China

Sunderland Fasteners (Zhejiang) Co., Ltd Herr Cheng





„Arbeitsrecht „“ Sozialversicherungsrecht ‚‘ Arbeitsunfallversicherung Vorschriften „mit dem praktischen Betrieb zu beschäftigen
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Kursfunktionen
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Mangel: dieser Kurs zahlt Arbeitsrecht System und Performance - Management - System eng kombiniert inländische sehr selten diese Kurse.

Relevanz: Kursinhalte Redner Lehrer in den letzten fünf Jahren und persönlich im repräsentativen Fall Danweineibu behandelten viele Arbeitgeber geschehen,
diese Fälle in voller Übereinstimmung mit Chinas gegenwärtiger Klima Umwelt, sehr informativ und aufschlussreich.

Praktikabilität: Kampf Sand Tisch Übungen, Studenten tief zu denken und vollständig interaktive, Lehrer vorbehaltlos Geldbeutel, die falschen Schüler in der Klasse zu bleiben, die richtige Ansicht,
Methoden, Werkzeuge und Fähigkeiten nach Hause zu nehmen.


Kurse Einkommen
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1, ein umfassendes Verständnis der rechtlichen Risiken von Arbeits- und Beschäftigungsprozess;
2, verstehen , die Politik und die Arbeits- und Beschäftigungsgesetze und -vorschriften;
3, Ausbildung Forecasting, analytische rechtliche Risiken von Arbeit und Beschäftigung zu denken;
4, Master Prävention und Adressrisiken von Kampffähigkeiten und methodischen Tool ......

outline Kursen
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B - Zell - Gehalt (insgesamt zwei Tage, mehr als 15 klassischer Fall)
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Thema I: Performance Management und post - Anpassung

1. Unternehmen einseitige Anpassung Positionen, Mitarbeiter zu werden gezwungen , neigen dazu , den Vertrag und Anspruch auf einen finanziellen Ausgleich zu beenden, wie zu verhindern?
Eine schriftliche Bestätigung Ton , wenn Gang 2. Mitarbeiter neue Arbeitsplätze Anforderungen arbeiten können später in die Original - Beitrag 2 Monate wieder hergestellt werden?
3. Kann die „drei period“ weibliche Arbeitnehmer einstellen Gehaltsüberweisung?
4. Anerkennung der Mitarbeiter Performance - Ergebnisse, warum die Kontroverse „Inkompetenz“ , verursacht durch die noch zu verlieren?
5. Warum zahlen Unternehmen für die Leistung der Mitarbeiter Boni auf Basis von Performance - Ergebnisse wurde schließlich illegale Lohnabzüge gefunden?
6. Wie Recht workers „inkompetent“ beweisen?
7. Leistungsbeurteilung gescheitert, wie legitime Entlassung?
8. Die Leistung wird oft zu teilen normales 5% der Mitarbeiter , die Legalität nicht gezwungen?

Thema II: Vergütung, Gehälter und Leistungen

1. Der Gesamtbetrag der Löhne, einschließlich der Löhne , die Details?
2. neue Mitarbeiter Abrechnungsprobleme und Behandlungstechniken;
3. Nach der Einstellung Zu, können Sie die Lohnskala tun einstellen?
4. Wie die Behandlung Personal Pflichtversäumnis, Disziplin und andere Fragen über die Bezahlung einstellen?
5. Pflicht als Überstunden zählen?
6. Überstunden Löhne Häufige Fehler bezahlt?
7. Wie setzt der Arbeitgeber Lohn entworfen Überstunden Kosten zu senken?
8. ohne Arbeitgeber Vereinbarungen, Überstunden Arbeiter selbst, ob Überstunden Löhne zu zahlen?
9. Arbeitnehmer befürwortet Überstunden seit dem Eintritt, wie zu behandeln?
10. Arbeitnehmer unter der Woche \ gesetzliche Feiertage, Überstunden, kann die Zeit nicht aus und Überstunden bezahlen arrangieren?
11. Krankenstand , Jahresurlaub, Heiratsurlaub, Mutterschaftsurlaub, Trauer Urlaub und andere Leistungen , die Bedingungen und die Löhne zu genießen?
12 ehemalige Mitarbeiter zum Jahresende Auszeichnungen zurück zu gehen , neigen dazu , sich zu erholen, ist es möglich , Unterstützung zu bekommen, wie die Risiken zu vermeiden?

Modul drei: Mitarbeiter befassen sich mit disziplinarischen Verstößen

1. Die oft Arbeiter weigern Strafe, pink slip zu unterzeichnen, wie zu behandeln?
2. Problem Mitarbeiter oft ablehnen „Selbstkritik“ Verletzungen der Disziplin zu unterwerfen oder die Tatsachen leugnen, wie Unternehmen die Beweise zu sammeln?
3. Für die Disziplin der Mitarbeiter soll mit in welchem Zeitrahmen behandelt werden?
4. Wie die „schweren Verstöße gegen die Regeln und Vorschriften des Arbeitgebers“ zu verstehen?
5. Wie „die allgemeine Disziplin“ in den „Strafen“, die „schwere Disziplin“ und „schwerer Verletzung“ beschreiben?
6. Wie die „schwere Pflichtverletzung, Fehlverhalten, verursachen erheblichen Schaden für den Arbeitgeber“ zu verstehen?
7. Wie „erheblichen Schaden“ definieren, ob „erheblicher Schaden“ muss in direkten wirtschaftlichen Verlusten widerspiegelt?
8. Wie gesetzliche Haftung „schwere Pflichtverletzung, schwere Disziplin Verletzungen“ wer?
9. Kann Bestimmung lenken „verbietet Teilzeit oder als eine ernsthafte Disziplin Verletzungen“?
10. Die Linienmanager ohne mündliche entlassene Mitarbeiter, Schiedsinstitutionen oft , dass Unternehmen wegen ungerechtfertigter Entlassung, Unternehmen , was nur zu tun, um zu verhindern , den Fall zu verlieren?
11. Die Arbeiter gingen aus, Fehlzeiten, sondern wiesen die Ansprüche des Unternehmens mündlich, die oft von Schiedsinstitutionen unterstützt, Unternehmen , was nur zu tun, den Fall zu verlieren zu vermeiden?
12. „Videoaufzeichnung“ von Beweismitteln , Schlichtung und Gericht wissen, ob zulässig, Daten auf dem internen OA - System kann als Beweismittel verwendet werden, E-Mail, SMS können als Beweismittel verwendet werden?

Vier Themen: wirtschaftliche Entschädigung

Fall 1. Arbeitgeber zu zahlen wirtschaftlichen Ausgleich für den Arbeitnehmer , was?
Die Arbeitgeber müssen doppelt so viel finanzielle Entschädigung 2. Unter welchen Umständen zahlen?
3. Kann Arbeiter zugleich Anwalt der wirtschaftlichen Ausgleich und Schäden an den Arbeitgeber?
4. Wie wirtschaftlicher Ausgleich Berechnungsgrundlage und Standard-Einstellung?
5 Jahre des wirtschaftlichen Ausgleichs nicht den Umfang von zwölf Jahren überschreiten?
6. Wie die Anzahl der Jahre vor und nach dem wirtschaftlichen Ausgleich „Labor Contract Law“ in Kraft berechnen?
7. Wie die „; weniger als sechs Monate, die Hälfte der Löhne eines finanziellen Ausgleich für die Arbeitnehmer zu zahlen 6 Monate weniger als ein Jahr, als 1 Jahr“ zu verstehen?
8. Unter Arbeitsvertragsgesetz Umwelt „50% der zusätzlichen finanziellen Ausgleich“ , ob die Weiterführung des Einsatzes?

Thematische fünf: Regeln und Vorschriften, Mitarbeiter - Handbuch

1. Humanressourcen - Management - System , in dem Inhalt des Arbeitsrechts gibt es eine Verbindung?
2. Was ist der wesentliche Inhalt der Humanressourcen ist, soll Arbeits - Management - System enthält?
3. Entwickeln Regulierungsverfahren erfordern den Arbeitgeber , die die Risiken, wie zu behandeln?
4. Wie nichtstaatliche Arbeitgeberarbeiterkongress „einzurichten?
5. papierlos, Werbung im Netz Büro, welche Risiken?
6. Wie Werbung oder informiert, mehr im Einklang mit den Anforderungen des Nachweis Schieds- oder Gerichtsverfahren?
7. Kann die Regeln und Vorschriften finanzielle Sanktionen Mitarbeiter vorgeschrieben?
8. Regeln verletzen Gesetze und Verordnungen, die Mitarbeiter zu heben gezwungen werden kann , und einen finanziellen Ausgleich zu erhalten, wie zu verhindern?

Themen - Six: Arbeitsunfallversicherung Regulations

Situation 1. Was sind , gehören in den Rahmen der arbeitsbedingten Verletzungen?
2. Nicht als arbeitsbedingte Verletzungen im Falle dessen , was erkannt?
3. Wie die „Pendel“, wie Risikokontrolle Zeit zu verstehen?
4. Unfall ereignet, sollte der Arbeitgeber die Kosten für was tragen?
5. Verletzung Mitarbeiter entschuldigen zu verweigern , zur Arbeit zurückzukehren, ein Vorwand , um weiter zu gehen, wie zu behandeln?
6. Für die durch Dritte verursacht Unfälle, kann der Arbeitnehmer den Arbeitgeber verlangen Verletzungen Behandlung zu bezahlen und auch gebeten , einen Dritten Schadenersatz für Personenschäden zu bezahlen?
7. Kann der Arbeitgeber Alternative zu kommerziellen Versicherungsansprüche Arbeiter Arbeiterunfall Vorteile?
8. Unfall ereignet, sowohl die private Siedlung, wie die Entschädigung Vereinbarung zu unterzeichnen gültig ist?

Thematischer Seven: Arbeits Versand

1. Der Arbeits Dispatch - Modus, was die Vor- und Nachteile, großer Gewinn oder große Nachteile?
2. Versand Vereinbarung muss die Aufmerksamkeit auf die Details, was Risiko bezahlen?
Das Hauptrisiko für den Versand nach dem neuen Gesetz konfrontiert 3. Was?
4. versandt Arbeiter „dritte Zeichen,“ ob nicht befristeten Arbeitsvertrag unterzeichnen erforderlich?
5. Welche Aufgabe kann versandt Arbeiter verwenden, wie unterstützende , temporäres, alternatives Verständnis und Betrieb?
6. Was sind die neuen Regeln vorgebrachten neue Anforderungen für gleiche Bezahlung, gleiche Bezahlung wie die Risiken zu vermeiden?
7. Die Verwendung von Arbeits Dispatch Weise, ob Offsite versichert?
8. Wie Arbeitseinheiten Rückerstattungen oder Austausch wird das Recht ausüben , Mitarbeiter zu schicken?
9. Wie bei Verstößen gegen die Regeln und Vorschriften des Arbeits Dispatch Personal beschäftigen?
10. Wie Bestimmungen zu senden , um die Verantwortung von den Mitarbeitern des Programms zum Rücktritt und verlassen?
11. Der Teil des Arbeitsdienstleistungsunternehmen sind wahrscheinlich der Nähe von Unternehmen gegenüber , die Arbeitsbeziehungen ursprünglichen Dispatch Arbeiter , wie zu behandeln?
12. Der wesentliche Unterschied zwischen Outsourcing und Versand von was?
13. Wie Screening Auftragnehmer, die Einzelheiten untersucht Punkte werden?
14. Wie mit Arbeitseinheiten behandeln entsandt Zusammenarbeit und Arbeitskampf bestreiten?
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A Einheitsgehalt (2 Tage , mehr als 15 klassischer Fall)
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Thema I: Berufseinstieg

1. wie Prävention Arbeitnehmer Kandidaten Betrug Betrug „„ wie das der Arbeiter beweisen“?
2. die Rekrutierung von Absolventen, die auf Details achten sollte?
3. rekrutieren Personal das gesetzliche Rentenalter gerecht zu werden, die auf Details achten sollten?
4. rekrutieren Warteliste, Vorruhestand, verlassen , ohne Bezahlung der Arbeiter, die auf Details achten sollte?
5. Was sind die Einzelheiten der Aufnahmeprüfung sollte beachten?
6. Eintrag vor und nach dem Arbeitgeber soll die Arbeiter , welche Umstände informieren, wie Beweise zu erhalten?
7. „Einschreibeformular“ Wie kann Design eine Rolle bei der Prävention von Rechtsrisiko spielen?
8. Arbeiter kann nicht einreichen „proof of departure“, wie zu tun?
9. Wie business „Stellenausschreibung“, die rechtlichen Risiken , was zu schreiben?

Thema II: Arbeitsvertrag

1. Die Arbeitgeber selbst entwickelten Arbeitsverträge wirksam sind oder müssen eingereicht werden?
2. Arbeitnehmer eine Entschuldigung zu verzögern oder zu verweigern , einen Arbeitsvertrag zu unterschreiben, der Arbeitgeber , wie zu behandeln?
3. nicht Arbeitsvertrag unterzeichnen, Löhne doppelt so langfristig bezahlt werden muss? Gibt es ein Schiedsverfahren Verjährungsfrist begrenzt?
4. Ablauf des Arbeitsvertrages, die Weiterbeschäftigung von Arbeitnehmern, aber nicht den Vertrag verlängern, ob doppelten Lohn zu zahlen?
5. Wann ist die beste Zeit , Arbeitsverträge zu unterzeichnen, Arbeitsverträge?
6. Das Gesetz verbietet zweimal Probezeit, die Arbeitsvertragslaufzeit und wie die Probezeit der Vereinbarung?
7. Arbeitgeber Erwerb von anderen Organisationen, wie mit dem Personal an der Rezeption zu unterzeichnen, den Arbeitsvertrag ändern?
8. Sollte Arbeitsverträge unterzeichnen , mit dem gesetzlichen Vertreter zu professionellen Managern gehört?

Drei Module: Probezeit

1. ob der Vertrag nach dem ersten Versuch, die Möglichkeit , einen separaten Prozess - Protokoll zu unterzeichnen?
2. Mitarbeiter freiwillig die Probezeit zu verlängern, wie zu bedienen, nur das Risiko einer Entschädigung zu vermeiden?
3. Nach Ablauf der Test Mitarbeiter entlassen, zahlen mindestens zwei Monate Gehalt abgelaufen ist , wie zu lösen?
4. Der letzte Tag der Probezeit Entlassung von Mitarbeitern, Entschädigung Wahrscheinlichkeit von 70%, wie zu lösen?
Wenige Tage vor der Entlassung 5. Bewährung Personal, Vergütung Wahrscheinlichkeit 50%, wie zu lösen?
6. Der Bereich erfüllt nicht die Bedingungen der Beschäftigung, einschließlich dem , was und wie Beweise zu beweisen?
7. „Bewährung Entlassung Hinweis“ , wie Sie schreiben, um die Entschädigung illegale Kündigung zu vermeiden?
8. Die „Entlassungen aus wirtschaftlichen Gründen“, die Priorität der Probezeit für neue Mitarbeiter schneiden, legal?

Thematische vier: keine feste Laufzeit Arbeitsvertrag
1. keine feste Laufzeit Arbeitsvertrag am Ende ist nicht die eiserne Reisschüssel, nicht erhöht die Kosten der Geschäftstätigkeit?
2. Die nicht befristete Arbeitsvertragsbedingungen, aus welchem Grund?
3. Der Arbeitgeber weigerte sich nicht befristeten Arbeitsvertrag zu unterschreiben, Was sind die Risiken?
4. ein befristeten Arbeitsvertrag Mitarbeiter unterzeichnet, während der Arbeit mehr als 10 Jahre angesammelt hat , ob die angeforderte Änderung ohne befristeten Vertrag zu befristetem Vertrag?
5. geschlossen an zwei aufeinanderfolgenden befristeten Arbeitsvertrag abgelaufen ist , kann der Arbeitgeber den Vertrag kündigen, das Personal einen festen Vertrag zu unterzeichnen vorgeschlagen, kann der Arbeitgeber sich weigern?
6. Der Ablauf der Vertragsarbeiter wegen der medizinischen Behandlung Zeitraum, drei andere führte Gründe für die Erneuerung des Arbeitsvertrags Mitarbeiter für 10 Jahre, die Mitarbeiter ohne feste Laufzeit Arbeitsvertrag zu schließen , schlägt, kann der Arbeitgeber sich weigern?

Thematische fünf: Sonderarbeitsverträge

1. Ausbildung und Arbeitsdienstvertrag anders, Arbeitsvertrag und Dienst , wie die Falle eines Konflikts bewerben?
2. Ausbildungszeit noch nicht abgelaufen ist , und der Arbeitsvertrag ausläuft, der Arbeitgeber den Arbeitsvertrag beenden, ob die vorzeitige Beendigung von Arbeitsverträgen, wie zu verhindern?
3. schwere Fehler Entlassung von Arbeitnehmern, kann der Arbeitgeber die Arbeitnehmer gemäß der vereinbarte Dienstzeit erfordern , um Schadenersatz zu zahlen?
4. Unter welchen Umständen kann ein Wettbewerbsverbot Vereinbarung unterschreiben?
5. Zu welchem Zeitpunkt sind die Unternehmen mehr Initiative nicht-Wettbewerbsverbot zu unterschreiben?
6. Keine Zahlung des finanziellen Ausgleichs der Vereinbarung nicht-Wettbewerb ist gültig?
7. Wie kann die Nicht-Standard - Definition - Wettbewerb des finanziellen Ausgleichs?
8. fordert die Vertraulichkeit der Mitarbeiter müssen Unternehmen vertrauliche Gehalt zahlen?

Thematische VI: Aufhebung der Arbeitsbeziehungen Beendigung

1. gegenseitigen Einvernehmen den Arbeitsvertrag zu kündigen und bereit erklärt , die entsprechenden finanziellen Ausgleich zu zahlen, den Unterschied danach, Schlichtungsstelle erholen finanzielle Entschädigung der Arbeitnehmer sind wahrscheinlich die Forderungen der Arbeitnehmer, Unternehmen zu unterstützen , wie der Fall zu verlieren?
2. Kann die „drei Frauen - Mitarbeiter während eines besonderen Schutzes“ Konsultationen zu heben, wie die Risiken zu vermeiden?
3. Das Personal hat nicht bemerkt , 30 Tage im Voraus und wird automatisch aus dem Unternehmen ausscheiden , Unternehmen ihre Löhne abziehen können?
4. Innerhalb von 30 Tagen nach dem Mitarbeiter ein Rücktrittsschreiben einreicht, Unternehmen seiner Abreise genehmigt, gefährdet sein könnte, wie zu lösen?
5. Mitarbeiter 30 Tage nach seinem Rücktrittsschreiben einreichen, genehmigt Unternehmen seiner Abreise, kann auch in Gefahr sein, wie zu lösen?
6. Für kranke Mitarbeiter können, heben, wie rechtliche Risiken zu verringern?
7. Die Umsetzung der Beseitigung Systems, mit der letzten Grunde der Entlassung Ranking wird oft Kündigungs gefunden, Unternehmen , was nur zu tun, um zu verhindern , den Fall zu verlieren?
8. zu „stellen Sie die Organisationsstruktur, die keine richtigen Job arrangements“ als Vorwand , Mitarbeiter entlassen, sehr viel mit gesundem Menschenverstand in Einklang Gefühl, aber oft Kündigungs gefunden, wie nur das Risiko zu vermeiden , um Geschäfte zu machen?
9. auf „Entlassungen aus wirtschaftlichen Gründen“ im Namen der Entlassung, mit gesundem Menschenverstand in Linie sehr viel Gefühl, aber oft Kündigungs gefunden, wie das Geschäft zu betreiben?
10. „beenden die Arbeits Bekanntmachung“ , wenn sie richtig ausgedrückt, Arbeiter werden oft starke Beweise , den Fall zu gewinnen, wie das Schreiben Geschäft, nur zu vermeiden , den Fall und gesetzliche Haftung zu verlieren?
Nicht mitgeteilt und konsultiert die Vereinigung vor 11 Arbeitsverträge stellt einen illegalen Aufzug?
12. Nach Ablauf von Arbeitsverträgen, die oft vergessen , für die Beendigung der Abschlussverfahren anzuwenden, die erneuert vergessen , die Verlängerungsverfahren, ihre Risiken durch sehr große verursacht zu behandeln, so wie können Unternehmen Risiken vermeiden?

Thematische Seven: Social Security Act

1. Arbeitgeber Sozialversicherungsabgaben geschuldet, was ist die rechtliche Verantwortung?
2. Wie der Arbeitgeber nicht die volle Sozialversicherung viel bezahlen?
3. im Fall von Mitarbeitern bereit , soziale Sicherheit zu kaufen, und das Gerät eine Vereinbarung unterzeichnet, ist der Vertrag gültig?
4. Während des Prozesses, wenn Sie Sozialversicherung zahlen müssen?
5. Wenn es keine Versicherung, Mitarbeiter Krankheitskosten aufgrund Haftpflicht- ergeben, ob das Gerät für die Erstattung beantragt?
6. Unternehmen Mitarbeiter zu unterstützen , den Rücktritt von Leistungen aus der Arbeitslosenversicherung zu betrügen, was sind die rechtlichen Risiken?
7. ledige Frauen Arbeiter, ledig gebärfähigen Streit , wie zu behandeln?
8. Schwangere Frauen Arbeitnehmer eine langfristige Urlaubsfehlgeburt, bis zum Abschluss des Mutterschaftsurlaubs, wie dieses Problem zu koordinieren?

Thematische acht: Arbeitskampf Umgang

Gründe Arbeitgeber 1. Was sind die wichtigsten zu verlieren?
2. Schlichtung oder Gericht mit dem Fall zu tun, wie die geltenden Gesetze und Vorschriften?
3. Wie die Höhe der Wirksamkeit von Politik, Gesetzen und Verordnungen bestimmen?
4. Die öffentliche Anhörung des Versuches Form, Was sind die Risiken, wie die Risiken zu vermeiden?
5. Wie zur Schlichtung des Alterns Berechnung anzuwenden; wie „der Tag , an dem Arbeitskampf“ zu verstehen?
6. Wie die Erklärung der Verteidigung zu schreiben, was sind die Überlegungen?
7. Während der Verhandlung Kreuzverhör und wichtige Fragen zu erörtern , die Aufmerksamkeit benötigen?
8. Beweis dafür, wie die Zuweisung von Verantwortlichkeiten, können die Folgen , was nicht beweisen?
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Dozent Einführung
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Zhongyong Di Lehrer

, Senior Arbeitsrechtsexperte

Vorbildung
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bekannten inländischen Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen Management echte Experten,劳动仲裁员, Unternehmen Arbeitskampf Bereitschafts- und Reaktions Experten, Senior Human Resources Management Division die erste Partie der Befürwortung, Kommunikation, Senior Arbeitsbeziehungen Koordination Division,
inländischer ursprünglicher Typ, real, Art des Berater Trainers, die Umsetzung der „nationalen Arbeitsgesetze und Corporate Performance Pay organische Integration“ Pioniers.
　　Vorsitzender des Shanghai Chengtong Investmentfirma Partner, gleichzeitig Guanghua School of Management der Zeit, Shenzhen Association of Unternehmen mit ausländischen Investitionen, Guangzhou Municipal Arbeit und soziale Sicherheit Institute, Guangzhou City Human Resources Markt - Service - Center, Guangdong Human Resource Management Association,
Federation of Hong Kong, Zhongshan Universität, Zhejiang University, mehr als 100 Ausbildungsbetriebe, Industrieverbänden, zuständigen Institutionen kontrahiert Dozent, Lehrstuhl Berater.

Dozent gut
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Glocke Lehrer beherrschen Arbeitsgesetze und Verordnungen, Richtlinien und Arbeitsschiedsverfahren, ist spezialisiert auf Präzision reagieren effektiv das Risiko von Arbeit und Beschäftigung und Arbeitsklärungsfälle verhindern, sei gut an den Arbeitsgesetze und Verordnungen und menschlichen organischen Ressourcen - Management Integration,
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Juli 2017 21 - - am 22. Shenzhen (A - Einheit) am 24. Juli 2017 - - der 25. Peking (A - Einheit)
Juli 2017 28 - - am 29. Guangzhou (A - Einheit) 14. August 2017 - - auf dem 15. Shanghai (B - Zellen)
August 2017 18 - - auf den 19. Shenzhen (B - Zellen) August 2017 25 - - der 26. Peking (B - Zellen)
August 2017 30 - - am 31. Guangzhou (B - Einheit ) September 2017 15 - - das 16. Shanghai (Einheit a)

angegeben: dieser Kurs 2 Tage als eine Einheit, eine Einheit und B - Einheit ist vollständig unabhängig vom Inhalt unabhängig von der Reihenfolge, kann der Kunde wählen , in einer Einheit nach ihren Bedürfnissen zu beteiligen oder B - Zellen,
oder AB Einheiten teilgenommen haben, eine Einheit teilnehmen , kann dann in B - Zellen oder B - Zellen teilnehmen und dann zur Teilnahme an eine Einheit teilnehmen, B - Einheit eine Einheit mit dem Lehrplan Inhalt siehe unten!

Kontakt Telefon: 15873601896 (Mikro Brief aus der gleichen Anzahl) E-mail: px.gaofang # foxmail.com

Tel: O755-6128 236O & 021-5160 2030 Penguin online: 511 798 337

Gäste: Vorsitzender, Präsident, Vizepräsident, Personalleiter / Manager / Fach Xingzhengguanli Personal und Personal, Gewerkschaft Kader, juristische Mitarbeiter und damit verbundene Management - Personal, Anwälte und andere relevant.

Ausbildungskosten: Eine Teilnahme Einheit: 3200 Yuan / 1 Person, 5800 Yuan / 2; B - Einheit teilnehmen: 3200 Yuan / 1 Person, 5800 Yuan / 2, zur Teilnahme an AB - Einheit: 5800 Yuan / Person (inklusive Lernen, Materialien Gebühren Mittagessen, Erfrischungen, Rechnungen)
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Penny