Not a member of Pastebin yet?
Sign Up,
it unlocks many cool features!
- New Note 10
- • שרשרת אספקה הופך יותר ויותר פגיעות לאירועים קטסטרופילים.
- • זה בגלל מאמצים שנעשו לצמצם את המשאבים האנושיים והכספיים לניהול מלאי.
- • אז יש פחות מלאי עודף שניתן להיעזר בו במקרה של אסון.
- • לכן צריך לתכנן למה יעשה במשבר
- •
- שלבים להערכת סיכונים:
- • קביעת רמת הסבירות לכל סיכון ומציאת חולשות בעת משבר. ניסיון להעריך את מידת ההשפעה על הארגון.
- • קביעת מקומי מפתח וסוג האיומים - אסונות טבע, תקלות רגילות (טכנולוגיות) ותקריות לא רגילות (חבלה מתוך הארגון או מחוץ לו).
- • הערכת סבירות לכל סיכון בצורה מעמיקה ואובדן פוטנציאלי כמותי. סימולציות.
- • תפיסת הסיכון -
- • אסטרטגיות לניהול סיכונים:
- לאסטרטגיה אפשר להתייחס כסט הנחיות שמשפיעות על החלטות והתנהגות.
- אסונות יכולים לקרות בכל מקום ובכל זמן.
- כפועל יוצא של ניתוח סיכונים ותפיסה ניהולית של המשבר, אסטרטגית הניהול של המשבר יכולה להיווצר להתמקדות בקביעת צעדים נחוצים של המנעות ממשברים, ריכוך משברים ותכנון מוקדם.
- תאוריית הכאוס אומרת מעלה ספק ביכולת לצפות את העתיד ובכך גם משברים גדולי היקף. ישנו מקום צר לחיזוי בכל זאת.
- חברות ביטוח כל הזמן מחפשות תבניות לחיזוי משברים ולכן הם כלי טוב להתמודדות של מנהלים עם סיכוני כגון אלה.
- צריך לנסות להשיג את המידע שאתה כן יודע לגבי סבירות של התרחשות אסון על אף שאינך יודע מתי הוא יכה.
- • הערך ובחירת צעדי התמודדות
- יש מגוון גישות להערכה ובחירת צעדי התמודדות ולרכך את השפעת האסון על הארגון.צריך לטפל במשבר בכל רבדי הארגון ולייצר כפילויות בשרשרת ההספקה ושמירת עודף מלאי על אף העלות.
- מצד שני הגמישות שהדבר נותן, בניית יכולת ארגונית לחוש סיכונים ולהגיב להם במהירות יכול להפוך ליתרון תחרותי.
Add Comment
Please, Sign In to add comment
