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a guest Jul 18th, 2019 133 in 331 days
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  1. 1.  ASO - OM
  2. 2.  CFC - INS
  3. 3.  SEG - SUP
  4. 4.  CFS - TRE
  5. 5.  COT - RON
  6. 6.  PRO - SUP
  7. 7.  PIS - Todos
  8. 8.  SUP - SUP
  9. 9.  CAS - TRE
  10. 10. CAP - INS
  11. 11. CAG - PROF
  12. 12.  
  13. 13. AO REBAIXAR ALGUÉM DEVE SE APLICAR UM DPR.
  14. 14.  
  15. 15. 23 cargos e 12 patentes.
  16. 16.  
  17. 17. 🔵 Código Penal Militar 🔵
  18. 18.  
  19. 19. Formulação de mentiras: Exoneração
  20. 20.  
  21. 21. Desrespeito e insubordinaço, de Advertência Verbal, rebaixamento ou demissão.
  22. 22.  
  23. 23. Conduta impropria, de rebaixamento a demissão.
  24. 24.  
  25. 25. Abuso de poder,  rebaixamento até demissão.
  26. 26.  
  27. 27. Ofensas no fórum, advertência verbal, rebaixamento a demissão.
  28. 28.  
  29. 29. Negligência, advertência escrita, rebaixamento ou demissão.
  30. 30.  
  31. 31. Insuficiência da patente, advertência verbal junto a um aviso legal da insuficiência, rebaixamento.
  32. 32.  
  33. 33. Traição, demissão imediata.
  34. 34.  
  35. 35. Autopromoção, demissão imediata e 7 dias de exoneração, critério da supremacia ou corregedoria de exonerar.
  36. 36.  
  37. 37. Política externa, advertência verbal a demissão.
  38. 38.  
  39. 39. Sigilo de informações, rebaixamento de duas patentes ou mais. G.3
  40. 40.  
  41. 41. Suborno, baixa desonrosa tanto para o que aceitou e o que ofereceu. G.3
  42. 42.  
  43. 43. Corrupção, exoneração irrevogável ou temporária.!
  44. 44.  
  45. 45. Acusação sem apresentar provas, rebaixamento imediato. G.3
  46. 46.  
  47. 47. Manipulação de provas: Demissão imediata.
  48. 48.  
  49. 49. Hack de conta, rebaixamento de uma patente. G.3
  50. 50.  
  51. 51. Gravidade I, advertência verbal a apresentar armas.
  52. 52.  
  53. 53. Gravidade II, troca de função e mapresentar armas e rebaixamento.
  54. 54.  
  55. 55. Gravidade III, rebaixamento, exoneração em casos graves.
  56. 56.  
  57. 57. Entrar sem requisitos na base: 15 minutos apresentando.
  58. 58.  
  59. 59. Advertência escrita: Somente praças.
  60. 60.  
  61. 61.  
  62. 62. 🔴 Código de Conduta Militar 🔴
  63. 63.  
  64. 64. CIA’s: Regras da CIA é o regimento interno.
  65. 65.  
  66. 66. Falta de INS no BP: Caso não tenha IND no BP, os Oficiais ou subtenentes com conta ativa no fórum aplicassem aula aos recrutas.
  67. 67.  
  68. 68. Licença de serviço:  Caso solicitado a licença de 21 um dias e o oficial queira retornar antes da mesma, ele deverá ficar 10 dias nela, caso queira retornar antes dos 10 dias, ele deve pedir permissão da COR, após o período da licença o oficial tem 24 horas para postar seu retorno, se não fizer pode ser rebaixado por abandono de dever/negligência.
  69. 69.  
  70. 70. A ausência de Oficiais por um período de 10 dias sem aviso prévio fará que o policial seja realocado como Aspirante a Oficial.
  71. 71.  
  72. 72. Quando voltar só pode promover outros policiais quando compensar seus dias ausentes. O tempo máximo é 30 dias, se usar 14 dias, sobra 16, ele tem 16 dias para usar a licença.
  73. 73.  
  74. 74. CE é até 89 dias.
  75. 75.  
  76. 76. Mudança de contas/nick: Policiais banidos/mutados por 24 horas deve criar a conta com .ban/.mudo ..banido/..mudo
  77. 77.  
  78. 78. Em casos de mudança por querer, mesmo nick porém com o - nos nicks.
  79. 79.  
  80. 80. Nicks errados acarretam em demissão por falsificação de cargo.
  81. 81.  
  82. 82. Aquele que precisar mudar, procurar um oficial general, caso seja CE, ter EI.
  83. 83.  
  84. 84. Caso o Oficial General que queira mudar de conta, procurar um COR.
  85. 85.  
  86. 86. Após o oficial general postar a mudança, quem solicitou deve preencher o formulário de pedido de transferência do nick.
  87. 87.  
  88. 88. Andamento do BP/Atividades e palestras: Atividades proibidas quando o BP estiver abaixo de 60.
  89. 89.  
  90. 90. Palestras em base: Falar com um SRP e permissão de um corregedor, não exceder o tempo de 45 minutos, duas por semana,
  91. 91.  
  92. 92. Aposentadoria/reformado: só corpo militar, ácima de patente de general.
  93. 93.  Corpo executivo: Só será concebido o direito de se reformar policiais extremamente dedicados que conquistaram métodos extraordinários.
  94. 94. Condições favoráveis, baixa honrosa. O veterano que for para outra polícias irá perder o acesso a RCC.
  95. 95.  
  96. 96. Procedimentos para baixas: Ser retirado dalistagem do CRH, movidos para a listagem de apropriados, baixas desonrosas, retirados do emblema e terão seus direitos removidos e contas no fórum banidas.
  97. 97.  
  98. 98. Reintegração ao cargo na cia, apenas por mudança de corpo. CRH. Comandantes/comandantes gerais podem retornar como aspirantes a oficiais e membros do CE, que chegaram a presidente também.
  99. 99.  
  100. 100.    Companhias-gerais: CFO, CRH, Setor de relações públicas, AF, OM, comando feminino.
  101. 101.     
  102. 102.    CRH nas CIA’s, podem cancelar os rebaixamentos/promoções por motivos fúteis, a não ser militares da COR que precisam da autorização da supremacia.
  103. 103.     
  104. 104.    Renúncia, só até inspetor/cabo.
  105. 105.     
  106. 106.    CE - Especialização básica: Aula de AFP e ter 10 dias no CE, promove praças do CM com a permissão de 1 corregedor ou COG, promove praças do CE sem permissão, oficias do CM 3 COR, oficiais do CE 2 DIR.
  107. 107.     
  108. 108.    CE - Especialização intermediária: CFO, aval da DIR e a especialização básica, promove praças do CE e CM sem permissão, promove oficiais dos CE sem permissão e do CM com permissão de 2 COR.
  109. 109.     
  110. 110.    CE - Especialização Avançada: Ter Especialização intermediário, TCE, AFO e aval da DIR, promove praças e oficiais do CM e CE sem permissão.
  111. 111.     
  112. 112.    Qualquer superior hierárquico, pode observar e avaliar o oficial ausente após investigação na sua CIA e nas suas tarefas podendo inclusive rebaixar por ausência em causa de ausência de 72 horas.
  113. 113.     
  114. 114.    Saída precoce da CIA,  está autorizada por 7 dias após a admissão, fora isso, só poderá sair após 31 dias a saída precoce da gratificações negativas.
  115. 115.     
  116. 116.    Histórico: onde o policial pode escrever sobre sua carreira.
  117. 117.     
  118. 118.    Corregedoria: Alto comando supremo pode vetar decisões,  a COR possui 6,667% e em caso de empate o alto comando supremo ou o presidente da COR , tem de ser consultados. 17 membros.
  119. 119.     
  120. 120.    Cabe a COR: Analisar promoções e rebaixamentos, projetos, punições em excesso, postura dos militares, casos extremos, tópicos judiciários, autorizar a mudança de conta de Oficiais Generais, autorizar o uso de camufladores de IP, atualizar documentos e emblemas dos oficiais, perdoar baixas desonrosas em casos convincentes, postado histórico de policiais acima de tenente, retirar o passe livre de veteranos.
  121. 121.     
  122. 122.    Reuniões ocorrem aos domingos as 16:00, começa com 50% on.
  123. 123.     
  124. 124.    P2 Serviço secreto: setor de inteligência trabalha com o GATE.
  125. 125.     
  126. 126.    DIR: 12 membros, reuniões todo sábado as 15:00, cabe a DIR aprovar ou recusar TCE, analisar projetos, aceitar ou recusar executivos no sub-fórum, conceder especializações.
  127. 127.     
  128. 128.    Missões a oficiais: permissão de 1 corregedor caso o policial seja do corpo executivo, permissão de 1 COR e 1 DIR.
  129. 129.    Missões a Praças: CE e CM permissão de 1 Corpo de Oficiais Generais.
  130. 130.     
  131. 131.    Visuais:
  132. 132.    Todo COR pode vetar visuais impróprios.
  133. 133.    Caso um oficial reformado não aceite seguir pode perder seu passe.
  134. 134.    Militares com farda livre estão proibidas de usar visuais similares ao CM.
  135. 135.     
  136. 136.     
  137. 137.    Cancelar promoções, ter permissão de 2 corregedores (Comandantes+ estão isentos dessa regra) enviar mensagem privada ao promotor explicando o cancelamento e o promotor tem que entregar resultados de até 7 dias.
  138. 138.     
  139. 139.    Demissão de CE por CM, promove/rebaixa/demite:
  140. 140.    Comandante-Geral até Acionista Majoritário.
  141. 141.    Comandante até Executive.
  142. 142.    Marechal até Orientador.
  143. 143.    General com permissão de dois Diretores ou COR.
  144. 144.    Coronel com permissão de dois DIR ou COR.
  145. 145.    Capitão com permissão de dois DIR ou COR.
  146. 146.    Tenente até supervisor-geral.
  147. 147.    Aspirante com CFO até Diretor-Geral.
  148. 148.    Aspirante sem CFO até Diretor-Geral com permissão de um oficial CM ou de um CE com TCE
  149. 149.     
  150. 150.    CRH nas CIA’s, podem cancelar os rebaixamentos/promoções por motivos fúteis, a não ser militares da COR que precisam da autorização da supremacia.
  151. 151.     
  152. 152.     
  153. 153.    Companhias: INS, TRE, PROF’s, RONDS, SUP e EFE.
  154. 154.     
  155. 155.    Saídas precoces: O militar tem 7 dias para sair sem qualquer punição, passado os 7 dias somente após 31 dias ele irá pode sair sem medalhas negativas, caso saia antes acarretará em gratificações negativas.
  156. 156.     
  157. 157.    Companhias Gerais/ Subcompanhias: CFO, CRH, SRP, AF, OM e CF / OU, AMAN e ECE.
  158. 158.     
  159. 159.    CFO: Aprimorar a capacidade dos aspirantes a oficiais.
  160. 160.    CRH: Setor Administrativo.
  161. 161.    Setor de Relações Públicas: Setor Administrativo 2, atualizar e incentivar as postagens de atividades.
  162. 162.    AF: Dados da PMRCC, manter a polícia informada.
  163. 163.    OM: Instruir e aprimorar policiais sobre segurança, postura, conduta e projetos.
  164. 164.    CF: Tem como Finalidade treino e doutrinação de mulheres na instituição.
  165. 165.     
  166. 166.    INS: Formação de policiais, cabos, soldados e subtenentes.
  167. 167.     
  168. 168.    Aprendiz 05 a 15 medalhas positivas por semana.
  169. 169.    Instrutor: 05 a 15 medalhas.
  170. 170.    Graduador: 10 medalhas.
  171. 171.    Avaliador: 7,5 q 15 medalhas.
  172. 172.    Estagiarior: 10 medalhas.
  173. 173.    Ministro: 60 medalhas.
  174. 174.    Vice-Líder: 60 medalhas.
  175. 175.    Líder: 60 medalhas.
  176. 176.     
  177. 177.    Escola de formação de executivos: Formação de militares do corpo executivo.
  178. 178.     
  179. 179.    Professor: 05 a 10 medalhas por semana.
  180. 180.    Capacitador: 40 medalhas.
  181. 181.    Graduador: 50 medalhas.
  182. 182.    Ministro: 60 medalhas
  183. 183.    Vice-Líder: 60 medalhas.
  184. 184.    Líder: 60 medalhas.
  185. 185.     
  186. 186.    Supervisores de Promoção:
  187. 187.    Os SUP’s  de promoção são responsáveis pela averiguação de todas as promoções realizadas, tendo autonomia para rebaixar ou demitir policiais que burlarem o CPM.
  188. 188.     
  189. 189.    Supervisor: 10 medalhas por semana.
  190. 190.    Tutor: 10
  191. 191.    Fiscalizador: 10 medalhas.
  192. 192.    Graduador: 50 medalhas.
  193. 193.    Ministro: 60 medalhas.
  194. 194.    Vice-líder: 60 medalhas.
  195. 195.    Líder: 60 medalhas.
  196. 196.     
  197. 197.    TRE: responsáveis por aprimorar a parte prática dos policiais, treinos aplicados todas as terças e quintas e sábados.
  198. 198.     
  199. 199.    Treinador nível 1: 10 medalhas por semana.
  200. 200.    Treinador nível 2: 10 medalhas.
  201. 201.    Treinador nível 3: 25 a 30 medalhas.
  202. 202.    Graduador: 50 medalhas.
  203. 203.    Ministério: 60 medalhas.
  204. 204.    Vice-líder: 60 medalhas.
  205. 205.    Líder: 60 medalhas m.
  206. 206.     
  207. 207.    Professores: Responsáveis pela ortografia dos militares e transmitir conhecimento.
  208. 208.     
  209. 209.    Professor: 40 medalhas por quinzena.
  210. 210.    Monitor: 40
  211. 211.    Graduador: 50 medalhas positivas por
  212. 212.    mês.
  213. 213.    Estagiário: 50
  214. 214.    Conselho: 60 medalhas por mês.
  215. 215.    Vice-líder: 60 medalhas por mês.
  216. 216.    Líder: 60 medalhas por mês.
  217. 217.     
  218. 218.    Rondeiros: Organizarem rondas clássicas, aplicar COT.
  219. 219.     
  220. 220.    Organizador: 05 a 10 medalhas por semana.
  221. 221.    Capacitador: 40 por mês.
  222. 222.    Graduador: 50 por mês.
  223. 223.    Estagiário: 50
  224. 224.    Ministro: 60 por mês .
  225. 225.    Vice-líder: 60 por mês.
  226. 226.    Líder: 60 por mês.
  227. 227.     
  228. 228.    Testes para todas as CIA’s com patente igual ou superior a sargentos, em casos de cabos apenas com liberação da lideranças da companhia.
  229. 229.     
  230. 230.    CASO SAIA DA POLÍCIA, não poderiam retornar a CIA com seus antigos cargos de imediato, exceto em casos de migração de corpo, se aplica às companhias-gerais também.
  231. 231.     
  232. 232.    Caso não cumpra compromisso e responsabilidade na CIA, estará sujeito a expulsão e perda de 200 medalhas.
  233. 233.     
  234. 234.     
  235. 235.     
  236. 236.    Modelo de Missões: CE, a partir do cargo VIP não é necessário TAG da aula, EFE também não e CE’s da COR também não.
  237. 237.     
  238. 238.    Estado Probatório: Durante o estado o militar não fica impedido de ser promovido, pode ocorrer de sargento a coronel, quem está em estado probatório deve colocar em sua missão: [P/Tag de quem está sendo avaliado], apenas 10 policiais no máximo, podem ocorrer atividades, aspirantes a oficiais com CFO, podem aplicar estados probatórios.
  239. 239.     
  240. 240.    Promoções: Cancelamento de promoções, da ao promotor 400 medalhas negativas.
  241. 241.    Nepotismos na promoção é rebaixamento para o promovido e o promotor e o promotor fica duas semanas sem poder promover. CRH pode cancelar qualquer tipo de requerimento.
  242. 242.     
  243. 243.     
  244. 244.    Lucro na vida real: Qualqurr tipo de lucro real está com pena de exoneração irrevogável ou temporária da instituição por corrupção.
  245. 245.     
  246. 246.    HIERARQUIA CORPO EXECUTIVO.
  247. 247.     
  248. 248.    Agente/Sócio - Soldado.
  249. 249.    Inspetor/Inspetor-geral - Cabo.
  250. 250.    Advogado/Subdiretor - Sargento.
  251. 251.    Diretor/Diretor-geral - Subtenente.
  252. 252.    Supervisor/Supervisor-geral - Aspirante.
  253. 253.    Coordenador/Coordenador-geral - Tenente.
  254. 254.    Ministro/Ministro-Geral - Capitão.
  255. 255.     
  256. 256.    ⚫ Plano de Controle Emergencial ⚫
  257. 257.     
  258. 258.    EQUIPE:
  259. 259.     
  260. 260.    GATE, P2, COR.
  261. 261.     
  262. 262.    Ataque de flood: Mute de 10 minutos, sem progresso, sentido ao BP e exigir os militares para mutarem/denunciarem. caso não cesse chamar um membro de combate de emergência, caso não cesse, o BP deve ser interditado e as atividades interrompidas, policiais para o corredor e depois para sala de aula/centro de treinamentos.
  263. 263.     
  264. 264.    Ataque de mobília: Tirar print do chosser, dar sentido ao BP e policiais com direitos ao corredor, entregar prints a COR, caso não se encerre, BP interrompido e policiais vão ao corredor e depois para sala de aula/centro de TRE.
  265. 265.     
  266. 266.    Ataque total ao batalhão: Print do chooser, sentido ao BP, evacuação imediata, polícias que insistirem em ficar, serão expulsos.
  267. 267.     
  268. 268.    Ataque de kikes: Print do chosser, dar sentido ao batalhão e policiais com direitos ao corredor, caso se encerrar entregar os prints ao setor de inteligência, caso não cessar solicitar migração a outro BP sob comando de um GATE, caso não se encerrar interditação do BP e envio dos militares ao corredor e a aula ou ao TRE.
  269. 269.     
  270. 270.    Ataque total ao batalhão:
  271. 271.    Movimentação repentina e constante de
  272. 272.    mobílias do batalhão, com objetivo de compromete a estrutura e segurança do BP.
  273. 273.     
  274. 274.    Print do chooser, sentido ao BP e evacuação imediata do BP, caso alguém insista em ficar poderá ser exonerado permanentemente, só a equipe de combate de emergência permanece no BP, o ocorrido deve ser comunicado com urgência aos supremos, batalhão durante o ataque deve ser mantido fechado, o oficial da guarda tem que ter no mínimo três prints incluindo do chooser, caso o oficial não tire prints, deverá perder os direitos e ficar sob observação, prints entregues ao setor de inteligência, setor de inteligência abre investigação.
  275. 275.     
  276. 276.    Ataque de mute: Print do chosser, sentido ao BP, policiais com direitos ao corredor, se encerrar prints entregues ao setor de inteligência, caso se não encerrar, BP evacuado.
  277. 277.     
  278. 278.    Nota: O OG deverá verificar se o quarto está silenciado, caso esteja, ativar a fala indo preferências e clicar em ativar todos antes de solicitar a migração!
  279. 279.     
  280. 280.    Ataque de negociações: OG calar o indivíduo, OG deve pedir que os outros calem ele também, caso continue, OG expulsar, caso não encerre, GATE, depois Se não encerrar, BP evacuado para a sala de aula ou centro TRE.
  281. 281.     
  282. 282.    Fórum fora do ar: Dar sentido a sala de controle, avisar que só os cabos, sargentos e subtenentes entram com o emblema da patente, procurar um CRH que possui a lista de soldados, caso não haja, não entram e membros do CE só entram com o emblema corpo executivo, manter uma lista dos desligados durante a inatividade do fórum, alertar o BP sobre a demissão de um militar, passar lista ao próximo OG.
  283. 283.     
  284. 284.    Treino Convencional de Base, duas vezes ao mês, pelos TRE.
  285. 285.     
  286. 286.    Definições:
  287. 287.    Acidente: Evento indesejável ou sequência de eventos, casual ou não, do qual resultam danos, perdas e/ou impactos.
  288. 288.    Emergência: Situação critica não desejável e inesperada, que representa risco a segurança e/ou
  289. 289.    Evacuação de área: Saída ordenada de todos os ocupantes de uma área onde está ocorrendo uma emergencial, para um local seguro pré estabelecido.
  290. 290.    Exercício simulado: Evento planejado no qual um cenário acidental é simulado para verificação dos procedimentos de resposta.
  291. 291.    Dependências: Todo e qualquer ambiente que esteja sob jurisdição da Polícia.
  292. 292.     
  293. 293.    Acessos:
  294. 294.     
  295. 295.    4, acessos.
  296. 296.     
  297. 297.    - Navegador do Habbo Hotel.
  298. 298.    - Teletransporte do Corredor de Companhias.
  299. 299.    - Teletransporte do Corredor de Sub-Companhias.
  300. 300.    - Teletransportador do Corredor de Instrutores.
  301. 301.     
  302. 302.    Caracterização do Empreendimento/Características:
  303. 303.     
  304. 304.    9 no total.
  305. 305.     
  306. 306.    1 Batalhão.
  307. 307.    2 batalhão.
  308. 308.    3 batalhão.
  309. 309.    Batalhão auxiliar.
  310. 310.    Mini-Corredor do BA.
  311. 311.    Corredor Principal.
  312. 312.    Quartos de CIA’s.
  313. 313.    Quartos de sub-cias.
  314. 314.    Sala de pagamentos e reuniões.
  315. 315.     
  316. 316.    Caso o militar não siga e não acionar o PCE, ele pode ser sofrer punições por abandono de dever/negligencia, de advertência verbal a demissão.
  317. 317.     
  318. 318.    Quem não fecha a base direito, leva advertência escrita e perca dos direitos.
  319. 319.     
  320. 320.    ____________________________________________
  321. 321.     
  322. 322.    Nome da MP que deve ser enviada a COR:  [Corregedoria: Projeto]
  323. 323.     
  324. 324.    . Projeto se inicia pela problemática.
  325. 325.     
  326. 326.    O projeto deve conter três etapas:
  327. 327.     
  328. 328.    . introdução
  329. 329.    . Desenvolvimento
  330. 330.    . Conclusão
  331. 331.     
  332. 332.    Outros tópicos que pode implantar:
  333. 333.     
  334. 334.    . Índice;
  335. 335.    . Problemática;
  336. 336.    . Objetivo;
  337. 337.    . Pontos positivos;
  338. 338.    . Pontos negativos;
  339. 339.    . Considerações finais.
  340. 340.     
  341. 341.    Índice: Local onde você deverá colocar os itens do seu projeto em ordem de apresentação,
  342. 342.     
  343. 343.    Problemática: Local onde você apresenta a problemática para qual busca a solução.
  344. 344.     
  345. 345.    Objetivo: Local onde você apresenta os objetivos com esses projetos.
  346. 346.     
  347. 347.    Pontos positivos: Local onde você apresenta os pontos positivos.
  348. 348.     
  349. 349.    Pontos negativos: Pontos negativos do projeto.
  350. 350.     
  351. 351.    Considerações finais: Fecha o projeto, unindo e fechando questões
  352. 352.    apresentadas.
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