

    повышает власть потребителя {
        - большое влияние "сарафанного радио" (для InFamily)
        - спад спроса в мае-сентябре
    }
}

Вывод: Прежде всего InFamily подвержана сильной власти покупателей, ввиду малой доли рынка. Для Бэби-клуба ситуация противоложная.


Рыночная власть поставщиков {
    снижает власть поставщиков {
        - огромная сеть детских клубов (для Бэби-клуба)
        - независимость компании от выбыра поставщика
        - большое количество поставщиков
    }
    повышает власть поставщиков {
        - одно помещение (для InFamily)
    }
}

Вывод: Проблемы с поставщиками скорей всего не будет ни у одной из этих компаний.


Появление товаров-заменителей {
    снижает риск появления товаров-заменителей {
        - выстраивание долгосрочных отношений с клиентом
    }
    повышает риск появления товаров-заменителей {
        - изменение тренда на обучение детей
    }
}

Вывод: Маловероятно появление новых видов услуг для дошкольного образования, способных заменить детские клубы.


Внутреотраслевая конкуренция {
    способствует высокой конкуренции {
        - Большое количество конкурентов
        - Быстрорастущий рынок
    }
    приводит к посотоянному захвату доли рынка у конкурентов {
        - Высокая дифференциация предоставляемых услуг (для Бэби-клуба)
        - Франчайзинг (для Бэби-клуба)
        - "Сарафанное радио" (для InFamily)
        - Фокус на конкретной нише (для InFamily)
    }
}

Вывод: Конкуренция на рынке детских клубов является одним из важнейших угроз для компаний.
 Но Бэби-клуб меньше подвержен этой угрозе, нежели InFamily, ввиду большей занимаемой доли рынка и устойчивой клиентской базы.

================================================================================

http://www.ewdn.com/files/russian_edtech_part1.pdf

мировой рынок образования
    - $5трлн
    - ежегодный рост 5-15% процентов

российский рынок образования
    - дошкольное образование
        - доля частного бизнеса на 2016г - 9,7% (45млрд руб)
        - прогноз - 9,6% (53млрд руб)


Аудитория дошкольного образования
    - детские сады
        - посещают 8,6 млн человек
        - в частных садах 1%
    - дополнитлельное образование
        - получают 5,5 млн
        - 45% в сторонних частных организациях или у педагогов
        - 1% в частных садах
        - 54% в государственных садах

Объем рынка дошкольного образования
    - услуги детских садов (516,2 млрд руб)
        - частных 7%
    - услуги доп образования для детей (31,1 млрд руб)
        - частных 47%
    - доп образование родителей (0,2 млрд руб)
        - частных 100%

================================================================================

https://drgroup.ru/components/com_jshopping/files/demo_products/Demo._Analiz-rynka-obrazovatelnyh-i-razvivajushhih-uslug-dlja-detej-v-Rossii.PDF


Количество игроков на рынке детских клубов довольно высоко и растет по словам их владельцев.

================================================================================
Крупнейшие франшизы рынка обрзовательных и развивающих услуг для детей в России.

Бэби-клуб
Сема
Юниор
Чемпионика
Центр Буракова
AMAKids
Точка роста
Юниум
IQ007
SmartyKids
================================================================================
ЖЦ отрасли в России -> зарождение

================================================================================

КФУ