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a guest
Sep 11th, 2012
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  1. Ciao a tutti,
  2.  
  3. domando innanzi tutto scusa per il ritardo con cui produco questo testo, legato a un po' di attività da sistemare su wis (e casini correlati).
  4. Come abbiamo avuto modo di discutere nei one on one che ho fatto con ognuno di voi, la situazione dei nostri shard sta prendendo una piega strana, legata a degli eventi esterni a quella che e' sempre stata una sana competizione fra noi, e con una sorta di plot che si e' delineato solamente quando inizia ad essere troppo tardi per metterci una pezza singolarmente.
  5. Per quella che e' la mia opinione, infatti, gli attacchi che a rotazione abbiamo subito un po' tutti, e che si sono concentrati su trilogy fino alla chiusura dello stesso, avevano e hanno il preciso scopo di rendere inusabili gli shard bersaglio, in modo da far migrare i giocatori verso lidi internazionali, popolati, ma soprattutto verso lidi che hanno un'impostazione tale per cui anche investire denaro preordinando questo genere di attacchi, ho un ritorno di investimento legato a quanto poi la gente dona/compra in game, in termini di euro sonanti.
  6. Il processo in questo senso e' ciclico, investire soldi, far venire gente, generare una massa critica di giocatori online in grado di fare da attrattiva per altri sparpagliati su altri shard nazionali e non, completare il giro e recuperare quanto speso in donazioni.
  7.  
  8. La risultante di questo genere di azioni, che stanno andando avanti da un bel po', la potete vedere sui contatori online non solo nostri, ma di tutti gli shard italiani.
  9. Attualmente i 2 reami che si contendono il primato di giocatori online sono TLOA di wowis.org e cellar door di wowsoc.org ma nessuno dei 2 raggiunge, attualmente la soglia dei 1000 utenti. Per la verita', nemmeno sommando entrambi i giocatori di questi reami, si fanno i numeri dei nostri competitors internazionali.
  10.  
  11. Il frazionamento che stiamo subendo, inoltre, non e' solamente da considerare in ambito giocatori.
  12. Il rallentamento da parte di trinity core negli sviluppi ha portato ciascuno di noi (per la parte wotlk, fa discorso totalmente diverso l'espansione cata) ad affrontare e risolvere problematiche differenti in modi differenti: pochi dev a gestire tanti problemi con il risultato di portare avanti implementazioni a una velocita' non comparabile a quelle a cui vanno i competitor internazionali, con team di sviluppatori stipendiati.
  13.  
  14. Va anche detto che tutto questo non e' solo da attribuirsi a problemi di sviluppo content o a un concorrenza che ha la stessa progressione della barchetta da pesca del singolo che si scontra con i pescherecci della findus.
  15. Sono cambiati anche i giocatori, sono piu' esigenti, sanno la quinta cifra decimale di ogni valore di ogni singola spell o talento e pertanto e' piu' complesso star loro appresso nelle loro richieste.
  16.  
  17. Tutte queste riflessioni mi hanno portato a una conclusione molto semplice: va cambiato il modo in cui portiamo avanti i progetti.
  18. Va fatto, a parer mio, una sorta di consorzio, quello che viene chiamata holding o raggruppamento di impresa.
  19.  
  20. So quali sono le obiezioni che vi vengono in mente, in parte perche' sono le stesse che mi sono posto da solo per vedere come approcciare la cosa, in parte perche' ne abbiamo discusso singolarmente prima che io mandassi questa comunicazione ufficiale.
  21.  
  22. Le principali obiezioni, ma vi prego di farne altre se vi vengono in mente, sono:
  23.  
  24. - identità dei marchi (ognuno di noi ha portato avanti un nome, in molti casi storico ormai, e non vuole farlo sparire di punto in bianco)
  25. - proprietà del parco utenti (quello che serve a fare appunto la massa critica che poi porta ad autoalimentare il reame)
  26. - proprietà dei fix (quelli che distinguono la qualità di uno shard da un altro, motivo per il quale i vari repository sono chiusi e non accessibili a tutti)
  27. - autonomia di gestione (per intenderci, in un consorzio chi decide su cosa?)
  28.  
  29. tutte obiezioni giustissime, e che necessitano di una soluzione che sia accettabile e non sconveniente per nessuno di noi, o quanto meno che consenta di sacrificare qualcosa in cambio di qualcos altro.
  30.  
  31.  
  32.  
  33. La proposta che vi faccio, quindi è quella di raccogliere i nostri progetti in uno solo, mantenendo pero', ciascuno di noi, la completa gestione di un reame specifico.
  34.  
  35.  
  36. Questo significa abbondonare il concetto di sistema completamente autonomo come singolo progetto, ed abbracciare una forma di soluzione che dia i seguenti vantaggi:
  37.  
  38. - mantenere l'indipendenza di gestione del singolo progetto come "rate" del reame e non come nome singolo (vedere sotto)
  39.  
  40. - beneficiare non solo delle proprie implementazioni, ma di un emulatore il piu' completo possibile a seguito di un merge di codice dei vari progetti (una condivisione stile p2p dei fix fatti nell'ottica di fornire un'esperienza di gioco migliore ai giocatori
  41.  
  42. - allineare gli account in un unico auth system e fornire una feature che permetta a chi gioca da noi di poter scegliere il rate che meglio si adatta alle loro esperienze, ma registrando un solo account e non dover provare n server differenti con n sistemi di registrazione differenti
  43.  
  44. - beneficiare di customizzazioni sviluppate sui vari progetti (lotterie, sistemi di porting, eventi custom, faction changer, ecc ecc) a discrezione di chi gestisce il reame per singolo rate (modularizzando via conf l'utilizzo o meno delle customizzazioni stesse)
  45.  
  46. - allargare il parco fixer e developer che, invece di sviluppare per singolo reame e a 360 gradi, può, in questo caso, analizzare e suddividere il lavoro su un team piu' numeroso e velocizzare le implementazioni
  47.  
  48.  
  49. Attualmente, le realtà che stanno leggendo questo post e che sono state approcciate dal sottoscritto per questo progetto sono:
  50.  
  51. - wowis www.wowis.org 3 reami wotlk (blizzlike, high exp, pure pvp)
  52. - lastdawn www.lastdawn.net 1 reame wotlk (blizzlike)
  53. - bloodywars www.bloodywars.net 1 reame wotlk (blizzlike)
  54. - forgotten lands www.forgottenlands.eu 1 reame cata (blizzlike)
  55.  
  56.  
  57. Nell'ottica di una nuova divisione, andremmo a realizzare questo nuovo assetto:
  58.  
  59. - 30x wotlk gestione data a wowis
  60. - pure pvp wotlk gestione data a lastdawn
  61. - 3x/5x wotlk gestione data a bloodywars
  62. - 6x cata gestione data a forgotten lands
  63.  
  64.  
  65. A tendere, esaurita l'espansione wotlk, il nuovo assetto con espansione cata sarebbe:
  66.  
  67. - 30x cata gestione data a wowis
  68. - pure pvp cata gestione data a lastdawn
  69. - 3x/5x cata gestione data a bloodywars
  70. - 10x cata gestione data a forgotten lands (passaggio rate gia' avallato dagli admin ma da confermare in ogni caso)
  71.  
  72.  
  73.  
  74. Community e siti di riferimento
  75.  
  76. Come detto sopra, ciascuno di noi tiene al proprio "blasone". Tuttavia, per poter accentrare le risorse ed avere un unico sistema di visibilità su internet, e' da preferirsi utilizzare un nome unico.
  77. Vista la particolarita' del progetto e visto che bene o male tutti veniamo da esperienze simili e abbiamo preso strade differenti per portare avanti progetti che hanno molto in comune, un possibile candidato potrebbe essere "Reunion".
  78. Sul sito, vorrei poter mettere una hall of history con i nostri blasoni e i nostri nomi, e una breve storia di quello che e' stato il percorso che ci ha portato poi a questo nuovo e piu' completo (e complesso) progetto.
  79. Per quanto concerne i forum, unificare le aree comuni aiuterebbe sicuramente i giocatori a orientarsi piu' facilmente sulla completezza di quanto inserito nei progetti, mentre ogni reame potrebbe poi avere la sua sottosezione per la gestione "locale" dei messaggi e comunicazioni.
  80.  
  81.  
  82.  
  83. Hosting
  84.  
  85. Attualmente, ognuno di noi e' hostato su farm differenti, con caratteristiche differenti.
  86. Non ho completa visibilità su come siete organizzati da questo punto di vista.
  87. Dal canto mio, ho attualmente 4 server fisici (di cui 2 piu' performanti, dedicati agli emulatori veri e propri) e un vserver dove girano i siti di appoggio (movies.wowis.org wishead.wowis.org armory.wowis.org). Uno dei server fisici e' dedicato allo sviluppo dei nuovi content e a dei reami "clone" di quelli di gioco dove facciamo i test generali prima dei rilasci. Tutti i server fisici hanno una rete interna con ip non pubblicati su internet.
  88. Nell'ottica del nuovo riassetto posso mettere a disposizione queste macchine, a seconda del tipo di soluzione che si vuole adottare. Va da se che una macchina e' comunque riservata al server high exp in gestione a wowis.
  89.  
  90.  
  91.  
  92. Sistemi di autofinanziamento
  93.  
  94. Ogni progetto e' attualmente autofinanziato mediante donazioni, con eventuali benefit di ringraziamento dati ai giocatori che fanno le donazioni. Puo' essere utile, da questo punto di vista, unificare il sistema di donazione a livello logico, mantenendo autonomi, soprattutto se si decide di mantenere host separati, gli account paypal (o simili) di riferimento per i singoli reami. Va da se che a differenti rate o tipologie di gioco, andranno poi adattati i benefit concedibili, per non creare discrasie sul sistema stesso.
  95.  
  96.  
  97.  
  98. Iniziative comuni
  99.  
  100. per quanto concerne le decisioni relative al progetto in generale, rimane aperta la possibilita' di organizzare una sorta di consiglio di amministrazione fra noi, che dia la possibilita' di analizzare i pro e contro di ogni iniziativa e di votare le stesse di volta in volta.
  101.  
  102.  
  103.  
  104. Nuovi "affiliati"
  105.  
  106. C'e' la possibilita', nemmeno troppo remota, che mettendo in piedi questo progetto altri reami chiedano di potersi unire. Come avrete notato nelle note sopra, il tipo di soluzione e' stato impostato in modo da garantire a tutti l'unicità dei rate e delle impostazioni da dare ad ogni reame. Osservando i reami internazionali, vi accorgerete che ciascun rate ha un pool adeguato di utenti e possibilita' di crescita. In quest'ottica, tirare dentro nuovi affiliati vuol dire generare possibili sovrapposizioni e quindi possibili overlap sul personale che gestisce un progetto con lo stesso rate. Da questo punto di vista direi che l'ultima parola va sicuramente data a chi gestisce quel particolare progetto con quel particolare rate, onde evitare che le premesse con le quali facciamo partire questo progetto vengano subito disilluse.
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  108.  
  109.  
  110.  
  111. Questo e' piu' o meno un "canovaccio" sul quale ritengo che possiamo implementare questa avventura. Attendo vostri commenti o contributi cosi' da poterne discutere e concretizzare l'idea seriamente.
  112.  
  113.  
  114. grazie a tutti
  115.  
  116. Marco 'Bishop' Ugolini
  117. admin di www.wowis.org
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