2.2 I vilken utsträckning använder företaget budget för ekonomistyrning?
Budgeteringen för LsD är en omfattande process som styrs genom ansvariga chefer och politiker inom organisationen. En finansplan formas av dessa personer, i mars har politiken dialogdagar som vidare leder till att ledningen LsD äskar nämnden till Landstinget.
I nästa steg görs en tjänstemannaberedning budget av huvudkontoret, som sedan blir ett förslag till landstingsplan och finansplan. När landstingsplanen är färdig kan en finansplan formas.
När finansplanen är klar kan LsD interna budgetprocess starta som tar hänsyn till personalbudget från HR, overhead budget från ledningen och tjänstemannaberedning budget från huvudkontoret och från avtal.
Den resterande processen görs av LsD ekonomi och ledningsgrupp, verksamheten, facken och beredning. När politisk nämnd har fastställt budgeten kan den definitivsättas i deras ekonomisystem Raindance.

2.3 Används kalkyler vid beräkning av priser
LsD använder ett program som heter Pythagoras som innehåller ett paket med grafik, kalkyler och rapporter. Detta program skall öka säkerheten vid beräkning av den area som skall städas genom att mata in data i programmet kan du snabbt göra en rimlighetsbedömning av areauppgifterna och ta fram en säker kalkyl med de påslag och rabatter som gäller för den aktuella entreprenaden.

2.4 Används investeringskalkyler vid investerings beslut
Investeringskalkyler används vid eventuella inköp av nya maskiner, transportmedel eller annan städutrustning.
Vid anskaffning av resurser som ska nyttjas under flera år skall ha en beräknad livslängd på minst tre år och den totala kostnaden ska överstiga ett prisbelopp på 44500 kr.
Varje investering ger upphov till kapitalkostnader med en internränta på 3,2 % och avskrivningskostnader.

2.5 Resultatplanerar företaget
Verksamheten använder sig av ett statistik och rapporteringsprogram som heter BILD. BILD är samman länkat med Landstigets ekonomisystem Raindance. Med hjälp av BILD tar man ut resultatrapporter, dessa används som källmaterial till mål och ekonomiska uppföljningsrapporter som utförs engång i månaden.
Efter som verksamheten utför många olika typer av jobb som till exempel byggstädningar, så kan betalningar komma in sent om bygget blir försenat.   Då kan prognosförändringar göras.