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- GESTION D'ENTREPRISE
- Séance n°1 : Les fondements de la démarche entrepreneuriale
- Comprendre la finalité de l'entreprise d'un point de vue économique
- Bien gérer son entreprise afin qu'elle soit pérenne et rentable
- Une entreprise contre-performante entraine
- I – L'entrepreneuriat et ses caractéristiques
- A – La logique entrepreneuriale
- C'est une logique qui consiste à vouloir développer une logique entrepreneuriale
- Cette démarche est une notion qui faut toujours associer à celle d'opportunité
- La démarche entrepreneuriale est une démarche d'opportuniste
- Elle est liée à la conjoncture économique (la situation, problème au niveau du financement, pouvoir d'achat en baisse)
- B – Les aptitudes d'un entrepreneur
- L'entrepreneur a un rapport positif au risque (il prend conscience de ses actes, il est ambitieux)
- Il faut être opportuniste et avoir un sens de l'observation
- Les grands entrepreneurs sont toujours de grands stratèges
- II – Les étapes de la création d'entreprise
- A – Idée
- Une bonne idée est une idée économiquement pertinente
- Tout part de l'idée, elle est entrepreneuriale
- Idée > doit être réalisable et doit générer de l'argent
- Ce n'est pas l'originalité qui paie, c'est la pertinence
- La question qu'il faut se poser : Qu'est-ce que vaudra cette idée dans quelques années ?
- B – Business plan et financement
- Business plan est utile à la fois à l'entrepreneur et aux investisseurs
- Il sert à ne pas partir aveuglement ; il doit être réaliste
- Présentation générale de l'entreprise et du projet (organigramme)
- Il faut mettre en avant l'aspect étude de marché, montrer qu'il y a un enjeu économique et parler de sa stratégie
- Il faut faire des comptes prévisionnels jusqu'à une échéance de 3 ans (SIG = solde intermédiaire de gestion)
- L'évolution doit être progressive, réaliste et crédible
- Il existe une multitude de statuts juridiques, il faut choisir le statut adapté
- Business plan = passeport nécessaire pour trouver un investissement
- Modes de financement :
- Bancaire : grâce aux crédits bancaires, il faut que le business laisse apparaître une solvabilité aux banquiers
- Les banques exigent que les entreprises aient déjà des capitaux plus ou moins importants (1/3 de fonds propres, 1/3 d'auto financement, 1/3 de crédit)
- Investisseurs actifs (business angels): les start-up sont les plus prisées
- Financement participatif (crowdfunding) : mécénat, en retour les gens n'ont pas grand chose à offrir
- Micro-financement : Consiste à financer des projets qui n'ont pas accès à des prêts bancaires (exemple : ADIE)
- Tontine : association collective d’épargne, qui réunit des épargnants pour investir en commun dans un actif financier ou d'un bien dont la propriété revient à une partie seulement des souscripteurs, basé sur la confiance
- Recours au fonds publiques :
- C – Organigramme et statut juridique
- Il existe une multitude de statuts juridique (SARL, SA...)
- Il faut s'enregistrer auprès de l'administration
- Certains entrepreneurs abandonnent à cause de la complexité administrative
- D – Démarrage de l'activité et pérennisation
- Il faut tout de suite prendre la casquette de commercial > il faut faire grossir le CA
- Pérennisation du projet va d'un point de vu gestionnaire amener l'entrepreneur à dégager de la rentabilité
- La rentabilité dépendra de la maitrise des dépenses ; il faut faire un sorte d'avoir un niveau de charge inférieur au CA
- On sait que le cap fatidique des jeunes entrepreneurs est le cap des 3 ans
- GESTION D'ENTREPRISE
- Thème 2 : L'impératif managérial et les systèmes d'objectifs
- I – La nécessité d'une logique managériale
- A – L'impératif de performance
- La gestion d'entreprise doit avant tout être focalisée sur l'objectif de rentabilité
- La rentabilité va dépendre de l'évolution positive du CA, de la maitrise des charges et du niveau d'endettement de l'entreprise
- Une personne sera en charge de ces données quantitatives
- L'endettement n'est pas une maladie honteuse mais il ne faut pas se laisser dépasser par cette dernière (créancier = personne à qui on doit de l'argent)
- La fonction fondamentale de l'entreprise est de savoir répartir les tâches et gérer toutes les données
- Le management se base sur un travail de répartition et de coordination des activités
- B – Les missions du manager
- La base de la méthodologie gestionnaire est la mise en place d'objectifs
- Une entreprise doit savoir se projeter dans l'avenir
- L'objectif est un but à atteindre et il se base sur des données quantitatives
- Les objectifs doivent être réalistes mais pour un bon fonctionnement il est important qu'il soit atteint, il doit être pensé de façon pertinente
- II – La mise en place des systèmes d'objectifs
- A – la notion d'objectif
- B – La complémentarité des objectifs
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