upi

1) Zaokruzi tacnu tvrdnju

  a. Rukovodilac projekta ne ucestvuje u njegovoj realizaciji vec njome upravlja

2) Po Hansakeru karakteristike efikasnog tima su:
Izaberite tacan odgovor:

  a. zajednicki pristup

3) Izaberite jedan odgovor

  3.Funkcionalna organizacija predstavlja ustvari koriscenje postojece funkcionalne
    organizacione strukture preduzeca za upravljanje projektom.

4) Tacan odgovor je:

  Projektna organizacija
   -Projektni tim zaduzen iskljucivo za realizaciju odredjenog projekta
  Matricna organizacija
   -Moguce je istovremeno upravljati vecim brojem projekata
  Projektni ekspeditor
   -Ovlascenja rukovodioca su najmanja kod ovog pristupa
  Funkcionalna organizacija
   -Odgovornost pojedinaca je prema funkcionalnom rukovodiocu

5) Trajanje aktivnosti predstavlja:

  3. Vreme potrebno da se realizuje neka aktivnost uz angazovanje resursa

6) Vrste tehnike mreznog planiranja su:

  5. CPM i PERT

7) Procena vremena trajanja aktivnosti kod PERT metode vrsi se na osnovu:

  1. Sve od navedenog

8) Normalno vreme trajanja aktivnosti je:

  4. proces odvijanja aktivnosti uz angazovanje minimalnih troskova

9) Kriticni put je:

  2. Zbir vremena trajanja kriticnih aktivnosti i predstavlja najduzi put

10) Koja organizaciona struktura preduzeca se primenjuje u slucaju istovremenog odvijanja veceg
broja srednje slozenih projekata?

  3. Matricna organizacija

11) Tehnika mreznog planiranja

  4. ne resava ali otkriva probleme tokom realizacije projekta

12) Klasifikacija projekata omogucava da se odrede specificnosti i na osnovu toga
koncept upravljanja za pojedinu vrstu projekta.

  -Tacno

13) Najraniji pocetak aktivnosti predstavlja:

  2. vremensku koordinatu na kojoj jedna aktivnost najranije moze poceti

14) Dijagrami koji olaksavaju planiranje, pracenje i kontrolu odvijanja realizacije projekta su:

  2. Strukturni dijagrami

15) Skracenica OBS predstavlja:

  4. Organization Breakdown Structure

16) Najpogodnija za upravljanje kompleksnim i skupim projektima je:

  4. Projektna organizacija

17) Fiktivna aktivnost se graficki predstavlja:

  3. isprekidanom linijom

18) Osnovne karakteristike biznis projekata su:

  1. Manji broj ucesnika
  2. Kratkotrajni
  3. Manje slozeni

19) Kada je nastao koncept upravljanja projektom?

  c. Sredinom 50-ih u SAD

20) Dogadjaj se graficki predstavlja kao:

  2. kao krug

21) Mrezni modeli predstavljaju:

  1.Graficki prikaz tehnoloskog i vremenskog odvijanja poslovnog poduhvata koji
    cini jednu zaokruzenu celinu.

22) Neke od osnovnih karakteristika projekta su:

  1. Projekat je slozen poslovni poduhvat
  2. Sadrzi konacne ciljeve
  5. Ogranicen je ljudskim i materijalnim resursima

23) Kod koje organizacione strukture preduzeca se rukovodilac projekta fizicki nalazi u funkcionalnoj
jedinici ciji je rukovodilac odgovoran za realizaciju projekta?

  2. Projektni ekspeditor

24) Prema klasicnom pristupu upravljanja projektom osnovne vrste organizacije su:

  3. Funkcionalna, projektna i matricna

25) Oznaciti tacnu tvrdnju:

  1. PBS ne prikazuje koje poslove treba uraditi, niti ko treba da ih uradi, vec pokazuje u kom smeru
     se treba kretati da bi se projekat zavrsio.

26) Kriticna aktivnost je:

  2. ona kod koje je potrebno vreme trajanja jednako raspolozivom vremenu.

27) Kod projektne organizacije postoje 2 modela projektnih timova, i to:

  -Projektni tim privremenog karaktera
  -Projektni tim stalnog karaktera

28) Povezite projekte sa podrucjem kojem pripadaju:

  Proizvodni zadaci
   -izgradnja velikih masina i postrojenja, planiranje montaznih radova, gradjevinski projekti
  Gradjevinski projekti
   -zgrade, putevi, energetski objekti
  Planski zadaci
   -finansije, proizvodnja, odrzavanje, prodaja

29) Projekat zahteva koordinaciju i upravljanje.

   -Tacno

30) Neke od osnovnih karakteristika projektno orijentisane organizacije su:

  -Privremena forma
  -Projektno orijentisana
  -Skup vise projekata

31) Zaokruzi tacnu tvrdnju:

  c. Rezultat tima premasuje pojedinacne rezultate

32. Prema klasicnom pristupu upravljanja projektom osnovne vrste organizacije su:
Fukcionalna
___________
Matricna

ODG: Projektna

33. Prema terminologiji tehnike mreznog planiranja, projekat predstavlja:
ODG: odredjeni posao koji treba da se zavrsi u buducnosti, ogranicen vremenom, resursima i troskovima

34. Oznacite tacnu tvrdnju:

ODG: Mreznim planom kljucnih dogadjaja (milestone) vrsi se vremensko planiranje realizacije projekta

35. Osnovne karakteristike investicionih projekata su:

ODG: Dugotrajni
Veliki broj ucesnika
To su slozeni projekti

36. Koje su osnovne karakteristike koncepta upravljanja projektom?

ODG: Primena tehnike mreznog planiranja
Organizacija za upravljanje projektom
Informacioni sistem za upravljanje projektom

37. Zaokruzi tacnu tvrdnju

ODG: Funkcionalni timovi obicno dugo traju a clanovi tima imaju relativno stabilne pozicije

38. Skracenica PBS oznacava:

ODG: Product Breakdown Structure

39. Odaberite tacnu tvrdnju:

ODG: Pod projektnom organizacijom se podrazumeva takva organizaciona struktura koja sadrzi jedan ili vise projektnih timova kao posebnih ogranizacionih jedinica, zaduzenih iskljucivo da rade na realizaciji odrredjenog projekta.

40. Kod koje organizacione strukture preduzeca su prisutne i horizontalne i vertikalne veze?

ODG: Matricna organizacija

41. Najkasniji zavrsetak aktivnosti predstavlja:

ODG: Vremensku koordinatu u kojoj se najkasnije mora zavrsiti neka aktivnost.

42. Izbor organizacione forme koja ce se primeniti u upravljanju projektom zavisi od ovlascenja i dogovornosti koja se dodeljuju:

ODG: Rukovodiocu projekta

43. Prvi korak koji treba napraviti u upravljanju projektom jeste definisanje:

ODG: Organizacione forme

44. Faze zivotnog ciklusa projekta su:
Planiranje
__________
Realizacija
Pracenje
Kontrola

ODG: Projektovanje

45. Osnovne karakteristike investicionih projekata su:

ODG: Upravljanje projektom vrsi projektni tim, a realizaciju neko drugi
Potrebna je velika kolicina resursa
Realizacija traje duze od pripreme

46. Kod funkcionalne organizacije rukovodilac projekta moze biti:

ODG: Poseban covek = specijalista za upravljanje projektima ili rukovodilac neke funkcionalne jedinice

47. Neke od osnovnih karakteristika projekta su:

ODG: Vremenski je ogranicen
Projekat ima sve elemente poslovnog procesa
To je poslovni poduhvat pracen rizikom
To je poduhvat koje se odvija u buducnosti

48. Multifunkcionalni timovi su obicno _____________ karaktera.

ODG: Privremenog

49. Funkcionisanje samoupravnih timova zasnovano je na ___________ podeli odgovornosti i nadleznosti clanova.

ODG: matricnoj

50. Osnovni elementi realizacije upravljanja projektom su:
Vreme
_______
Troskovi

Izaberite jedan odgovor:

ODG: Resursi

51. Izgradnja novih industrijskih pogona, uvodjenje nove tehnologije, izgradnja saobracajnica, izgradnja energetskih postrojenja, su tipicni primeri:

ODG: Investicionih projekata

52. Prema kontigencijskom pristupu upravljanja projektom osnovne metode organizacije su:

ODG: Projektni ekspeditor, projektni koordinator, matricna forma i cista projektna forma.

53. Oznacije tacnu tvrdnju:

ODG: OBS dijagram je hijerarhijski orijentisan i pokazuje odgovornost organizacione jedinice za realizaciju dela projekta za koji je zaduzena.

54. Skracenica WBS predstavlja:

ODG: Work Breakdown Structure

55. Oznacite tacnu tvrdnju:

ODG: Mrezni plan kljucnih dogadjaja (milestone) sadrzi manji broj dogadjaja od operativnog plana.

56. Vrste timava po Yuklu:
1. funkcionalan
2. multifunkcionalan
3. _______________
4. samodefinisuci

odg: samoupravni

57. Vremenski zazor je:
razlika izmedju raspolozivog vremena u vremena trajanja aktivnosti

58. Oznaciti tacnu tvrdnju:
WBS dijagram predstavlja poslove i zadatke koje treba uraditi da bi se zavrsio projekat u celini

59. Pored organizacije i inforacionog sistema, upravljanje projektom se sastoji iz faza upravljanja kao sto su:

planiranje, realizacija, pracenje i kontrola.

60. Analiza zivotnog ciklusa projekta omogucava:
da se celokupan proces realizacije jednog projekta rasclani na globalne i manje delove, da se pronadju i odrede najbolje mogucnosti za realizaciju celokupnog procesa upravljanja projektom.

61. Najkasniji pocetak aktivnosti predstavlja:
vremensku koordinatu u kojoj posmatrana aktivnost najkasnije mora poceti.

62. Projekat je:
slozen i neponovljiv poslovni poduhvat usmeren konacnim ciljevima i buducnosti, a izvodi se sa ogranicenim ljudskim i materijalnim resursima u ogranicenom vremenu.

63. Projekat sadrzi konacne ciljeve:
Tacno

64. Osnovni koncept upravljanja projektima proistice iz specificnosti investicionih projekata:

slozenost
velika sredstva koja ulazu
dugo vreme izgradnje
veliki broj ucesnika

65. Sta oznacavaju dati graficki prikazi?

Duza slika		Fiktivna aktivnost
Kraca slika	Aktivnost
Velika slika	Dogadjaj

66. Faze primene Tehnike mreznog planiranja su:

analiza strukture, analiza vremena i analiza sredstava

67. Nove tendencije u razvoju Project Management-a su:

______________________
Projektno orijentisana organizacija
Multiprojektno upravljanje
Virtuelni project management

odg: Projektno upravljanje

68. Uloga rukovodioca tima je da bude:

Integrator

69. Prema konceptu upravljanja projektom projekat predstavlja:

Poduhvat koji se preduzima radi ostvarenja postavljenih ciljeva sa ogranicenim vremenom i troskovima

70. Usiljeno vreme trajanja aktivnosti je:

najmanje vreme trajanja, koje podrazumeva najbrzi rad i angazovanje sredstava

71. Koncept upravljanja projektom:

se primenjuje u svim vrstama projekata

72. Analiza strukture kod tehnike mreznog planiranja definise:

medjuzavistost odvijanja aktivnosti.

73. Koja organizaciona struktura preduzeca je po hijerarhijskoj strukturi orijentisana sa linijskom podelom i orgovornosti i ovlascenja?

Funkcionalna

74. Sa aspekta trajanja, finansija i utrosaka resursa projekti mogu biti:

Investicioni
Biznis
____________

odg: Drustveni

75. Optimisticko vreme predstavlja:

najkrace procenjeno vreme za realizaciju aktivnosti pod izuzetno teskim uslovima.

76. Aktivnost se graficki predstavlja:

kao vektor

77. Glavne karakteristike neefikasnog tima su:

Frustracija, konflikt i nezdrava konkurencija, neproduktivni sastanci, nedostatak poverenja u vodju tima

78. Tri osnovne komponente modela promena u projektu su:

sadrzaj
proces
uzroci

79. Od svih elemenata realizacije projekta, izvodicemo tri koji cine osnivni sadrzaj promena u projektu, a to su:

vreme
troskovi
resursi

80. Kod samoupravnih timova odgovornosti i autoritet se:

Sa rukovodioca prenosi na clanove tima