# La historia de AWS

Un punto de vista personal

### Javi Moreno

### NTT DATA

### UPC School

### 1997: El despegue de internet

::: Notes

En la parte de infra, se fundaron Akamai y VMWare (en paz descanse).
También empresas como Paypal y Netflix, con el software en su core.
Y un tal Google. Dicen que si les mencionas tres veces en un evento de AWS
se aparece Sergei Brin y te pone a trabajar 20 horas al día.
También es el año en el que Amazon salió a bolsa.

:::

### BOOOM

::: Notes

Durante el año 2000 el estallido de la burbuja destruyó el 90% del valor de Amazon
en bolsa.

Pero no sus ventas. Ni su foco en los clientes (que pasaron a ser 20 millones desde
los 14 del año anterior).

TODO: enlaza esto con la burbuja del ferrocarril de US y con la de los tulipanes (1637, holanda). En el primero quedó infraestructura, en el segundo nada. Acuérdate de volver a referirte a esto al final, con la IA.

:::

### 2000: Marchant.com

::: Notes

Ecommerce platform as a service (el core de lo que es ahora): haz crecer la tienda incorporando a otros vendedores, ampliando enormemente el catálogo sin tener que mantener el stock (stock -> riesgo).

Un tal Andy Jassy (Chief of Staff) se dio cuenta de que los programadores pasaban más tiempo
peleando con la infra que escribiendo código, y centralizó esas funciones
en una plataforma de IT compartida en el headquarter de Seattle.

Pinkham, un sudafricano que montó el primer ISP del país en los 90, tuvo una influencia decisiva en el diseño de esta organización. Terminó pidiéndole a Bezos algo así
como un trabajo en remoto, y se llevó parte del proyecto de vuelta a Sudáfrica. Él dice que principalmente lo hizo para no tener a Bezos encima continuamente.
:::

### 2002: El mandato de Bezos

::: Notes
Fue una respuesta a la descomposición arquitectónica de Amazon,
que le impedía escalar.

de Flickr o Salesforce. Era la época del XML, el SOAP y demás.
Amazon Web Services fue el enfoque basado en APIs, siguiendo la estela.

Lo importante es que permitió cambiar la cultura de la empresa y
moverla a equipos pequeños y ágiles, que trabajan de forma independiente.
:::

### El ADN de Amazon



::: Notes


¿por qué AWS tiene cinco servicios para solucionar el mismo problema? primero para dar de comer a consultores como yo y segundo porque la organización de la empresa leakea en desarrollos paralelos. así tenemos cuatro servicios para resolver el mismo problema, y
cinco UX para realizar una labor similar.

:::

### 2003: Productivizar aquello en lo que eres bueno

::: Notes

Pinkham presentó a Bezos y Andy una idea que ahora mismo suena muy natural:
tenemos una plataforma de infraestructura abstraída como APIs que funciona como
una ventaja estratégica. ¿Por qué no le damos acceso a la competencia a ella? Igual que en el marketplace.

En esa reunión, en la que también estaba un holandés llamadoj Werner Vogels, nació la idea del AWS moderno.

:::

### 2004: El año del lanzamiento

::: Notes

Enseña S3 en gris listo para aparecer, haz la broma de que todas y todos conocéis el mejor servicio de AWS y luego baja SQS desde arriba aplastando S3. O bien S3 en gris, la s aparece en negro y el tres se reemplaza por QS.

SQS porque Amazon son colas. ¿Qué explica eso de la empresa? Convierte en un negocio lo que eres bueno, en lo que te sientes fuerte. Y sí, sí, no estaba en GA. Pero enseñaba cómo trabajar con un componente externo.

:::

### 2006: Adelante con todo

::: Notes

20 FREAKING AÑOS

En Marzo se lanzó S3, y en Agosto EC2 (creado por Pinkham en Ciudad del Cabo). PRIMERO DATOS Y DESPUÉS COMPUTACIÓN,
como debe de ser en orden de importancia.

S3 es mi segundo servicio preferido de AWS. Y EC2 están entre los 50 primeros.

La primera instancia EC2 equivalía a un procesador a 1.75GHz y tenía 1.75GB de RAM. Costaba, en términos ajustados a inflación de hoy en día, $125 al mes.

Aquí es donde tomó forma el modelo de infraestructura cloud, con configuración
mediante APIs, pago por uso y sin contratos complejos.

Por cierto, Pinkham marchó en este momento y fundó otra empresa que terminó
siendo vendida al poco tiempo a Oracle. Todo lo que sea sacar dinero a Oracle,
es una buena causa.

Vogels y Andy Jassy tuvieron papeles claves a nivel corporativo, tomando cada vez más protegonismo.

Ojo: No había EBS, claro, así que las AMIs se empaquetaban en tu ordenador y se subían a S3 desde donde se descargaban al instance storage. Pero es que la red era plana controlada con security groups y autenticación/autorización muy simple, sin
IAM. Todo se hacía con el root user, al que se asociaban AK/SK para SQS y S3 y un certificado para EC2. Ni roles, ni cloudtrail ni historias. Se pueden construir imperios empezando con casitas de Lego.



:::


### 2007: Netflix inicia el streaming

::: Notes

Lo interesante del caso es que un nuevo paradigma genera nuevos usos, y los
nuevos usos realimentan el nuevo paradigma.

Estaba todo por construir, todo por ganar, y había que llegar el más rápido. Time to market era la única moneda.

Fue el equivalente a tropezar con un nuevo continente.

TODO: Enlaza el final sobre IA con esta idea.

:::

### 2008, 2009, 2010

::: Notes

2008 EBS, que en realidad fue Elastic en 2017!

2009 RDS, entre mis tops 5, pero ya se le notan mucho los años

2010 Amazon.com migra a AWS


Aquí estamos hablando de una plataforma consolidada, con aplicaciones críticas y el concepto de webscale. Compáralo con lo que era una aplicacion grande cuando empezaste, en los bancos.


:::

### 2011: Cloudpocalypse

::: Notes

Un error humano desvió tráfico a una red secundaria sin suficiente capacidad, haciendo que los discos EBS perdieran contacto con sus réplicas. Esto desencadenó una tormenta de peticiones de resincronización que terminó por tumbar todo el control plane de discos.

En 2012 una serie de tormentas (físicas, en este caso!) junto a fallos en los sistemas de alimentación de emergencia terminaron tumbando Virginia durante días, y como consecuencia indirecta dejando a Oregón temblando.

La premisa de multiAZ pasó a ser multiregión para sistemas globales, y en España nos quedamos sin poder leer Menéame durante tres días. Benjamí, con buen criterio, decidió que si media internet estaba caída, que no funcionase una de las webs más populares del país no era un drama tan grande. Y es algo que hay que recordar.

TODO: Enlaza más adelante con el apagón de 2025, en el que vimos cómo dependemos de Virginia.

También es importante comentar que Marc Andreessen escribió su famoso "Why software is eating the world", la constatación de que el poder de IT se había desplazado hacia los equipos de desarrollo. IT era la herramienta para un fin, desplegar software cuanto más rápido mejor.

Los desarrolladores empezaron a empoderarse en su época dorada y a tener un papel clave en las decisiones de negocio.
:::


### 2012: Primer Re:Invent

::: Notes

Los primeros reinvent eran el adelanto de los reyes magos para los que nos gustaba la tecnología. En él se presentó Redshift, y marca el inicio público de una bonita relación de odio entre Amazon y Oracle. Redshift -> chiste sobre la marca.

Cuéntales que fue el momento en el que te subiste a cloud, con capside. Y que no tenías ni idea de nada. Y que pensabas que te iban a despedir. Que lo recuerden los novatos: es una fase que pasa.

:::


### 2013: AWS es la nueva vieja IBM

::: Notes

Innovación disruptiva: Introduce productos o servicios que inicialmente son peor en rendimiento técnico que los existentes, pero son más baratos, más simples y más convenientes. Definido por Clayton Christensen en 1997 (El dilema del innovador). Explica por qué muchas empresas fracasan por hacer lo correcto en teoría mientras el mercado se mueve a soluciones peores, pero más baratas, simples y convenientes.

Gana el primer contrato con la CIA, porque AWS era la plataforma que prefería la gente en trinchera. Es en definitiva la constatación de una tecnología disruptora que se hace omnipresente porque realmente resulta útil.

Y sin embargo, seguía habiendo mucha gente esperando que "la moda del cloud pasase".

Enlázalo con la IA generativa en programación y el vibecoding, o lo que será dentro de un par de años.

Por cierto, una empresa de origen Francés empieza a ser conocida. Docker.

:::


### 2014: El Merge de AWS

::: Notes

Cuando era pequeño aprendí que podías conseguir vidas infinitas en los juegos de Spectrum utilizando un comando llamado "Merge", que en ningún momento se suponía que sería utilizado de esa manera. La tecnología es así, los usuarios definen para qué sirve tu producto.

AWS lanzó en 2014 Lambda, una forma de añadir triggers a S3 y DynamoDB. Un año después añadió nuevas integraciones, incluyendo una con APIgw. Y a partir de ahí se creó el concepto de plataforma serverless que tuvo un impacto masivo, sobre todo a nivel de signo de los tiempos. En poco tiempo surgió la idea de que operaciones iba a desaparecer, de que era solo cuestión de unos pocos años que los departamentos de desarrollo no necesitan especialistas en infra.

Spoiler, no. Y relacionalo con los cambios en IA.

En otro planeta, Satya Nadella (procedente del negocio de cloud de Microsoft, se convierte en el CEO de la de Redmond).


TODO: más adelante, incluye la idea de que los desarrolladores están viviendo el mismo proceso que los sysadmins pasaron en esta época.


:::

### 2015: AWS publica sus números

::: Notes

"Utilizamos hardware de consumo para reducir costes", "La economía de escala nos permite transferir ahorros a nuestros clientes", "El cloud es la forma más económica de correr infraestructura", "El precio del tráfico refleja los costes de mantener una red de calidad".

Bullshit.

7800 millones de ingresos. Crecimientos astronómicos. AWS era una máquina de imprimir billetes. Relaciónalo con Satya en el año anterior.

(Ironía) Posiblemente el 50% de esos ingresos procedían de un nuevo servicio: NAT gateway. Explica que esto es una tónica general de AWS, que aunque no sube precios sí posiciona muchos servicios sencillos como premium al lanzarlos.

:::


### 2016: Re:invent apoteósico

::: Notes

Andy Jassy se convierte oficialmente en el CEO de AWS, después de haberlo sido de facto desde sus inicios.

Viví el re:invent de segunda mano, cuando en el canal de slack empezamos a ver aparecer vídeos loquísimos con un "no puede ser", "no puede ser". Andy Jassy estaba presentando SnowMobile a ritmo de rock con un "We are going to need a bigger box".

AWS siempre ha sido (como cualquier empresa americana) excelente en marketing. En pretending, en mostrar como cierto elementos que son aspiracionales. Mi respeto por ello, y mi sonrisa al pensar que en esa época, yo realmente me lo creía.

SnowMobile se utilizó una o dos veces en toda su historia. Pero a nivel de imagen, fue espectacular.

Como el registro de una patente para utilizar ML como previsor de lo que los usarios van a comprar y mover de manera adelantada los items al almacén más cercano: nunca se implementó, pero eso es algo que averigué muchos años más tarde.

Recordad esto, porque es útil para la vida: como decía Will Smith en los hombres de negro, las cosas tienen que lucir.

Por cierto, este el año del primer Trump.

:::

### 2017: La he liao parda

::: Notes

Un error humano le indica a la herramienta de gestión de S3 que reduzca la capacidad de gestión la plataforma en Virginia a un 10%. Y lógicamente, todo se viene abajo.

Lógicamente, la culpa no fue del ingenerio si no de una herramienta que permitió hacer algo así. Ningún bit murió en el proceso.

Aquí empieza a desplegarse Nitro, la tecnología de virtualización propia.

:::

### 2018: Graviton

::: Notes

Integración vertical que incluye el procesador, dos años antes que Apple. Tanto Google como AWS tienen aquí una ventaja competitiva respecto a Microsoft (más en el caso de Google, con las TPUs más avanzadas).

Fueron los años de Meltdown y Spectre,  y una demostración más del absolutamente estelar trabajo en operaciones de AWS.

Amazon Go se estrena, en un ejemplo temprano de la IA basada en un montón de personas atareadas.

El único juego disponible en el planeta parece ser Fornite... que se ejecuta en AWS!

:::

### 2019: Madurez y competencia

::: Notes

El cloud simplemente funciona. No es la opción del futuro, es simplemente IT.

Aunque AWS sigue teniendo un tercio del mercado, por fin hay una competencia creíble.

AWS se bajó de la burra y se subió al cloud híbrido con Outposts.

Kubernetes, Kubernetes, Kubernetes. Por cierto, EKS es una distribución espectacular.

Salesforce compra Tableau, lo que tendría consecuencias directas en AWS algún tiempo después.


:::


### 2020: La Pandemia

::: Notes

Vemos el mundo a través de una ventana. Digital.

Los servicios en nube se dispararon, como la única manera de conseguir proporcionar IT con capilaridad en un tiempo record, porque el trabajo en remoto se convierte en mainstream. Mucha gente se da cuenta de que hay otra forma de vivir.

AWS ingresa 10.000 millones... al trimestre.

Por cierto, una caída en Kinesis convirtió durante horas a muchas Roombas en grandes pisapapeles demostrando que no hay decisiones demasiado tontas como para que un ingeniero motivado no las adopte.

:::

### 2021: Hello Adam Selipsky

::: Notes

Jeff Bezos se jubila, pobre hombre. Y contra el pronóstico de quienes no se enteraban de la película, elige a Andy Jassy como sucesor.

Para reemplazarle buscan al CEO de una empresa tecnológica importante... ex de Amazon... Adam Selipsky.

Sucede Log4Shell, y de nuevo la forma en la que AWS trató el incidente fue absolutamente estelar.

Casi todo el mundo tiene muy claro que en los próximo 10000 años el mundo de la tecnología girará en torno a las criptos y los NFTs en el Metaverso.

Una empresa llamada OpenAI presenta algo curioso llamado DALL-e y nos hartamos de dibujar vaqueros astronautas.

:::

### 2022-2024: Hello ChatGPT, goodbye Selipsky

::: Notes

El mercado (y la economía, en general) comienzan a tensionarse. Empiezan las olas de despidos masivos en US.

Siguiendo la cultura de tacañería (digo, frugalidad) de la empresa, y viéndolas venir, AWS se mira desde la barrera la inversión de 10000 millones de MS en OpenAI.

Y deja escapar Anthropic a precio de seed.

AWS sigue con la misma cuota de mercado (32%), pero GCP y Azure incrementan las suyas a costa de los pequeños.

OpenAI presentó Sora, Google lanzó Gemini 1.5, Anthropic Claude 3.5 Sonnet, Meta LLama 3 abierto,

AWS lanza... un marketplace de modelos llamado Bedrock. Bueno, y Nova, pobrecito.

Selipsky pasa a ser el Steve Ballmer de AWS, pero sin la gracia hipervitaminada. Desde luego, los re:invent se vuelven mucho más aburridos.

Después de que le enseñen la puerta, le reemplaza Matt Garman, de ventas, en mitad de un mercado de IT que empieza a contraerse fuertemente.


:::

### Donald Trump

::: Notes

Probablemente, consecuencia directa de las sucesivas crisis que acosaron a la mayoría de las personas en nuestros países desde la crisis de 2008.
Creo que pasará a la historia como el momento en el que la civilización occidental decidió que era un buen momento para dejar de ser relevante.

:::

### 2025: AI, AI, AI,

::: Notes

Crisis de autoestima en AWS y una carrera desbocada por aparentar una relevancia que en realidad nadie le discutía.

Mientras tanto, Bedrock va evolucionando hacia un ecosistema de agentes muy completo.

Europa empieza a entender que a lo mejor tiene que espabilar.

us-east-1 vuelve a tumbar toda AWS con el resultante drama global. Mientras tanto, Azure ha tenido unas 10 caídas graves entre 2020 y 2025.


:::

### 2026: AI, AI, Sovereignty


::: Notes

20 años después, el cloud ha alcanzado la edad adulta y se ha convertido en una industra crítica más, como la energía o los automóviles.
Esto tiene cosas malas, como que nos enseña cada día que la tecnología es una herramienta, no un fin. El fin es impulsar negocio, siempre lo ha sido.
Pero también tiene cosas buenas: una plataforma estable y aburrida sobre la que construir soluciones durareras, por ejemplo.
Tal vez sea el momento de tomarnos las cosas con más calma. IBMizarnos un poco. ¿O no?

:::

### El futuro

::: Notes

AI se pronuncia CAPEX (cifras de AWS):

2025: 131.800 millones de dólares en propiedad y equipo, un 59 % más.
2026 (previsión): Amazon elevó en julio su previsión de capex en efectivo de unos 200.000 a unos 220.000 millones. Jassy atribuyó el aumento al mayor coste de la memoria. Esa cifra queda en torno a un 67 % por encima del capex de 2025.

¿Estamos ante la burbuja del ferrocarril o la de los tulipanes?

Los desarrolladores están pasando por la misma transformación que los sysadmins hace 15 años. Y desde luego que seguimos teniendo SysAdmins, aunque los llamemos SRE.

Veremos, pero lo cierto es que el cloud democratizó el uso de la infraestructura, nos dio super poderes a todos para correr las aplicaciones de nuestros sueños a cualquier escala.

Y ahora la IA nos permite crear las aplicaciones de nuestros sueños, directamente.

Por eso realmente creo que, más que nunca, somos Builders como a AWS le gusta decir.

Y que todo (todo) está por hacer.

Y que de nuevo una disrupción va a traer cambios y estrés, pero también una expansión gigante de lo que podemos crear, del lugar al que podemos aspirar a llegar.

Y AWS es una de las herramientas que nos permite convertirlo en realidad.

Pero la palanca necesaria, el principio de todo, es otra cosa mucho más humana.

La curiosidad.

Y de verdad que creo que mientras tengamos esa curiosidad irrefrenable, todo estará bien. Nos adaptaremos y disfrutaremos.

Y yo estoy deseando ver dónde hemos llegado dentro de 20 años.


:::