# Risiken

Folgende Risiken wurden festgestellt:

# Technische Risiken

Nr | Risikobeschreibung | Eintrittswahrscheinlichkeit in % | Schaden in Euro | Maßnahmen (präventiv bzw. post-mortem)
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*1* | fehlende technische Qualifikation des Personals  | 40 | 4000 | Aneignen der nötigen Kenntnisse; langfristige Einsatzplanung der Schlüsselkräfte |
*2* | nicht-erreichen der Zufriedenheit des Auftraggebers | 10 | 0 | öfteres Absprechen mit dem Auftraggeber; SCRUM-Meetings |
*3* | Personalmangel; Mangel an genügend qualifiziertem Personal | 20 | 20000 | SCRUM-Meetings; Anpassung des Teams an die aktuelle Situation |
*4* | Entwicklung falscher Softwarefunktionen | 5 | 1000 | Erstellung eines Prototyps; Sorgfältige Spezifikation; User-Doku vorab erstellen |
*5* | Entwicklung falscher Benutzerschnittstellen  | 5 | 1000 | Einbindung des potentiellen Nutzers |
*6* | Ausstattung des Produkts mit überflüssigen Funktionen | 15 | 3000 | Erstellen eines Prototyps; Kosten-Nutzen-Analysen; Ziele mit Prioritäten versehen |
*7* | Mängel bei den Reaktionszeiten der Programmsysteme | 5 | 1000 | Simualtion mit Hilfe eines Prototyps; Optimierung |

# Terminliche Risiken

Nr | Risikobeschreibung | Eintrittswahrscheinlichkeit in % | Schaden in Euro | Maßnahmen (präventiv bzw. post-mortem)
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*1* | laufende Änderungen der Anforderungen  | 5 | 10000 | bessere Absprache mit dem Auftraggeber |
*2* | Unrealistische Zeitpläne und Budgets | 20 | 15000 | Detaillierte Kosten- und Zeitplanung; Vermeidung von "Luxusfunktionen"; Stufenweise Entwicklung in Versionen (iterativ) |
*3* | Unrealistische Vorgaben des Auftraggebers | 5 | 5000 | bessere Absprache mit dem Auftraggeber |

# Verschiedene Risiken

Nr | Risikobeschreibung | Eintrittswahrscheinlichkeit in % | Schaden in Euro | Maßnahmen (präventiv bzw. post-mortem)
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*1* | Probleme/Spannungen im Projektteam | 10 | 5000 | Sozialkompetenztraining; Kaffeepausen mit den Kollegen |
*2* | Ausfall des Projektleiters oder anderer Schlüsselpersonen im Team | 30 | 20000 | SCRUM-Meetings; Anpassung des Teams an die aktuelle Situation; Aneignen der nötigen Kenntnisse |
*3* | Schlechte Kommunikation | 10 | 15000 | SCRUM-Master Kontrolle; klar definierte Zuständigkeiten |