Projektbeispiel: Wie ein EPLAN Consultant unser Engineering verbessert hat
In unserem letzten Automatisierungsprojekt standen wir vor einem typischen Problem: Zeitdruck, chaotische Pläne und unübersichtliche Dokumentationen. Die Entscheidung, einen EPLAN Consultant einzubeziehen, war ein Wendepunkt.

Der EPLAN Consultant analysierte zuerst unsere bestehende Projektstruktur. Schnell wurden Schwachstellen sichtbar: veraltete Makros, redundante Artikelnummern und fehlende Normenkonformität. Mit seinem Fachwissen strukturierte er unser EPLAN P8 Projekt neu, führte Standardisierung ein und optimierte die Makrobibliotheken.

Besonders beeindruckend war die Einführung automatisierter Auswertungen und Stücklisten. Das sparte unserem Team nicht nur Stunden an manueller Nacharbeit, sondern erhöhte auch die Genauigkeit der Bestellungen. Außerdem schulte der EPLAN Consultant unser Engineering-Team im Umgang mit neuen Funktionen – praxisnah und verständlich.

Das Ergebnis: eine deutlich reduzierte Planungszeit, fehlerfreie Schaltschrankdokumentationen und ein reibungsloserer Workflow mit den Fertigungsabteilungen. Der ROI war nach wenigen Wochen messbar.

Dieses Projekt zeigt, wie wertvoll ein externer EPLAN Consultant sein kann – nicht nur für Großunternehmen, sondern auch für kleine und mittlere Betriebe, die ihre Engineering-Prozesse nachhaltig verbessern möchten