1.Definisanje Liderstva
Liderstvo je ponasanje pojedinaca koje usmerava aktivnost grupe ka zajednickom cilju.
Liderstvo je proces davanja svrhe i smera koje cine da se bude uspesan u ostvarenju ciljeva.
Liderstvo kombinuje talenat sa sposobnoscu da se utice na pojedince a samim tim i na grupe i organizacije.
Liderstvo ne postoji bez uticanja.
Lideri i sledbenici treba da se razumeju u medjusobnim odnosima.
2.Uloga liderstva.
Liderstvo je bitno da se dobiju izuzetni rezultati od obicnih ljudi.
Poverenje je najbitniji kvalitet koji treba da poseduje lider.
vazna strucnost koju lider treba da poseduje je da ume da motivise, da kreativno resava probleme, da ima sposobnost komuniciranja i resavanja konflikata, da ima multikulturni stil jer radi sa ljudima raznih nacionalnih i organizacionih kultura. Lider da bi bio uspesan mora imati sledece osobine postenje, gledanje unapred, da bude inspirator i da je kompetentan
3.Osobine Lidera
Kao opste karakteristike lidera navode se samopouzdanje, postenje, integritet, kredibilitet, dominantna licnost, ekstravertnost, sposobnost davanja obrazlozenja i objasnjenja, emocionalna stabilnost, entuzijazam, smisao za humor itd...
Cesto se isticu 3 osnovne osobine lidera a to su inteligencija, personalnost i osobenost. Lider mora da zna sta njegove potcinjene motivise na ucenje i rad. Mentalne sposobnosti lidera su izuzetno vazne za uspeh. Efektivan lider mora biti tehnicki kompetentan. Lider je drustveni arhitekta koji oblikuje svoju organizaciju na nacin da efektivno i efikasno funkcionise
4.Medjuzavisnost lidera i sledbenika
Liderstvo je odnos uticanja izmedju lidera i sledbenika koji zele stvarne promene.
Liderstvo se desava medju ljudima to nije nesto sto se desava ljudima.
Liderstvo je proces koji koristi pojedinac da utice na grupu da se ostvare grupni ciljevi, pri cemu clanovi grupe vide uticaj kao legitiman.Ne utice samo lider na sledbenike, vec je on pod uticajem njihovih stavova i reakcija. Radi se o uzajamnom uticanju. Lideri i sledbenici treba da se razumeju medjusobno. Pogresno je smatrati da su lideri iznad sledbenika. Lideri moraju dobro da poznaju organizaciju u kojoj rade kao i sredinu u kojoj preduzece obavlja delatnost.
Da bi uticao na sledbenike lider mora prvo da dobije minimalnu prihvatljivost od zaposlenih u preduzecu. Pridobiti sledbenike za promenu je znak liderstva u modernim kompanijama.
5.Stilovi sledbenika
Kao sto se pravi razlika izmedju lidera i njihovih ponasanja pravi se razlika i medju sledbenicima. Najvaznija podela sledbenika je po njihovom nacinu ponasanjaa to su oni koji podrzavaju i koji se suprotstavljaju. Oni koji podrzavaju su sprovodioci i lideri zavise od njih da bi se posao u preduzecu uspesno obavio. Drugi tip su partneri koji veoma podrzavaju lidere ali im se suprotstavljaju kada je to neophodno. Treci tip su individualisti koji se ponekad sukobljavaju sa liderom. i cetvrti tip su oni koji savesno obavljaju svoj posao, ali ne idu iznad minimuma koji se od njih ocekuje. Pasivan sledbenik ne prikazuje ni kriticko nezavisno misljenje ni osecaj odgovornosti. Efektivan sledbenik je kako kritican nezavisan mislilac tako i aktivan u organizaciji.