Arbetsförmedlingens chef Mikael Sjöberg ger klart besked: Han axlar inte huvudansvaret för att fixa Europas lägsta arbetslöshet åt regeringen.
Inför S-kongressen ger han arbetsmarknadsminister Ylva Johansson ett hett tips som gör målet lättare att nå: Räkna inte ungdomarna.

Regeringen har satt upp målet att Sverige ska ha Europas lägsta arbetslöshet till 2020. Nu leder Tyskland ligan, med en arbetslöshet på 4,7 procent, medan den i Sverige ligger en bit över 8 procent.

Går målet att nå?
”Ja, det tror jag”, säger Mikael Sjöberg.

Regeringen har hittills inte gett några besked om vilken grupp som omfattas av arbets- löshetsmålet. Men Mikael Sjöberg har ett förslag.

”Jag skulle gärna se att vi ska mäta dem mellan 20 och 74 år”, säger han.

Det skulle samtidigt göra målet enklare att nå för regeringen, då ungdomsarbetslösheten är mer än det dubbla bland ungdomar.

Men det är inte därför han föreslår det.

”Även om en ungdom får ett jobb efter grundskolan så har den personen en extremt hög risk om den blir arbetslös vid 23 eller 27 års ålder.”

Men hans eget ansvar för att målet nås är begränsat, enligt Mikael Sjöberg som nämner penningpolitik, finanspolitik, näringspolitik och utbildningspolitik som några av de områden som måste kliva in.

Ni har inte ens ett huvudansvar?
”Vi har inte ett huvudansvar för att skapa jobb.”

Integration av nyanlända är en nyckel för att klara målet och Arbetsförmedlingen samordnar insatser för etablering. Mikael Sjöberg vittnar om både personalflykt och mer än en fördubblad arbetsbörda på senare år.

Ylva Johansson har sagt att tiden för en nyanländ att få jobb ska gå från sju till två år. Är det realistiskt?
”Inte med de nivåer som vi ligger på i antalet människor som kommer hit.”

Nyligen släppte myndigheten en rapport med slutsatsen att Sverige behöver 100.000 flyktingar om året för att klara välfärdens finansiering. Syftet var inte bara att belysa de enorma arbetskraftsbehoven utan lika mycket att utmana politikerna.

”Det är inte säkert att samhällsystemen klarar det år efter år efter år. Det är svårt att bygga ut skola sjukvård och boenden.”

Arbetsförmedlingen har nio olika sorters lönesubventioner för arbetsgivare. Räknar man även in arbetsmarknadspolitiska program har en arbetsförmedlare ett femtiotal verktyg i skrivbordslådan, enligt Mikael Sjöberg.

”På sikt måste vi förenkla detta”, säger han.

Hur mycket tid använder personalen åt arbetsgivarkontakter?
”Alldeles för lite.”

Efter 14 månader på jobbet har Arbetsförmedlingens förtroendemätningar knappt rubbat sig, konstaterar han.

”Det är stabilt. Antingen ligger vi sist eller näst sist”, säger Mikael Sjöberg.

Myndigheten har tillsammans med ett konsultföretag tagit fram en ny vision, värdegrund och ledarskapsmodell med chefskurser och ledord som ska genomsyra verksamheten. Kostnad: 14 miljoner konor.

Är det vad er förtroendekris behöver?
”Ja, verkligen. Vi är 13.000 medarbetare och för att gå åt samma håll och ha fokus på rätt frågor är det viktigt att ha en vision som faktiskt signalerar vad det är vi tillför.”

Vilka är de tre orden?
”Professionell, inspirerande...”

”Är det ’trovärdig’?”, frågar Mikael Sjöberg till slut med en blick på sin pressekreterare.

Ordet är förtroendeingivande.